党委书记科队级干部年度考核动员会上讲话

发布时间:2020-07-13 来源: 思想汇报点击：

　党委书记在科队级干部年度考核动员会上讲话

　党委书记在科队级干部年度考核动员会上 ?

　的讲话 ?

　加强实绩考核 ?

　提高干部素质 ?

　---在科队级干部年度考核动员会上的讲话 ?

　党委书记：张邦锁 ?

　20XX 年 11 月 12 日 ?

　同志们：

　今天，我们在这里召开全矿中层干部年度考核动员会，目的是通过考核，正确评价基层班子及成员 1 年来的工作成绩，不断提高中层干部政治素质和业务素质，鼓励党员干部、忠诚敬业创佳绩，诚佩服从求进取的精神风采，进 1 步把思想和行动统 1 到振兴千秋伟业上来，刚才 ?

　对考核工作做了具体安排，刘矿长 ?

　做了重要讲话，讲的很 ?

　好，为确保考核效果，做到考核、生产两不误，下面我讲 5 点要求：

　1、要明确考核的目的和意义 ?

　这次考核是依照团体公司党委的要求，结合我矿实际进行 ?

　这次考核是依照团体公司党委的要求，结合我 ?

　矿实际进行 ?

　的，对全面客观地评价每个中层干部，完善我矿干部队伍管理体制有侧重要的意义。对干部进行考核，是千秋事业发展的客观要

　求，是每一个干部本身发展的内在需求，也是干部队伍改革的必定要求，在于构成干部队伍能上，能下的动态用人机制，进 1 步推动干部队伍的“4 化”建设，努力培养造就 1 支高素质的干部队伍。

　2、 ?

　要客观、辩证的对待自己和他人 ?

　全矿党员干部 1 定要以求真务实的政绩观严格要求自己，正确客观地对待自己和他人，要辩证地看待熟习与不熟习、了解与不了解的关系，考核评价是干部提拔任用的基础，年度考核是坚持党管干部原则的具体体现，通过考核的方式对同志们 1 年来的工作成绩做 1 个全面、客观、公正的评价，并为其升降、调剂、赏罚、培训提供根据，矿党委希望成绩好的同志不要洋洋得意，成绩 1 般的同志也不要背上思想包袱，通过考核深入剖析找差距，发现优点求进取，这次考核是干部管理中的 1 项平常工作，希望各位要正确对待。

　3、 ?

　认真准备、迅速行动抓落实 ?

　动员会后，要迅速行动抓落实，认真细致做好考核前准备工作，依照考核具体要求，客观真实的对自己 1 年来的工作做 1 个总结汇报，要既讲成绩，更要讲本身存在的不足和问题，要深入对比考核制度，查找缺点，提高认识。

　4、 ?

　抓好安全生产、确保矿区稳定 ?

　在积极参加考核工作的同时，要杜绝重考核轻生产、重成绩轻安全的苗头，要对正确处理安全生产与年度考核之间的关系，周到安排工作，落实劳动纪律，保证队伍稳定，加强现场管理，遵照安全规程，确保安全生产，严禁传谎言，破坏管理秩序。人人从我做

　起保护好来之不容易生产情势。

　5、做到两个结合，克服两种偏向 ?

　两个结合即坚持工作能力和职工评价相结合，平时考核与年度考核相结合，要确保考核结果的全面准确，必须扩大大众参与面，考核方法民主化， ?

　坚持大众在选人、用人上的参 ?

　与权、选择权。只有在 1 定范围以上的人群中进行量化测评，其数据才具有科学性，这与干部考核的民主化是相 1 致的。

　克服两种偏向即克服走过场和随便性偏向，在考核工作中要克服不够严谨规范，走过场对付检查的偏向，具体表现：1 是不严格依照考核程序进行，或只是弄民主测评，简单地实行 1 下民主程序；不认真听取大众意见，只凭自己的主观印象弄内定，最后不负责任地将考核情况上报、对付检查。

　2 是在考核等次的评定上，不是完全以每一个干部工作实际为根据来肯定，存在着随便性，掺杂个人因素，从而出现你好我好大家好的局面，这样评定考核等次，有失公正，使干部考核失去了争先创优的鼓励作用。

　6、掌控 5 个重点，确保考核质量 ?

　1 是要明确各部门职责，创造 1 个自上而下、齐抓共管的工作格局，为考核工作提供强有力的组织保证。

　2 是充分做好考核前的准备工作，掌握被考核对象的基本情况，拟定谈话提纲，以确保考核谈话有条不紊地进行。

　3 是作为考核谈话者要谦虚谨慎，以同等友善的态度对待被谈话者；不要以己之好恶取舍谈话内容；注意记录质量。

　2 是 4 是要注意处理好 3 个关系：1 是资格与能力的关系。不能把资格同等于能力，不能把资格老与能力强划等号 ?

　。

　2 是 ?

　文凭与水平、通才与专才的关系。学历是新时期考核和衡量干部才质的 1 个必备条件，但不能把它与实际工作水平划等号，更不能把学历层次与领导岗位简单相对应。3 是优点与缺点之间的关系。优点和缺点作为 1 对矛盾，常常同时存在于 1 个干部身上，考核分析的作用在于分清事物的本质和现象、主流和支流，用人所长、避人其短，避免出现求全责备的现象。

　5 是考核干部不能把实绩与德才弄简单的“对号入坐”，而要重视对实绩构成进程的分析，排除各种虚假因素。依托群众是贯彻德才兼备用人标准、鉴别干部德才素质的有效途径，只有充分发扬民主，才能真正鉴别和提拔出大众信任的优秀干部。

　7、坚持“3 公道”考核出实效 ?

　考核中要始终贯穿公然、公平、公正的原则，只有公道考核，使干部位于同 1 个平台上，才能考核出成绩，评价出政绩，看到实绩。要杜绝考核中吃、那、卡、要，宴请送礼的现象， 1 经发现，严肃查处，在考核中要把职工大众关心的热门问题，做为这次考核的主要内容之 1，做为稳定团结的主要内容之 1。要对平常工作不重视，有了制度不落实，领导班子不团结，考核成绩不突出的个别中层干部严格依照末位淘汰制履行。

　同志们，这次考核动员会，即是淘金会，又是淘汰会，说是淘金会，就是要通过考核，发现 1 些优秀人材，建立 1 批先进典型，宣扬交换典型经验，使考核切实起到鼓励先进、激励落后的作用。

　说是淘汰会，就是要把个别碌碌无为，人浮于事，在其位不谋其政的人筛出来，以保证干部队伍的向心力、凝聚力、战役力。在全矿兴起求真务实的风气，推动千秋事业健康延续发展的势头。广大干部要认真学习理论知识，把精力集中到学习上来，集中到努力提高本身素质上来，集中到安全生产上来，通过考核，不但要找出不足，还要考核出团结，考核出凝聚力，考核出战役力，考核出千秋发展的明天。

　谢谢大家加强实绩考核 ?