工作计划企划部年度工作计划

　企划部年度工作计划 企划部下半年度工作计划 从企划部组建到现在，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊 的运作着。当中，虽然有经过市场部的转型和职责的延伸，但本质工 作并没有变化，主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略 规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网络传播的实施，现就 企划部在 X XX 年度的工作计划进行发布：

　一、企业文化 1 1、期刊 这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目， 在今后的期刊 实施中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核 中，同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效 考核中，规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇，由部门主管在每 个月 0 20 号前通过邮箱、A 0A 或其它网络通讯工具传送到企划部文化专 员处进行汇总，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问（魏婷）进 行审核。在 5 25 号前完成期刊电子图稿的制作，并由总顾问查阅，然 后安排印刷制作。

　在发放的方式上，进行投递改进。各办事处一律严格按商务部规定的 发放数量，进行快递发放。各事业单位、代理商、客户、供应商和客 户等对象，采用邮件投递方式，节约成本，并由文化传员进行不定期 的随机跟踪交流。期刊的刊号申请内容已完成，欠缺党支部的公章， 虞工回复 0 10 月底前可以拿到党公章。

　2 2、公司文化宣传

　A A、 黑板报 每个月定期更换黑板报，主题以企业文化的传宣为主。逢特别的节假 日，则突击性发布黑板报内容。此任务由文化专员在每个月 5 25 日进 行定期更新。

　B B、 车间规划 车间 S 7S 标语内容，结合公司的文化理念，进行标语式的制作；在车 间通过上，参考高工的设计建议，已对部分管理人员和车间员工面带 笑脸的肖像进行照片拍照，图片正在处理中，0 10 月 5 15 前完成效果图 设计。以低成本的铝合金包边，结合 C PVC 的底板，表面做写真喷绘， 利于更换。

　C C、 各部门文化建设 各部门的文化看板，可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模 版，设计直接以 C PVC 底板、塑料边条包边的材质进行制作。

　模版的完 成时间在 0 10 月 2 12 日前。

　3 3、党团工委文化建设 A A、 党团工委组织的活动策划 积极参与党团工委的组织活动中，在 1 11 月份中旬安排爬玉环榴岛最 高峰---田螺山，位于古城乡区域。除了陶冶情操，团结员工的凝聚力 外，让更多的员工感受到玉环本土的文化气息和人文精神。

　B B、 党团建设中企业文化的形象宣传 配合沃尔达党支部进行企业文化的宣传和形象工作的设计， 对沃尔达 的党员、预备党员、入党积极份子进行统一的形象拍照，并制作党员 形象牌，置入党员活动中心，并制定相关的党员活动规章制度。完成 时间 1 11 月 11

　日。

　4 4、 公司形象建设 A A、 厂区文化墙的形象喷绘 对于沃尔达厂区内的文化墙的喷绘及海报形象进行更换， 替换陈旧的 S 7S 为主题的形象海报，置换以公司文化理念为主题的喷绘海报。完 成时间0 10 月 5 25 日。

　B B、 办公大楼一楼会议室的改进设计 办公大楼一楼会议室的照片已拍摄， 尺寸也量过。按照实际的一比一 效果进行三维模型的建立和渲染，改进为多功能展示厅，兼顾荣誉厅、 产品展示厅及会议厅的功能。框架模型正在绘制，完成时间预定在 0 10 月 0 30 日。

　C C、 工作服、制服的设计制作 工作服的样式参考上次完成的设计效果图， 与采购部协调，进行人员 的定作。车间人员制作工作服（厂服），办公楼行政人员着统一制服。

　由采购部牵头定做。完成时间 2 2112 前 1 1 月 1 1 日前。

　5 5、 文化活动筹备及实施 配合行政部（总经理秘书）进行元旦文艺节目演出策划实施，节目筛 选、主持人选定、场地布置，名单表制作、主持手册制作、排练确认、 摄影跟踪等，在 2 12 月 0 20 日前进行排练，保证 1 1 月 1 1 日元旦演出成功 举办。

　二、产品策划 1 1、 细化 I VI 形象 A A、 名片设计：内销名片今年以来，已经过三种风格的改进，从鲍大 鹏建

　议的蓝底白字 风格、对折式肖像名片、置放产品项目的名片，今后将设计成大气、 国际化路线的简洁风格，与各办事处进行交流，设计适合我们公司的 有品牌气息的名片。完成时间 0 10 月 5 15 日。

　B B、 辅助类小礼品设计：打个沃尔达商标和宣传语的 U U 盘、名片夹等， 完成三维模型的 绘制和效果图渲染 C C、 产品包装的完善：对包装进行改进和完善，涉及到唛头、产品说 明书、合格证等， 在接受市场的反馈后，进行及时的改进。

　D D、 手提袋制作：打样已经完成，安排制作周末要一周， 0 10 月 5 15 日 完成 0 3000 个数量 的制作。

　2 2、 细化产品卖点的分类宣传手册 目前正在进行 RR- -P P 三折页、常规阀门三折页、产品技术手册、单页 封套、产品宣传册等册子的改进和完善，外销样本册已进行打样，营 销手册已完成，需要细节修改。产品宣传手册的修改要 0 10 天左右， 等全部设计完成，统一进打样和印刷。完成后还将针对暖通类、楼宇 自控类产品进行单独的卖点式的册子设计。

　3 3、固化产品的辅助类设计 对固化的产品进行铭牌设计、分集水器的宣传板、温控阀的宣传板的 单独辅助设计。

　三、品牌推广 1 1、 户外广告发布 一周内完成漩门大道的灯柱上的户外广告发布、 一个月内在各办事处 立户外广告，比如天津。三个内先后在四大办事处都设置户外广告。

　与各办事处沟通，完成时间三个月。

　2 2、 平面广告的宣传 专业市场的平面广告计划，《暖通空调》、《供热制冷》等杂志专刊的 实施，并与各办事处协调，三个月内，必须完成 2 2- -3 3 个刊物杂志的发 布实施。

　3 3、 媒体关系建立 与各大办事处所在的城市，建立良好的媒体合作关系，便于开展推介 会的工作需要与品牌宣传的实施，如《齐鲁晚报》的报社，武汉电视 台、报社等。

　4 4、 展会规划与实施 配合销售部门，完成广交会、东盟展会等国际性的展会平面相关的策 划及方案设计 ，并为明年的各展会实施准备工作。

　5 5、 产品推介会 0 10 月份的青岛产品推介会、1 11 月份的武汉产品推介会的工作实施与 策划。

　6 6、相关渠道的建立 加快青岛、武汉、郑州、唐山、济南、烟台等地浙江、台州等商会、 协会的入会事宜，目前已递交青岛商会的入会协议， 郑州与唐山的在 联系中，在 1 11 月份完成各城市的入会事宜。

　四、 网络传播

　1 1、 优化公司门户网站 完善公司的各各模块，定期对门户网站进行更新。及时有效的发布公 司内部新闻和行业资讯；对公司产品资料和图片进行统一的管理， 高 效的完成各种公司内部资料收集工作；强化 A 0A 功效，使各地分公司、 办事处更好地能在同一网络平台上高效办公、 及时沟通，大大节约办 公费用，加强行政执行力。组织各地办事处同时跟进，并借此功能积 极开展网络营销。

　2 2、 利用网络平台进行宣传管理 目前在国内最大的中文搜索引擎- -百度作全面推广和跟踪，并持续在 全球第一大搜索引擎 GOOGLE®行推广，阿里巴巴国内推广和 ETW 的推广工作依然在接触和谈判中，免费搜索引擎登陆和免费网站信息 发布力度要加大。

　3 3、 信息化建设 利用搜索引擎提升网络品牌，尽可能增加网页被搜索引擎收录的数 量；通过网站优化设计提高网页在搜索引擎检索结果中的效果， 增加 网站在搜索引擎的可见度，获得比竞争者更有利的地位等。

　五、 部门管理 1 1、 团队建设和人才储备 做好本部门的人才储备工作，合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序， 同时做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部 门集体活动，营造团结、合作、进取的工作乐园。

　2 2、 工作环境和安全管理

　严格执行公司工作规范、安全管理体系，做好部门自查、管理工作； 严格做好样本资料及技术保密工作， 使各类合同、档案的管理做到准 确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。

　企划部 8 xx.10.8 企划部年度工作计划 （二 ）

　企划部二月工作计划表 备注：企划文员为黄色标示，企划主管为红色标示（在文员未就位的 情况下企划主管负责完成企划文员事宜）天蓝色为费用审批日 企划部三月工作计划表 企划部四月工作计划表 企划部五月工作计划表 企划部六月工作计划表 企划部七月工作计划表 企划部八月工作计划表企划部年度工作计划 （三 ）

　x xx 年度商场工作计划 转眼已到年底，x xx 年已近在眼前，回顾 x xx 年的工作历程，虽然总体 来说还算过得去，但不足之处也是很显而易见的；新年将即，针对本 部门工作的特殊性质及特点，对下一年度工作进行展望和规划。

　职务分析 企划，广意上讲应为规划、策划、实施及监督，即根据市场环境特点 及变化，针对企业本身，为企业指定长、中、短期战略目标，包括为 企业谋划

　各阶段可行性经营发展路线，企业形象包装、广告公关策划 等；而根据我们商场本身性质及特定要求， 暂时性企划的职权主要表 现在整个商场的美陈及广告公关策划实施、 企业自身形象包装，及各 类活动的策划与实施三个主要方面。

　因此，在下一年的工作规划中，将针对以上三个重点工作来进行。

　一、活动策划 思想阐述 就现阶段而言，我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活 动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自 身销售额的目的。

　作为我们而言，活动，毋庸置疑是一定要做，但是如何在众多商家、 众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创造更多价值，要掌握市 场变化，在招数上出奇，以奇制胜。网络购物对我们实体商业冲击较 大，目前对我们而言如何提高策划水平推动招商 ，拉动客流, ,是我们 XX 年的工作关键。

　X XX 年我们对全国的商业模式进行了考察，大连万达模式对我们深受启 发, ,我们也通过网络了解和电话咨询等 ，进一步了解到万达的整体策划 也不是他们自己搞的 ，完全是依赖大连的展览公司。整体策划是以 4T 商业营销模式为基础 ，以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成，直 击网络购物的致命弱点，他们在策划方案中融入各种展览 ，旅游, ,文化 教育等 ，形成互位交叉和资源共享 ，商场在营销策划上逐渐向以服务为 轴心的商业综合体转化；将原来的美陈的投资大量压缩 ，全部采用租

　赁的模式。他们的策划方案深受启发 ，很值得我们学习和借鉴 „这一点 我们企划部已经开始学习和贯彻 《商业 T 4T 营销理论》。把我们原来的 供应商体系重新做了梳理，引进大连几家专业从事展览器材及展品租 赁的供应商，这样我们将大大节省了 x xx 年商业美陈的投入。

　在重大节日策划方面，确定整个年度的文化主题，对于 x xx 年几个重 要节日（如春 节、三八、五一、国庆、元旦等），将围绕年度主题确定各大节日的 主题，同时增加了“七一”和“八一”两大节日。组织各种革命历史 题材的主题展览，致力于打造非盈利性的文化互动体验平台 ，以拉伸 品牌形象，强化品牌的正能量。

　这就需要花大量时间做好各方面的调研工作，根据消费者思想及商场 自身等因素综合分析来制定方案，这一点将是告别以往仅以折扣、降 价为主要销售突破的第一步。

　商场的壮大，离不开新老顾客不间断的物质资助。

　不断把潜在顾客变 为顾客，把顾客变为老顾客、忠实顾客，也将是商场发展的必由之路。

　因此，发展会员，推行会员卡以至长春卓展购物中心家园卡，同时不 断通过相关活动把顾客提升为本商场的一分子、一部分，应是 x xx 年 战略规划之一，而会员卡也将在下一年的各个活动中具体体现和运用 起来。

　整个年度的文化活动为消费者创造商品以外的价值空间和值得体验 的真实感受。积极策划组织各类带有公益色彩的文化展览及主题活 动，强调与消费者的情感沟通，争取在消费决策前取得认同。文化活 动要坚持不懈，打折活动决不能一个接一个进行，这样一来将会引发 对我商场整个价格体系

　的猜测，对于我们的活动也就感觉参加不参加 无所谓了（反正天天都一样，都有“活动”）。我们商场以后的发展方 向给人的感觉应该是朝高档次进发，活动的策划工作将改变以往以直 接利益为主导的策划重心，X XX 年要转向以公益性服务为重心的休闲体 验模式。始终以主题文化全程贯穿，并巧妙的植入品牌营销理念，通 过文化整合，把商场原有的“牵驴式”促销氛围，整体营造成一个轻 松愉悦的休闲体验环境，以公益性的姿态服务广大消费者。这一点我 们目前已经走在所有商场的前沿。

　主题文化巡展活动应尽量把握在一周至十天左右， 让消费者对我们的 活动产生饥渴感，达到只要我们一有活动，就能有明显绩效的目的和 效果。

　文化巡展工作重点规划 1 1、 在活动策划方案制定时间方面，坚持以 T 4T 理论为基础，保证大型 活动方案（如重大节日等）提前 15 — 0 30 天完成定稿，小方案提前 10 —5 15 天完成，以便各部门有时间做好充分的准备和修改工作； 2 2、 整个活动必须要主题鲜明，将原来“我们出资，广告公司制作” 的模式，今年要彻底改成以租赁为主。策划人员要首先在 2 2 月份之前 要完成明年巡展的展品的订制，在此基础做全程策划。为了更好地完 善活动方案，使之更具可行性、实效性，在制定方案前一个月内做好 相关活动的调研工作； 3 3、 为确保年度主题巡展活动的有效性，在活动实施中，要与大连的 公司紧密配合，可以请他们到长春来进一步深入了解我们的活动和商 场的实际情况，最好派专业公关人员与大 连公司保持关系，并保证价格的稳定性；

　4 4、 对 4 4 月份的“海洋文化”主题展览，6 6 月份的“中国船文化”主 题展览，7 7 月份的“革命历史”题材的主题展览要做好提前量工作。

　一定要确保整个展具和展品的按时到位， 和纸媒的宣传工作，并提前 做好品牌冠名工作，尽可能的让商家为我们的活动担负部分资金； 5 5、 做好中庭吊饰电动吊挂传动系统的改造工作，必须在 3 3 月份前全 部完成，保证工程质量。今年商场的中庭吊饰将压缩一半的成本，全 部在花瓣雨网购买； 6 6、 整体 P DP 点美化原计划在广告公司的订做，目前通过友好协商已解 除合同。我们正在拟定计划，派人去大连协商进行统一采购，经过测 算比原计划投资节省一半。

　二、广告公关 思想阐述 我们做广告的目的，就是第一在消费者心目中树立良好、 牢固的企业 形象，提高美誉度和认同度；其二就是借助广告媒体对商业信息进行 有效传递，提升实效性。两相结合，才是相对完善的广告宣传。

　长期以来，我们的广告媒体主要是以电视字幕广告为主流媒体， 从实 效性来看，的确具有一定的效果，但是作为主流媒体，欠缺的是无法 将商场形象树立在市民心中，而对于现代广告营销而言，电视字幕、 短信等广告媒体也只是起到发布信息的作用，并没有完全发挥出“广 告形象宣传”的作用。

　在 X XX 年，首要的任务则是根据以往收集来的各广告公司、广告媒体 进行深入分析，确定出着实适合我们企业的主流媒体作为宣传平台， 并根据该

　媒体特点制定长期宣传战略， 使其切实为我们服务，达到真 正广告宣传的目的。

　其次，在依托主流媒体进行形象宣传的同时， 尽可能多地通过各种方 式增加社会影响力，如制造新闻看点、发展慈善公益活动等，通过社 会舆论提升商场在市民心中地位和认知度。

　重点工作规划 1 1、 做好公司对外形象宣传工作，即公司主流广告媒体的选定工作， 根据前期已收集的各广告公司、广告媒体资料，结合公司实际进行深 入分析，确保在 x xx 年 2 2 月份之前，将广告媒体选定方案定稿落实， 加快企业对外形象宣传的步伐； 2 2、 为了更好地提升商业城的知名度、美誉度及社会影响力，新的一 年中将开拓、尝试利用舆论宣传，通过新闻报道等低价位宣传形式， 促进口碑效应； 3 3、 安排好公司对外广告发布的一切相关手续的申批、审核工作，确 保广告发布方面的 可靠性、合法性； 三、商场销售区形象 思想阐述 综合起来，商场的销售区形象大致包括橱窗、内部氛围布置、商品陈 列等方面。其中，作为个人而言，对于橱窗形象方面，在设计及搭配 方面均不成熟，而橱窗又相当于商场的门脸，对于吸引消费者起着很 大的作用，新的一年中，在橱窗方面将下深工夫研究，并结合实际锻 炼摸索，把弱项弥

　补上来。

　在新的一年中，商场内部布置整个围绕年度文化主题， 为消费者创造 商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。

　积极策划组织各类带有 公益色彩的文化展览及各类主题活动， 强调与消费者的情感沟通，在 消费决策前便取得认同。在 P DP 点原来的花卉全部取消，从大连购买 趣味雕塑作品 0 20 件整体分布，提高商场整体的艺术氛围和档次。各 部门积极沟通、配合，包括货架摆放、商品摆放等尽量多地从各渠道 进行学习并具体实施到导购员处。

　重点工作规划 1 1、 为弥补在橱窗方面的不足，对于每次橱窗的内容更换，做到提前 半个月做好对橱窗设计风格及材料各方面的落实工作， 以保证橱窗的 正常出样； 2 2、 开拓思想，以人性化、温馨化为基础，结合文化做好商场各方面 氛围设计工作，如电梯、天花扳、指示牌等，改善商场消费环境； 3 3、 配合商场活动做好各项有关商场活动氛围的设计工作，确保商场 活动的卖场气氛。总结: 对于企划部来说，一直以来缺乏的就是合作，通过部门各项工作的开 展，积极增进部门内部的协作关系，互帮互学共同提高。组织研究各 种商业营销模式，结合商场现状，了解市场，分析市场，提高部门工 作的准确性，实效性，从而提升企划部整体工作能力。

　文章摘自：

　中国商业展示租赁网企划部年度工作计划 （四 ）

　XX XX 年度工作计划

　报告部门：企划部报告人：秦武 报告时间：X XX 年 2 12 月 0 20 日 内容仅供参考

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