战略培训规划-范文

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　CMMI 指南

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　公司组织培训战略规划

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　 目录

　1. 目的 .............................................................................................................................................................. 4 2. 公司战略培训计划 ...................................................................................................................................... 4 3. 公司 2017 年年度培训计划 ........................................................................................................................ 5

　公司战略培训规划

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　1. 目的 规范公司如何通过培训提升公司总体的工作效率和竞争力，同时鼓励和支持员工参加培训项目以此提升知识和技能，帮助员工持续增加职业竞争力。

　2. 公司战略培训计划 为更好的满足企业更好的成长，顺利达到公司的商业目标，培训部门建立强大的培训体系。

　涉及的培训如果是本项目所需要的技能则定义为项目级培训，涉及的培训是各个项目人员所需加强的技能则定义为组织级培训。

　在今后的 2-3 年内，要做出如下培训：

　1 2.1 员工素质培训 加强新员工的企业文化认识，加深每一位员工对我们企业战略发展规划的认同。对于新进员工在正式入职之前，公司需组织新员工参加一次岗前培训，我们企业岗前培训的主要内容包括企业文化的宣传、公司的主要业务范围、具体员工的工作职责等。

　2 2.2 技能培训 对于技能有着不同层次的要求，抽象的知识培训不能立即适应具体的操作，任何一个员工都必须经过一定的技能培训才能把具体工作做的更好。对于新员工，可把技能培训放入岗前培训里，主要让员工了解所做项目的具体内容、熟悉项目的操作流程及自己担任的角色。员工也可在每年绩效评估时提出个人培训需求由人力资源部协调安排。

　企业文化培训只要由人力资源部负责，工作职能及相关技能培训主要由各个项目经理负责。

　公司非常重视项目管理，引进了专业的项目管理统一项目管理的标准和流程，2017 年5 月将在全公司范围内进行培训普及，培训将按照员工不同职级进行培训角色划分，2017 年 8 月完成所有员工的培训。项目管理软件正式使用后还将根据实际使用情况进行后续培训，解决使用中遇到的实际问题。

　I 2.3 CMMI 系列的培训

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　为使公司能够使用最有限的资源做更高效的事，我们会在外界咨询公司的帮助下做出更优秀的培训。通过咨询公司对我公司的过程进行诊断分析，培训部门会做出更多的培训来满足各个部门的培训需求，从而使我们的过程改进更完善。

　3. 公司 2017 年年度培训计划 详见《年度培训计划》 及时记录培训产生的相关数据，汇总分析、经验总结，让培训的目的得到有效的实施，让员工的自身技能更加符合岗位职责的需求和自能能力的提高，实现公司与员工双赢。

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