后备干部培养办法

　 管 理 办 法 Administrative Proceduresd

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　后备干部管理办法

　一、目的

　建立健全的后备干部开发及培训机制，切实加强中心后备干部队伍建设。保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性，使后备干部的入选、培养、考核、任用等制度化、规范化。

　二、适用范围

　1、中心所有目前在主管及主管以上岗位的员工； 2、立志于在职业发展通道上有所作为的员工。

　三、原则

　任人唯贤 德才兼备 员工公认 注重实绩 备用结合 统一调配 注重发展潜力 重视培养提高

　四、职责

　㈠各部门主管是后备干部的实习和配合部门，是后备干部的定岗部门。

　 1、根据管理办法中的条件，选拔、推荐优秀人才；

　2、负责拟订本部门后备干部的培训计划；

　3、负责记录、指导、支持、激励与合理评价后备干部的工作，负有指导后备干部成长的责任；

　4、支持、协调中心的后备干部开发和培养计划得以顺利实施。

　管理办法·借鉴学习 word 可编辑·实用文档 ㈡综合办公室是后备干部的管理和组织部门。

　1、负责对后备干部选拔条件的严格把关；

　2、负责对后备干部开发与培训的组织、实施； 3、负责对后备干部培养的考核任用管理；

　4、负责“后备干部人才库”的信息管理及后备干部档案整理。

　五、申请 条件

　1、具有良好思想素质和精神状态，事业心和责任感强； 2、敢于创新，真抓实干，执行力强；

　3、严于律已、作风民主，有广泛的群众基础，团队协作能力强；

　4、善于学习思考，具备与拟任岗位责任相应的专业知识和管理能力；

　5、原则上要求具有大学专科以上学历，三年以上实际工作经历（其中在本单位两年以上工作经验），年龄在 45岁以下，个别优秀的可以适当放宽申请条件。

　六、原则上后备 科级 干部比例为 1 1 ：2 2 。

　七、申请程序

　㈠各部门的业务骨干（具有良好的敬业精神、诚信、厚重、优秀的团队意识和业务能力等素质，年度考核为良以上。）作为主管培养对象，需填写《后备干部培养对象审批表》，由所在部门主管签字，综合办公室考核后成为后备干

　管理办法·借鉴学习 word 可编辑·实用文档 部培养对象；

　㈡各部门主管作为部门培养对象，需填写《后备干部培养对象审批表》，经综合办公室主任批准后成为后备干部培养对象；

　㈢各部门主管作为中心中层管理人员，自动进行中心“后备干部人才库”作为后备干部培养对象；

　㈣综合办公室根据中心实际情况，组织开展自荐、部门推荐、员工举荐等活动。

　所有审批表格均由综合办公室备案，并由综合办公室对后备干部培养对象进行建档，建立“后备干部人才库”。

　八、培养方式

　㈠举办后备干部培训班

　1、每年初，由综合办公室对所管理后备干部进行分析，提出当年度后备干部培训计划，并按培训计划及要求，组织制定培训班教育方案，报总经理审核后实施。

　2、综合办公室派人跟班，对学员进行跟踪考察，并对学员提出考察意见、努力方向和使用意见。

　㈡专业知识培训

　 1、在后备干部确定后，根据培养方向和个人愿望，确定每人是否需要专业培训。需要进行培训的，由后备干部拟任岗位直接上级提出培训计划，包括培训科目、提高学历等要求，上报中心主任。

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　 2、提出专业知识培训方案后，分类分批组织进行培训。培训方式：

　⑴本职位优秀员工或专家一对一辅导；

　⑵与有关高等院校联合办班培训；

　⑶将后备干部送高等院校培训；

　⑷组织不脱产、半脱产函授学习。

　3、专业技术性强或高层次重要岗位后备干部，应有计划地选送到高等院校、专业培训机构进行培训。

　㈢轮岗培训

　1、在后备干部确定后，根据培养方向，按拟任岗位需了解的业务模块要求，确定其所需要轮岗的岗位。轮岗一般不少于二个岗位，每岗三个月以上。

　2、由综合办公室组织相关部门对后备干部人选制订有计划、有目的、有要求、有课题、有考察、有鉴定的可行方案。

　3、后备干部轮岗后的个人总结、部门鉴定，统一归入综合办公室后备干部考绩档案。

　㈣挂职锻炼

　1、后备干部确定后，根据拟任岗位实际情况由综合办公室统一安排，制订出后备干部挂职锻炼的计划，包括拟挂职职务、挂职岗位、挂职时间，汇总上报中心主任。后备干部挂职时间根据需要暂定为半年至一年。

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　 2、为扩大上岗锻炼人员的知识面，可跨部门挂职，实行双向交流挂职锻炼。

　3、综合办公室与相关部门协商决定后备干部挂职的任免，任职通知下达后，后备干部上岗。

　4、后备干部挂职，不占定员，不定级别，人事关系、工资奖励等不作变动。按照所挂职务，赋予相应的权力。

　5、后备干部挂职锻炼工作也要有计划、有目的、有要求、有课题、有考察、有鉴定等可行方案。

　6、后备干部挂职锻炼的个人总结、组织鉴定，统一归入综合办公室后备干部考绩档案。

　九、考核及日常管理

　 ㈠综合办公室组织部门主任、中心主任、拟任岗位所在部门员工及协作部门员工等，每半年听取一次后备干部工作情况的汇报，并针对实际工作情况提出具体指示和要求。

　㈡后备干部建立个人考核档案。内容包括：审批表、员工评议表、考察鉴定表、各岗位锻炼鉴定表、年度总结及学习培训登记卡片等。

　㈢综合办公室通过日常考核、重大事项考核、半年工作小结和年度考评等形式，及时掌握后备干部的思想、工作、作风情况。

　㈣后备干部年度考评结果通知本人，帮助他们总结经

　管理办法·借鉴学习 word 可编辑·实用文档 验，发扬成绩，克服缺点，健康成长。

　㈤后备干部实行动态管理。综合办公室在年度考评的基础上，按照选优汰劣的原则，及时进行调整、补充，保持规定的比例。

　 十、任用

　 ㈠后备干部有下列情况之—的，应当调整后备干部队伍

　1、团队协作意识差，不承担部门责任，不指导部门其他员工工作，经验不分享；

　2、工作实绩不突出，发展潜力不大； 3、工作不务实，威信不高，员工意见较大；

　4、年度考核不称职；

　5、工作失职，造成较大损失或不良影响；

　6、由于健康原因，不能担负繁重工作任务；

　7、因其他原因，不宜继续作为后备干部的。

　㈡对德才兼备、工作实绩突出、员工公认、各方面条件比较成熟的后备干部，根据工作需要，适时予以任用。提拔中层干部先从后备干部中选拔，在后备干部队伍不能满足或没有相关人员储备或储备的后备干部不能达到要求，而中心又急需的，才从外部招聘或引进。中心鼓励和支持后备干部参加公开选拔和竞聘上岗，同等条件下，优先使用后备干部。

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　十一、附则

　 1、本管理办法由综合办公室制定。

　2、本管理办法于 2016 年 1 月 1 日起实施

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