员工半年述职报告

　员工半年述职报告 姓名 部门 日期 周春君

　 一、 考核期内主要业绩。工作创新、工作质量及成效：

　主要业绩：

　? 参加网通山东分公司 2005 年第二、三季度统谈其中形成交换接入合同 1102 万，ADSL 局端设备扩容和新建合同 873 万。

　? 作为项目主要参与者，完成山东网通高清会议电视项目的项目前期引导、招投标工作，我司实现重大突破，协助完成合同额约 1100 万。

　? 作为山东网通机房动力环境监控项目的负责人，制定项目推广规划，参与省网通选型等招投标工作，我司成功入围，实现空白市场的突破。

　? 负责济南网通的大客户接入项目，上半年签订交换机合同约计 4000 线，形成需求意向超过 2000 线。

　? 作为项目组成员，参与了山东网通固网 2.5G 建设，我司成功取得东营、滨州、莱芜三个地市的建设权。

　? 制定 114 增值业务项目市场推广方案，在烟台开试点局推广会议，目前正在计划在济南等其他城市推广该业务。

　? 作为销售线客服项目的负责人，推动改系统的初验和终验，协助完善了售后流程，完成近 500 万老款的回收。

　? 其他项目：推动 SP 综合管理平台协尔试点局的替换，济南网通 IP 检测项目试验局的启动，推动山东网通投诉中心二期，全省 MODEM 终端产品的推广，上半年实现销售超过 10000 只等。

　? 如期完成各项回款任务。

　工作创新、工作质量及成效：

　? 针对每月任务书核定的签单项目，如期地完成预期的合同额度。

　? 对于涉及地市的省公司主管项目，能够较好地形成策划并贯彻执行。

　二、 自我评价（包括本人需要向上级汇报的其它方面内容）：

　有较强的事业心、责任心，比较勤奋，对待工作认真负责。和同事、上级能够融洽相处，具备了很强的独立工作能力。

　三、 工作中主要的问题和不足：

　协调能力和执行力方面：

　在工作中，当具体事务比较多时，有些忙乱，目前正在逐步改善。项目的贯彻力度和牵动能力有进一步加强的空间。

　技术水平有待提高：

　公司的业务范围和产品较多，需要加强对公司体系、产品的了解，提高相关知识水平。

　四、 对今后工作的思考：

　今后的工作要继续开拓思路，需要对工作有整体考虑，提升视野，把握全局，切实地贯彻执行。

　在团队协作上加强力度，了解公司的资源状况，今后的销售项目上需加强和各位同事之间的合作，发挥集体力量，加强与各产品事业部的相关人员和领导沟通。

　在企业价值观的学习中，深入体会公司的文化精髓。身为中兴公司员工，在销售工作中处处体现我们做为中兴员工的自豪感和责任心。

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