培训员工谁之责读后感-赵溪杰

发布时间:2020-09-06 来源: 疫情防控 点击:

 培训员工谁之责 读后感 赵溪杰 宁鲁石化的员工人员状况较为复杂,人员素质不高。面对存在的问题,如何让员工树立信心、创造价值,让企业成为百年企业,培训工作就成为企业目前的一项重点工作。要做一名称职的领导,首先,要清楚培训的目的,要达到一个什么样的目标:

 目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。其次,采取的培训形式和培训方法。读了《培训员工谁之责》这篇文章后,感触良多,如何搞好我们的工厂,有几点想法:

 一、培训员工增强责任感 如果你总以过去的方式做事,你的成果也总是同过去一样。要改变观念,改变行为习惯,使员工达到自我管理的能力,就不能只靠传统的授课培训形式和严格管理来实现。要进行诱导式的培训,培养员工的责任意识。当员工建立起自身的责任感时,就会在工作中焕发出极大地热情,更好的执行管理者的决策,注重工作细节,在工作中做到精益求精。

 不过,很多管理者有一个误区,认为要想建立起员工的责任感,就要强化企业的制度,当有严格的制度约束时,员工因为担心工作不力会受罚,就会在工作中增强责任感。这种认识是错误的。这样的高压激励只能使员工产生抵触情绪,员工甚至会去应付工作,只是为了

 不受罚而工作,无法调动起员工的责任感。对于管理者来说,让员工产生责任感的方法是对员工进行激励。激励员工并不仅仅靠金钱来实现,要想让员工奉献出更多的知识才能,就要尽可能满足员工的需求,当员工的基本需求得到满足后,金钱对他的吸引力就不大了,他们更渴望自我价值的实现。管理者对他们委以重任是对他们的最大激励。这将使他们的工作热情和责任感空前高涨,能将自己的知识和能力投入到工作中去,个人的成就感也将大大增加。当员工感觉到自己在做一件重要的事,这件事不但有利于他自己,而且对整个企业发展具有非常重大意义时,他们自身的责任感就会提升到一个新的高度,他们不但会做好这件事,还会对这件事负责。

 此为,还要避免出现委任而不授权的情况,管理者把一件事交给一个去做,就要给一个最大的信任,授权一个相应的权力,让员工接受委任的同时,承担起相应的责任。如果管理者不能放手,委任之后一再管束,员工还是难以建立责任感,事无巨细样样请示,在接受任务的同时,并没有承担起相应的责任。管理者在给予员工更大的发展空间之后,员工的创造性将会得到更大的发挥,责任感也会因为从事一件重要工作而在无形中增强了。

 二、建立需求型培训 以往的培训模式大而全、理论内容偏多、实际内容较少,授课方式也只是简单的集中灌输式培训,单调乏味,并不能完全掌握所学内容,也不能在实际工作中灵活运用。作为管理者要在工作中不断审核,发现问题,以“缺什么补什么”来完善工作程序,同时倾听员工的需

 求。把培训重点转移到员工培训需求上,化被动接受为主动要求,改变以往培训大而全、硬灌输的培训模式。让员工当老师,明确各个岗位的学习重点,选定课题,由管理者把关。可采取一日一题、一周一颗等形式开展培训,保证日常学习培训扎实开展。还可以采取分期集中培训、班组课堂交流、以师带徒、骨干带头、技术竞赛、送外培训等形式,穿插融入培训过程,有效深化学习培训,提升培训效果。

 三、扶持帮助员工的规范化。

 员工是否规范,得益于管理者的引导、强化,如果管理者百事都指指点点而不让员工有丝毫发挥的空间,那么,员工肯定不知道什么是规范,什么是不规范,相反,工作的规范化却是员工在合理的企业文化里找到与自己契合的交点。什么是企业该提倡、表扬的行为,什么是企业该奖励、警告的行为,这些自然而然会成为员工的内心观感,如果集聚多了那些令人不平、怨气、颓废、偷奸取巧等“垢”,管理者指挥工作将束手无策,企业也将走向衰亡。

  扶持帮助员工提高素质,不能想到回报,要有一种使命感。因为,无私的扶持帮助,除了换回员工工作的热情,还能换回员工工作的效率,使员工工作时产生动力和成绩,员工的成绩,实际上是对管理者最好的报答,员工的工作积极性提高了、效率提高了,从中受益的一定是管理者,“众星捧月”的效果绝对不是管理者想得到的。?

 四、管理者要具备的能力 管理者的才能不是表现在告诉别人如何完成工作,而是使得别人有能力完成它。

 首先应专注某些主要方面。首先自己要有真才实学,

 让员工真正从内心里佩服你和买你的帐,而不是用权力和地位来压制员工服从于你。其次,持续不断地吸取知识和磨炼自身技能,以维护作为管理者的地位。

  管理者的一项最重要的行动就是树立榜样,打铁需要自身硬,因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息,他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。你所说的要与行动一致,别人的错误拿来大家讨论,自己的错误从不提起;还希望自己的行为有感染力,那员工就会困惑了。

  一个好的管理者要大度,讲究的是中庸之道,特别在需要自我牺牲时。会在人们的心里起作用,并改变他们的行为。把一切可以团结的人团结在自己周围,以排山倒海之势去完成自己既定的目标。这一过程需要时间,但言行一致的管理者会无懈可击,不会有人指责他虚伪。

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