人力资源实习报告字

发布时间:2020-09-06 来源: 疫情防控 点击:

 人力资源实习报告字

 ? 一、实习目的: :

 通过实习,将所学的人力资源理论知识应用于实践,了解现代企业中人力资源状况,熟悉企业中人力资源运作体系和流程,形成自身对人力资源工作的认识。锻炼自身的社会实践能力,为步入社会工作岗位积累经验。

 ? 二、实习时间:

 20xx.02 —— 20xx.05

 ? 三、实习单位:x xxxx 有限公司

 (中外合资)xxxx 有限公司成立于 XX 年,其前身为济南重卡超能润滑油制造有限公司,是现代高科技润滑油专业生产企业,是集润滑油产品开发、生产加工、销售服务于一体的综合性实体。公司占地 4 万平方米,年生产能力 5 万余吨。主要产品有汽车用发动机油、齿轮油、液压油、防冻液、制动液、发动机养护剂及工业润滑油品。

 四.实习部门与岗位:人力资源部 人事专员

 ? 五、实习内容

 (一)招聘面试

 招聘与面试是招聘工作的主要内容,也是人力资源部最基础的工作之一,根据岗位职责与工作流程,招聘与面试的工作内容和流程可以总结为以下几点:

 1、站的刷新与维护

 目前公络招聘为主,公司站不同的特点发布不同的招聘信息,因此每天需要对站的招聘信息进行更新和维护。

 上筛选简历 每年的 3、4 月份是招聘的黄金季节,站上每天都会收到大量的应聘简历。根据招聘岗位的职责和任职资格,初步筛选出比较符合要求的简历,并记录下求职者的信息,然后再面试甄选。

 3、电话邀约面试

 经过初步的简历筛选之后,接下来就是根据记录的求职者信息进行电话预约邀请面试。在电话邀约面试沟通中需要对应聘者讲清楚公司的名称、面试时间、面试地点、以及乘车路线等内容。

 4、面试

 面试是招聘工作的另一个重要的环节,也是决定是否录用应聘者的一个重要依据。在面试过程中需要了解应聘者的背景资料,包括个人基本信息、工作经历、离职原因、薪资要求、职业规划等内容;同时还要考察应聘者与招聘岗位的匹配度,例如:应聘者的性格、工作技能等是否与岗位要求相匹配;最后根据面试结果决定是否录用应聘者。

 5、面试结果通知

 应聘者的面试结果会在三天内以电话的形式通知应聘者。电话通知应聘者面试结果时需要向应聘者落实好两个问题:什么时候能够到刚入职,是否需要公司提供住宿。同时还要向应聘者讲明白入职报道时需要携带哪些资料和证件。

 (二)日常人事变动手续办理

 1、入职

 为新员工办理入职需要以下步骤:

 (1)核实报道者身份,检查其身份证。

 (2)提供入职协议,指导入职者签订入职协议。

 (3)收取应聘者身份证复印件、2 张两寸照片、毕业证书及相关材料复印件。

 (4)检查应聘者简历、入职协议、身份证复印件照片及相关材料是否齐备,整理归档管理。

 (5)为新员工安排宿舍。

 2、离职

 员工提交《辞职申请》30 天后,为其办理辞职手续

 (1)员工提交辞职申请。

 (2)核对员工当月出勤,填写离职结算单。

 (3)员工、部门领导签字,转至人力资源部签字。

 (4)将员工《辞职申请》《离职结算单》整理归档。

 (三)新员工培训

 新员工是企业的新鲜血液,为使新员工尽快融入企业文化,明确工作岗位职责规范,更好更快的为企业创造效益,需要根据公司的招聘计划和培训需求,对新员工进行岗前培训。培训内容主要包括:企业文化、公司架构及各部门职能、公司规章制度、产品知识、岗位职责等。根据工作安排,新员工培训的工作内容和流程可归结为以下几点:

 1、拟定培训方案

 根据对企业培训需求分析及培训组成要素分析,培训方案的内容需要确定培训目标、培训内容、及培训的对象、方法、时间地点、部门等基本要素。

 2、备课

 根据培训方案中的培训内容,需要提前准备相关材料,并做成相应的 PPT 以备培训中使用;同时需要准备一些培训过程中将会遇到的问题答案,备课工作准备的充分与否将会决定培训效果的质量。

 3、培训

 这一环节是培训工作的重点环节,需要明确以什么样的方式,什么时间将培训内容让培训对象所接受,同时也需要学会处理培训过程中发生的各种突发事件。

 4、培训方案评估完善

 培训实施完培训工作并没有结束,需要对培训效果进行评估。评估的主要方式包括培训结果考核,培训结果调查等方式,然后依据培训评估反馈结果和征集培训对象的建议,对培训方案进行调整,以提高下次培训的效果和质量。

 (四)其他日常人事工作

 1、考勤工作

 公司的考勤与薪酬是相挂钩的,是公司一项重要的工作,也是人力资源部的一项基本工作,其重要工作可以分为:

 (1)晨会点名,下午检查办公区域及车间人员考勤情况。

 (2)假条管理,做好请、销假人员的登记,并及时修改考勤。

 (3)做出月末考勤报表,传至财务部一份,并做好归档保存。

 2、车辆调度管理

 公司有货用车和商务用车两种,车辆的出入时间,出车地点,用途及人员需要做好登记管理,工作主要内容为:

 (1)公司有订单需要发货时,安排车辆发货并做好登记工作。

 (2)公司商务用车出入登记及钥匙管理。

 (3)公司车辆的维护管理与卫生管理。

 ? 六、实习感悟

 (一)对济南重卡至尊润滑油有限公司人力资源部的建议:

 1、建立健全人力资源部门职能。人力资源招聘、培训、绩效、劳动关系、薪酬、战略管理六大模块是紧密联系,不可分割的,更不是单独存在的。

 2、将人力资源管理纳入企业发展战略中。人力资源部作为企业重要部门之一,并不是传统的人事部门可以比拟的,人力资源部门的发展可以折射出企业的发展状况,企业应重视人力资源部门的职能与存在。

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