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发布时间:2017-02-04 来源: 幽默笑话 点击:

笑话分类篇一:最经典笑话

笑话分类篇二:9个笑话教你如何面对下属

九个笑话告诉你如何对待下属

标签:领导者 神汉 女佣人 知县 丈夫 杂谈分类:生活闲谈

很多人在职场载过跟头,常常因为管理不当,导致“后院”起火,让领导和公司质疑了自己的管理能力。其实,如何对待下属,还真是一门大学问。俗话说:“浑身是铁,能打多少钉”。只有充分发挥下属的积极性和创造性,才是真正意义上的领导者。以笑话开说,边说边议,各级管理者笑过之后,三思而行…

和谐来自尊重

笑话之一:一个主妇对新来的女佣人说:“如果你不介意,我就叫你阿莲,这是以前那个女佣的名字,我不喜欢改变我的习惯。”女佣人答道:“我很喜欢这个习惯,这么说来,如果你不介意,我就叫你马先生,因为这是我以前的主人。”

任何领导者都希望与下级的关系和谐,因为和谐的上下级关系能够使工作更加卓有成效。用领导者对下属的尊重换来下属对上级的尊重,是融洽上下级关系的要诀。

民主不能走过场

笑话之二:两位已婚男人谈论各自的家政,甲说:“我们夫妻最讲民主,如果她的意见与我一样,我便服从她;如果不一样,她便服从我。”乙说:“我们夫妻是分工负责制。我决定小事,她决定大事。不过结婚两年来,我家尚未发生大事。”

这则笑话所以可笑,就在于甲、乙两个丈夫明明在家政中奉行大男子主义,却偏偏打出一付“民主”招牌。但愿我们的领导者不要像这两位丈夫那样,说大话,使小钱,让人笑破了肚皮。

塑造良好形象

笑话之三:儿子与爸爸对话。儿子:“爸爸,给我买点酒来,我要喝!”爸爸:“喝酒干什么?”儿子:“这道题做不出来了!”爸爸:“喝酒就能做出来吗?”儿子:“你不是说什么难题,一喝酒就解决了嘛!”

笑话归笑话,约束自己的言行,塑造良好形象,却是每个领导者的必修课。“上梁不正下梁歪”,作为一名领导者,先要正己,才能正人;先要有信,才能有威。

水至清则无鱼

笑话之四:一位老姑娘到婚姻介绍所,对工作人员说:“我感到太寂寞了,我要找一个丈夫。他必须是讨人喜欢的、有教养的、能说会道的、爱说爱笑的、爱好体育的、消息灵通的……还有一条,我希望他终日在家里陪着我,我要他讲话,他得开口;我感到厌烦,他得住口!”“我懂了,小姐。”工作人员回答,“我劝您买一台电视机。”

这则笑话给我们的启示,是说苛求难以率众,宽容才能聚才。“水至清则无鱼”,作为一名领导者,要有容人容事的肚量,才能成为一个战斗集体的核心。

红花莫要一人戴

笑话之五:一位富小姐常在丈夫前夸耀,说这样东西是她的,那样东西也是她的,使他的丈夫不胜其烦。一天晚上,这位小姐听到外面有响声,便把丈夫唤醒:“快去看看,恐怕有贼了!”丈夫说:“那与我有什么关系?厅外的东西全是你的呀。”

这则笑话,启示我们的领导者不能揽功推过,把成绩都安到自己头上,出了问题则是下属的原因。如果这样,谁还愿意跟着你出力干活呢?

愚“下”政策不可取

笑话之六:有一年,久旱不雨。有人便到能卜会算的神汉那里去问雨期。神汉马上写了一张纸叠起来交给他,很神秘地说:“不到下雨时,不能拿出来;否则,天机泄漏就会遭到雷打。”这人吓得只好照办。过了一些日子,下了一场雨,他打开条子一看,上面写着:“今日有雨。”那人惊奇地说:“真神呀。”

这则笑话从反面告诉我们一个道理,不懂不要装懂,不要耍花枪愚弄下属。要破除领导高明论和领导神秘论,放下领导的架子。对下属不要“留一把”,要勇于交实底。

事必躬亲不如交“扁担”

笑话之七:一位教师拿了很多东西,弄得狼狈不堪。他叫住一个站在旁边的学生问道:“如果你看到我手上提了好几个袋子,身上背了很多东西,你会怎样帮我忙呢?”这个学生不假思索地回答:“送你一根扁担。”

领导就是服务,应该学会如何合理授权。我们有些只知道低头工作、不懂抬头领导的领导,应该听听这位学生的教导。有一句话,叫做“下属出成绩,领导出水平”,说的就是这个道理。

用人莫用磕头虫

笑话之八:一家声誉不佳的银行招聘会计。面试只有一道题:一加一等于几?所有抢着回答的人都没有录取,只有一个默不做声的应征者入选了。原来他等众人散去以后,关上房间的门窗,把嘴凑到经理的耳边问道:“你看应该是多少?”

一位经理用庸人不用能人,具有不怕误事的精神。有一幅叫做“武大郎开店”的漫画,讽刺的就是这种现象。这样的用人观切不可取。

帮下不扰下

笑话之九:有个知县要去庙里游览,就提前通知了庙里主持和尚。和尚忙了几天,张罗了一桌酒席招待。知县觉得很惬意,便吟诵了两句古诗:因过竹院逢僧话,又得浮生半日闲。和尚听了,只是苦笑。知县问:“你为啥发笑,难道下官念错了吗?”和尚说:“错是未错。我笑的是老爷你庆幸自己闲了半日,老僧却因此忙了三天呐!”

领导的小事,到了下属那里,往往就成了惊天动地的大事。这也怨不得下属。要紧的是,作为上级领导,要关心体贴下属,多为下属解决困难,而不要扰下,为下属添乱。如果硬让下属为自己办一些不能办的事,那就不单单是一个添乱的问题了。

青蛙的秘决是:把注意力放在眼前的小昆虫上,逮到他之后,再去看天边的天鹅。

企业激励人才最实用的七种方法

1、 信任激励法 一个社会的运行必须以人与人的基本信任做,不然,社会就无法正常

有序地运转。信任是加速人体自信力爆发的催化剂,自信比努力更为重要。信任激励是一种基本激励方式。干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量,它有助于单位人与人之间的和谐共振,有助于单位团队精神和凝聚力的形成。 领导干部对群众信任体现在相信群众、依靠群众、发扬群众的主人翁精神上;对下属的信任则体现在平等待人、尊重下

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属的劳动、职权和意见上,这种信任体现在“用人不疑,疑人不用"上,而且还表现在放手使用上。刘备“三顾茅庐"力请诸葛亮显出一个:“诚"字; 魏征从谏如流,得益于唐太宗的一个“信"字;这都充分体现了对人才的充分信任上。只有在信任基础之上的放手使用,也才能最大限度的发挥人才的主观能动性和创造性。有时甚至还可超水平的发挥,取得自己都不敢相信的成绩。 2、职务激励法 一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才。就应把握实际需要、扬长避短,及时地提拔重用,以免打击了“千里马"的积极性,作为一名单位的领导就是要有识才的慧眼,千万不能因领导者自身的私利,而对身边的人才“视而不见"、“置之不理"。压制和埋没人才只能是我们的社会主义事业蒙受损失。为官一任,就要造福一方,作为领导一定要有“有胆识虎龙,无私辨良才"的胆识,求才,用才,惜才,育才;给虎以深水,而非误陷深潭,给虎以深山,而非逼入平地,使“虎龙"各尽其能,各展其技,这才能齐聚本地贤士、广纳八方英才。对于在实践检验中确属“真金"者,要及时地给任务压担子,引入竟争和激励机制,形成“优秀干部有成就感,平庸干部有压力感,不称职干部有危机感"的良性循环。 职务激励要按照党的组织原则程序,对后备干部给予考察、培养、选拔和任用,要坚持党委会集体研就制度,防止干部任用上的“一个人说了算"。 3、知识激励法 随着知识经济的扑面而来,当今世界的日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快,干部对伍中存在的知识结构不合理和知识老化现象也日益突出。这就需要领导干部一方面在实践中不断丰富和积累知识,另一方面也要不断的加强学习,树立“终身教育"的思想,变“一时一地"的学习,为“随时随地"的学习;对单位一般员工可采取自学和加强职业培训的力度;对各类人才也可以进行脱产学习、参观考察,进党校高等院校深造等激励措施,作为一个跨世纪的人才也应掌握必要的外语和计算机知识,能够理用因特网获的各类信息(本单位也应建立高效率的信息情报网络),各级各类人才只有在“专"和“博"上下工夫,不断提高自己的思想品德素质、科学文化素质、社会活动素质、审美素质和身心素质,使其能够成为“T"型或“A"人才,也才能适应时代对干部队伍,对人才素质的要求。知识激励是人才管理的一个重要原则。 4、情感激励法 情感是影响人们行为最直接的因素之一,任何人都有渴求各种情绪的需求。按照心理学上的解释,人的情感可分为利它主义情感、好胜情感、享乐主义情感等类型,这也需要我们的领导干部不断地满足群众、满足各类人才日益增长的物质文化的需求。这也要求我们的领导干部要多关心群众的生活,敢于勇于说真话、动真情办实事在满足人们物

质需要的同时,要关心群众的精神生活和心理健康。提高一般员工和各类人才的情绪控制力和心理调节力。 对于它们产生的事业上的挫折、感情上波折、家庭上裂痕等各中“疑难病症",要给予及时“治疗"和梳导,绕弯子,解扣子,要大力开展社会公德、职业道德和家庭美德教育,以建立起正常、良好、健康的人际关系、人我关系、个人与群众的关系;以营造出一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的同志氛围、朋友氛围、家庭氛围;以切实培养人们的生活能力和合作精神,增强对本单位的归属感。 5、目标激励法 目标是组织对个体的一种心理引力。所谓目标激励,就是确定适当的目标,诱发人的动机和行为,达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引,具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求,也才能启发动其奋发向上的内在动力。正如一位哲人所说“目标和起点之间隔着坎坷和荆棘;理想与现实的矛盾只能用奋斗去同统一;困难,会使弱者望而却步,却使强者更家斗志昂然;远大目标不会象黄莺一样歌唱着向我们飞来,却要我们象雄鹰一样勇猛地向它飞去。只有不懈地奋斗,才可以飞到光辉的顶峰。 在目标激励的过程中,要正确处理大目标与小目标,个体目标与组织目标、群众目标,理想与现实,原则性与灵活性的关系。在目标考核和评价上,要按照德、能、勤、绩标准对人才进行全面综合考察,定性、定量、定级,做到“刚性"规范,奖罚分明。 6、荣誉激励法 从人的动机看,人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出,具有代表性的先进人物,给予必要的精神奖励,都是很好的精神激励方法。对各级各类人才来说激励还要以精神激励为主,因为这可以体现人对尊重的需要。在荣誉激励中还要注重对集体的鼓励,以培养大家的集体荣誉感和团对精神。 7、行为激励法 人的情感总受行动的支配,而人的激励又将反过来支配人的行动。我们所说的行为激励就是以目对象富有情感的行为情感来激励它人,从而达到调动人的积极性的目的。我们常讲榜样的力量是无穷的,就是目种典型人物的行为,能够激激发人们的情感,引发人们的“内省"与共鸣,从而起到强烈的示范作用,就像一面旗帜,引导人门的行动。 更多精彩内容请关注17HR 人力资源频道

笑话分类篇三:物理幽默及笑话系列

编者按:物理学一向以严谨、抽象、刻板著称,为了给同学们的物理学习增加些趣味性,本栏目特推出系列与物理相关的幽默及笑话。

不懂科学

儿子躺在沙发里看画报,母亲气喘吁吁地走进屋说:“我买了一车煤,现在煤车停在桥那边,拉不上来,你来帮妈推一下吧!”“咳,妈,你不懂科学,”儿子躺着不动,歪了歪头说:“按照牛顿的惯性定律,你只要把车子退后20米,然后猛冲上去,车子就能过桥了。”

涡流与蜗牛

每次讲到:当有交变磁场通过金属截面时,该金属截面内会有涡流产生。学生们总会发笑。应该高兴他们有这样的想象力。于是和他们一起想象:当有交变磁场通过金属截面时,该金属截面内会有“无数只蜗牛在绕同心圆周爬动”,但一定要搞清楚“蜗牛爬动”的原因:电磁感应。

废纸篓着火了

正当物理学家和化学家争论不休的时候,他们惊讶得发现统计学家跑来跑去的点燃一个又一个废纸篓。

“你在干什么?!”

统计学家答道:“我需要足够的样本数!!”

三个教授(一个物理学家, 一个化学家和一个统计学家)被召到院长办公室,他们刚刚坐定就发现一个废纸篓着火了。

物理学家说:“我知道怎么办,把材料温度降至可燃温度以下,火自然就灭了。”

化学家不同意,“不对,必须先切断氧气的供应,缺少了反应物,火才会灭。”

物理学家天堂躲猫猫

一次,天堂的所有科学家一起玩躲猫猫。很不幸,论到爱因斯坦找人。所有科学家都躲了起来,但除了牛顿。牛顿只是在爱因斯坦的面前画了一个边长为1米的正方形,然后站在了中见。爱因斯坦数完数,就看见了牛顿,马上叫到:牛顿出局!牛顿却死不承认。结果其他科学家都出来了并帮牛顿证明牛顿没出局。这是怎么回事呢?这时,牛顿胸有成竹地说:我是站在了一个1平方米的正方形中间,也就是说,我是牛顿每平方米,所以我是帕斯卡。 惯性实例

物理老师在讲惯性这一课,一个学生在下面小声讲话。 老师暗示了他一眼,可他仍我行我素。 老师:我刚才讲了什么内容?学生:惯性 电功的单位

老师:请你举个实例

学生:刚才我在下面讲话,虽然您暗示了我一眼,但我没法马上停住,这就是惯性。

一节物理课上,老师在讲电功。小明睡得正香,不料老师提问“电功的单位是什么?”小明站起来回答道:“电工的单位在发电厂。 热胀冷缩

爸爸讲:“凡物热则胀,冷必缩,这是一定的道理。” 他儿子跳起来道:“唷!原来如此,所以昨天我手上被火烫了一烫就激起一个泡了。”

物理学家打酱油

实验物理学家:

上街上人比较少的时间通过窗口进行观察;可以对它进行色谱学、光谱学上的分析;可以计算它的红移以及它的组成。如果这样还不行的话,我想,我们可以通过观察它旁边的果汁来获得一些关于它的有用的信息?? 核子物理学家:

亲爱的,看这台机器,它可以为你造出任何一种东西!酱油?当然可以。什么?你要一瓶?让我算算。要造出一拷油来,需要:1000000度的电能,1000000000元的经费,还要

10000000000000000000000000000000000000000000000000000000000年的时间?? 魔鬼物理学家:

亲爱的,看这台机器!到了明天早上,只要

它一启动,世界就会毁灭!!到了那个时候,亲爱的,我敢保证,你再也不需要什么酱油了!!!!!!!

关于打酱油的问题,首先必须做一个调研,并查阅一下有关别人是怎么打酱油的。另外,我还必须决定是否需要采取别人没有采用过的方法,或者对别人的成果进行重复验证。也许,还有别人没有注意到的细节,细节是重要的。或者我应该先做一个小实验来验证打酱油方案的可行性,比如,先花一分钱去买一块糖?? 理论物理学家:

我要先列一个方程,这个方程基于几个很简单的假设,比如,酱油是存在的,同时要完美。看看我能得到些什么?也许会出现无穷大,但相信我,它是可以重整化的。当然,为了解决这个问题我需要发展出一种全新的数学来,看看需要些什么参考书?也许,我要先去一趟图书馆! 天体物理学家:

这很麻烦!因为,你知道商店在距离我们有几十米的地方,但也不是没有办法,我可以在早

慢镜头 “你为什么要把这个场面处理成慢镜头

呢?”“你看错了,这怎么是慢镜头?这不正是吝啬鬼在从裤兜里掏钱请客吗?”

谁更快 “别嘉,你根据什么说声音传播比光要快呢?”“老师,这太简单了,每当我打开电视机时,总是先听到声音,然后才能出现画面呗!”分类

“伊万,你来回答,眼镜蛇属于哪一类动物?”老师问。学生想了想回答:“应属于近视眼类。”

月食

常识课上,老师说:“今天晚上有月食,大

家不妨抽空看看。”一个小学生问道:“老师,几频道?”

眼睛与眼镜

阿福的爷爷每逢读书看报,总是戴着老花镜。阿福问他:“爷爷,你看书写字时,为什么

老是戴着眼镜呢?”

爷爷回答说:“因为这样才看得清些。”

阿福想了想说:“啊,我知道了,因为眼镜比眼睛大些。”

手上物理

爸爸讲:“凡物热则胀,冷必缩,这是一定

的道理。”

他儿子跳起来道:“原来如此,所以我昨天手上被火烫了一烫就涨起一个泡了。”

有主见

“你们厂生产的温度计真不错。”

“那当然,样式多好看!”

“不,我是说它有主见,不因温度的变化而受影响。”

惯性

电车在马路上飞驶。车厢里,一前一后站着两位男女青年。女青年在哼《丽达之歌》,男青年在看《物理学》。突然一个急刹车,男青年没留神,撞了女青年的身体一下。男青年忙说:“对不起!”女青年把头一扭,哼了一声:“德性!”

男青年说:“不,是惯性。”

表面张力

两位学者坐在窗前喝水,有个美丽的姑娘姗姗走过,其中一位看到他的同事那种痴望的神态,便揶揄地说:“老弟,她也和我们一样,75%是水。”

“是的,”同事说。“老兄,可是你看看人家的表面张力。”

什么更重

人们问一个男孩,一公斤铅和一公斤羽毛,哪个更重,男孩毫不犹豫地回答,一公斤铅重。人们立刻向他解释,他错了,两个一般重,可是男孩仍然坚持他的看法。

“为了证明这一点,”他说。“我到阳台上,从那里先往你的头上扔一公斤羽毛,然后再扔一公斤铅。咱们瞧瞧,到那时你怎么说。”

不懂科学

儿子躺在沙发里看画报,母亲气喘吁吁地走进屋说:“我买了一车煤,现在煤车停在桥那边,拉不上来,你来帮妈推一下吧!”“咳,妈,你不懂科学,”儿子躺着不动,歪了歪头说:“按照牛顿的惯性定律,你只要把车子退后20米,然后猛冲上去,车子就能过桥了。”

涡流与蜗牛

每次讲到:当有交变磁场通过金属截面时,该金属截面内会有涡流产生。学生们总会发笑。应该高兴他们有这样的想象力。于是和他们一起想象:当有交变磁场通过金属截面时,该金属截面内会有“无数只蜗牛在绕同心圆周爬动”,但一定要搞清楚“蜗牛爬动”的原因:电磁感应。

废纸篓着火了

三个教授(一个物理学家, 一个化学家和一个统计学家)被召到院长办公室,他们刚刚坐定就发现一个废纸篓着火了。

物理学家说:“我知道怎么办,把材料温度降至可燃温度以下,火自然就灭了。”

化学家不同意,“不对,必须先切断氧气的供应,缺少了反应物,火才会灭。”

正当物理学家和化学家争论不休的时候,他们惊讶得发现统计学家跑来跑去的点燃一个又一个废纸篓。

“你在干什么?!”

统计学家答道:“我需要足够的样本数!!”

物理学家天堂躲猫猫 一次,天堂的所有科学家一起玩躲猫猫。很不幸,论到爱因斯坦找人。所有科学家都躲了起来,但除了牛顿。牛顿只是在爱因斯坦的面前画了一个边长为1米的正方形,然后站在了中见。爱因斯坦数完数,就看见了牛顿,马上叫到:牛顿出局!牛顿却死不承认。结果其他科学家都出来了并帮牛顿证明牛顿没出局。这是怎么回事呢?这时,牛顿胸有成竹地说:我是站在了一个1平方米的正方形中间,也就是说,我是牛顿每平方米,所以我是帕斯卡。

惯性实例

物理老师在讲惯性这一课,一个学生在下面小声讲话。 老师暗示了他一眼,可他仍我行我素。

老师:我刚才讲了什么内容?

学生:惯性

老师:请你举个实例

学生:刚才我在下面讲话,虽然您暗示了我一眼,但我没法马上停住,这就是惯性。

电功的单位

一节物理课上,老师在讲电功。小明睡得正香,不料老师提问“电功的单位是什么?”小明站起来回答道:“电工的单位在发电厂。

车抛锚了

有几个工程师开车出去旅行,路上车抛了锚。化学工程师说,应该检查是否燃油耗尽了,或者输油管道堵塞。电气工程师说,需要测一测是否电池没电了,或者线路有问题。机械工程师说,估计还是引擎的故障。最后大家都转向一直没说话

的电脑工程师:“你什么意见?”电脑工程师答道:“也许我们应该全都下车,然后再重新上车?”

黑色的羊

在苏格兰的火车上,有天文学家、物理学家和数学家三个人在一起。列车飞快奔驰,窗外景物掠过。突然,他们看到了一只羊,一只黑色的羊。

天文学家说:哇,苏格兰的羊都是黑色的!

物理学家说:错,应该说,在苏格兰有一只羊是黑色的。

数学家说:错!应该说,在苏格兰,存在着一只羊,它面向火车的这一边是黑色的!

一句话演讲

美国飞机发明家莱特兄弟,是一对很善于思索、又刻苦钻研的兄弟,可是他们却是一对最不善于交际的难兄难弟,他们最讨厌的就是演讲。有一次在某个盛宴上,酒过三巡,主持者便请大莱特发表演说。

“这一定是弄错了吧?”大莱特为难地说,“演说是归舍弟负责的。”主持者转向小莱特。于是小莱特便站起来说道:“谢谢诸位,家兄刚才已经演讲过了。”

就这样推来推去,人们还是不放过兄弟俩,经各界人士再三邀请,小莱特只说了这样一句话:“据我所知,鸟类中会说话的只有鹦鹉,而鹦鹉是飞不高的。”

这只有一句话的演讲,博得了人们长时间的热烈鼓掌。

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