浅谈施工图审查工作的信息化建设

　　摘要：在施工图审查过程中，运用信息化手段不仅可以提高审查的效率，还可以减少人为因素对审查工作的影响，从而将审查的信息及时有效地反馈给相关人员。本文针对施工图审机构工作信息化建设进行了简单的研究，对施工图审查信息化工作的现状、应用要点以及建设进行了分析，并提出了相应的施工图审查机构工作信息化建设应对措施，对施工图审查机构工作信息化建设有很大价值。
　　关键词：施工图审查；信息化；建设
　　一、施工图审查机构的信息化构建现状
　　（一）分析审图信息管理系统的整体框架
　　审图信息管理系统主要包括的细则内容有审图、审查管理、单位网站建设和应用服务等四项大的功能化建设。审图模块是针对审图专家的需要切实的考虑使用者的实际需求状况，该模式在设计过程中要本着页面简洁干净，操作简单便捷的要求。审图专家的日常工作主要集中在某一个界面上，登陆结束后专家需要直接面对当日的工作列表进行工作进程整理，管理模块主要是供施工图审查机构的内部工作人员使用，不存在电脑操作的情况，因而施工界面尤为复杂，设计时不但要考虑有待完成的项目流程，更要为项目的应用提供必要的技术支持。单位网站模块，不但是信息的入口，更是进行信息交流的有效窗口，除主页进行信息功能发布以外，还需借助应用模块和信息系统进行交流，对外的作用是提供相关的信息查询和审查意见下载等相关网络优化的服务性功能。
　　（二）分析审图信息管理的主要工作流程
　　审图信息管理的主要工作流程包括了项目的报审、任务的分配和专家的初审等相关工作，任何一项流程的设计都要针对不同的工作岗位进行操作，报审项目信息需要先通过审图中心的服务窗口让接待人员输入信息，在收到图纸以后要求对该项目进行任务分配，分配结束后项目自动进入到审查专家的列表中，审查专家在现有的工作窗口内输入审查的建议，然后让项目转回管理模块进入到下一步复审，专家收到一审恢复意见后进入到工作窗口进行二次复审，然后结合复审结果填写复审的意见表，一直到复审进入到下一个审查环节。整个过程中报审项目信息是在审图和管理者两个模块中间转化，持续到每一个岗位工作都完成为止。
　　二、施工图审查机构审图信息管理系统的应用要点分析
　　（一）全员参与，发挥信息系统效力
　　信息管理系统中要求全员参与项目建设，这是保障高效、准确采集信息的关键点，通过拓宽不同信息渠道的来源方式，处理不同类型的格式数据信息，保障各类信息可以在第一时间进行输入，并在输入过程中做好信息过程的数据核对，做到谁输入谁负责，不但提升了整体的工作效率，更能让信息更为准确和完整。信息参与中要做到全员、全流程参与，设计的理念是让网络系统信息的优势得到全面体现，进而让所有的审查工作在网络的各个环节中得以实现，审图中心的专家为加大审图效率可以在家中或者单位内进行审图，不但需要必要的图纸进行审图流转，也要让报审数据和审图意见等相关信息输入到中心操作区域内，让操作保有一致性，避免审图过程中滞缓正常工作的推行。
　　（二）加快流程的自动化过程
　　施工图审查工作是按照流水线的方式开展的工作，工作过程中以报审为中心进行的各项工作岗位顺序流转操作，一般状况下前一个流程没有结束，是不能进入到下一个流程内的。故此众多的流程和环节中任何一处流程的拖延都会影响掌管项目的具体审查进度。以往的工作模式主要是由人工处理，但现在是要保障系统中的任何一个流程都能收集到信息量较大的判断信息，所以控制流程是由系统自动控制的。施工图审查机构信息管理中，从项目的申报到后期的归档，都自动进行，不需要人员配合，每个岗位只需完成自己的工作即可，完成上一个流程后项目会主动推进到下一个流程内，这样就能避免人为的延误状况，提升工作效率的同时更能让工作进入到新的发展领域。
　　三、全面推行施工图审查机构信息化建设要点
　　（一）确立总体设计目标
　　目前是结合审图机构的职能和工作需求建立的设计要点，通过运用现代化信息和通信技术，让审图机构的管理智能得以实现，不但满足其高效性，更要让其规范透明，全面服务于政府部门等有需求的单位。
　　（二）科学制定长、中、短信息化建设规划
　　审图机构需要系统化和科学化的制定长期发展规划和短期发展规划，这种规划是让信息化建设适应时代变化发展的关键性要求，通过不同时期的规划能让规划的统一性和延续性得到最切实的保证。
　　（三）进行信息化工程宣传
　　通过建设信息化工程，要求对信息化的内容、目标和宣传教育方式进行初步认知，让其认识到信息化是让审图机构职能得以实现的一项重要工作方式，不但能最大限度的做好技术资源共享，也能提升审图的工作效能，让审图的监督措施得以实现，提升审图机构的监管能力。
　　（四）建立规范化的信息管理制度
　　强化信息的安全和管理，就要求审图机构针对现有单位的状况进行信息化建设，并制定完整和统一的信息管理规程，这有利于维护硬件的权限，做好硬件安全性的更新，完善网络监管，且对于重大事件需要做好明确的规定，让信息的安全和管理得到保障。
　　（五）电子化施工图审查
　　IT行业呈现出日新月异的发展，需要通过合适的技术节约必要的工作时间，完成工作内容，提升工作效率。传统的工作方式下，施工图审查多运用纸质审查方式，将要送审的图纸打印成硫酸纸，然后再晒成蓝图。但运用电子化审图，就要向审报员进行申报，然后再进行审查，找到系统内的核心业务区域，让其他子系统区域都成为该区域的分支点。相较于原业务流程，为提升网上接收送审的通知书、下载电子施工图纸，能节约送审的路途時间，也能便于建筑单位和送审中心交流。推出的线下送审报告，在线转交为设计单位处理，能最大限度的提升工作效率，且开设设计单位与审图单位的在线交流业务，为设计单位的图纸修改提供更多的便利。
　　四、结束语
　　在开展施工图审查工作中，采用传统的方式进行工作，审查流程的每一个环节都需要人的参与，致使施工图审查的工作效率相对较低。因此，在对施工图审查的过程中，相关人员一定要充分了解项目审查的具体情况，合理的应用现代信息化手段对施工图审查工作进行管理，以免对施工进度以及审查工作的管理造成一定影响和制约。
　　参考文献：
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　　[3]王斌.施工图设计文件审查工作探讨[J].住宅与房地产，2017（9）.
　　[4]何佰雪.浅析建筑施工图审查工作的要点[J].建筑工程技术与设计，2016（27）.
　　作者简介：
　　张颖，南京江北新区建设工程设计施工图审查中心。

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