人力资源管理信息化建设的发展趋势

　　摘 要：随着大数据和人工智能时代的到来，企业为提升人力资源管理效能，需要整合、优化、集成人力资源信息数据，充分利用互联网、大数据等信息技术和先进管理理念，最终实现人力资源数据信息化的统筹平台，更高效的服务企业。
　　关键词：人力资源；信息化；共享
　　当前，经济全球化发展趋势迅猛，信息技术日新月异。要全面提高信息化水平，推动信息化与工业化深度融合，加快经济社会各领域信息化。信息化的应用对加快构建新型管理模式，全面提升企业管理水平和业务管控能力，具有十分重要的促进与支撑作用，在企业改革发展全局中的地位越来越重要，企业发展战略对信息化工作的要求也越来越高。以信息化推动管理变革，规范管理行为，促进企业科学发展，是实现人力资源管理制度化、规范化最好的管理创新。人力资源管理共享服务，目前成为提高管理质量和决策效率的创新发展的前沿，是探索利用信息技术驱动管理变革和模式创新的新途径，人力资源管共享服务将是新时代人力资源管理的必然选择。
　　1 人力资源信息化建设的目标及功能
　　人力资源信息化目标是要达到对数据的集中集成、科学管理、创新驱动、协同智能，实现管理制度化、制度流程化化、流程信息化。现代企业要紧紧围绕发展战略，充分利用互联网、云技术、物联网、大数据等信息技术和先进管理理念，建设一流的信息化服务能力，打造网络化、数字化、自动化、智能化的运营管理新模式。企业人力资源作为重要的核心体系，要不断提高、增强人的能力和效率，降低内外部的管理成本，提升企业竞争力，创造更大价值和经济效益。
　　人力资源管理信息系统应包括招聘管理、人员配置管理、培训管理、人才管理、绩效管理、薪酬管理、人工成本管理、员工发展管理和统计分析等功能，实现员工职业生命周期全流程的人力资源数据监控、过程审批管控、预警阻断和预测分析等。信息化不仅意味着工作方式与手段的提升，也涉及管理理念的转变，对传统的思维与习惯也是一个挑战，有助于企业人力资源工作者更加自觉地开阔思路和眼界，更加注重以人为本，促进人力资源政策更加透明、管理更加科学、服务更加到位，有利于营造公平公正的用人环境，有效提升各类员工的满意度。
　　2 人力资源管理信息化的建设
　　2.1 人力资源管理信息化建设理念
　　人力资源信息化建设要突出以人为本，充分发挥人力资源优势，最大限度地激发各类人才的价值创造力。对于规范管理、强化管控、提高工作效率、优化用人环境，全面提升人力资源开发管理水平，有效促进人力资源的合理配置利用，具有十分重要的支撑与促进作用。建设功能完善、全面覆盖和集中集成的人力资源信息系统，除了在政策规定方面体现导向、强化激励外，还需要技术手段上的支持，只有功能完善的系统才能为提升人力资源管理水平提供良好的支撑手段。
　　2.2 人力资源管理信息化的作用
　　在信息化环境下，企业各类人力资源业务通过统一规范的业务流程、数据标准与管理制度固化在信息系统中，这样就有助于明晰管理职责，规范管理行为，最大限度地减少人为影响。随着信息系统应用面的拓宽，有利于进一步促进组织结构与管理流程的变革调整，促进相关业务的规范优化，使人力资源管理更加科学合理。
　　信息系统应在线管控，对重点业务与相关指标的有效控制，管理指标更加刚性，业务数据更加显化，可信度更高。通过系统既可微观考察具体数据，又可通过深度挖掘与智能分析测算，全面了解人力资源状况，把握人力资源结构数据及其变化规律，找到人才开发与劳动生产率之间的联系，为优化人力资源配置、制定与企业绩效紧密联系的人力資源政策提供决策支持。
　　2.3 人力资源管理信息化建设中的问题。
　　人力资源管理必将依靠、依赖于信息化手段的使用与创新，只有这样才能不被时代所淘汰。企业对已有的工作方式不愿改、不想改、不敢改问题和企业在制度化、信息化方面的差距以及管理上“人为影响”因素等。成为企业人力资源信息化建设的主要阻力。
　　3 人力资源管理信息化建设的展望
　　伴随经济全球化进程的不断加快，更高效率更高质量的组织结构和运作方式将成为企业发展的必然趋势。国内外企业信息共享服务已成为发展趋势。共享服务从机制上推进了管理链条和操作链条的有机结合，促进了机制改革，既提升了价值创造能力，又撬动了经营管理模式的创新。人力资源共享服务是要以问题为导向，将人力资源管理从日常性、事务性工作中解脱的重要举措，人力资源工作全面向战略型、创新型转型的重要变革。建设人力资源共享服务，是推进人力资源管理专业化提升、市场化运作的重要途径，也是构建现代人力资源管理体系的重要环节。
　　综上所述，人力资源管理信息化建设的终极发展方向是要建设适应新时代、高质量发展的人力资源共享服务模式。新时代人力资源管理工作，核心是要打造世界一流公司的战略目标，建设一流人才队伍、一流人力资源管理体系和一流人力资源管理团队。人力资源共享服务是构建现代化人力资源管理体系的重要途径，不仅是为企业减轻负担，更能为企业创造效益、提升业绩。优化完善企业经营管理和人力资源管理的体制机制，建立科学规范、简洁高效、执行有力的人力资源共享服务模式，是不断提高人力资源工作水平，增强人力资源工作支撑战略和服务发展的趋势。
　　参考文献：
　　[1]赵建君.浅谈企业管理中的人力资源管理[J].人力资源管理，2016.

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