关于企业人力资源管理的思考

　　中图分类号：C29　文献标识码：A　文章编号：1673－0992(2010)10－165－01
　　摘要：本文结合现代市场经济对企业人力资源管理工作的要求，探讨了企业建立与市场经济体制相适应的新型人力资源管理模式的具体措施。
　　关键词：人事管理；人力资源管理；选人用人机制
　　
　　通过市场经济的洗礼，国内企业逐步从传统的工厂制向现代公司制转变，在这一过程中，如何进一步深化人事制度改革，建立适应公司制条件下的新型人力资源管理模式，是摆在企业人事管理部门面前的一个重要课题。破解这一课题，要从企业实际情况出发，创新人力资源管理模式，构建管理人员选拔任用新机制，逐步对管理人员实行公开竞聘、择优上岗、定期考核并试行任期轮换，这对推进企业的发展具有重要意义。
　　
　　一、改革企业传统人事管理制度的必要性
　　
　　(一)企业传统的人事管理思想和模式不符合市场经济的内在要求
　　市场经济是一种竞争型经济，在人事管理方面，相应地要求通过竞争的方式选拔、任用具有竞争力的管理人才。市场经济的竞争，归根结底是人的竞争，要树立企业的竞争优势，就必须有人的竞争优势，也就是要有更具竞争力的人才；而这种人才尤其是管理人才的脱颖而出，也只能通过竞争的方式产生。传统的人事管理，恰恰欠缺的是这种竞争意识和竞争手段，这显然不符合市场经济对人才选拔的要求。
　　
　　(二)企业管理体制的变革也要求对现有的人事管理模式进行改革
　　企业从工厂制向现代公司制的转变，决定了企业要建立与新体制相适应的新的人事管理机制。公司制的建立，仅仅是向建立现代企业制度的目标迈出了第一步，为确保其有效运行，发挥体制的优势和长处，也要求企业结合劳动人事制度和分配制度改革，逐步建立起以干部聘任制、岗位合同制为主要内容的竞争上岗机制和以岗位工资为核心的易岗易薪分配机制。
　　
　　二、加强企业人力资源管理的对策
　　
　　加强企业人力资源管理，深化企业人事制度改革，构建新的选人、用人机制是一项长期而艰巨的工作任务。从企业的实际情况出发，以市场经济对现代企业的要求和国际国内先进的人力资源管理经验为借鉴，针对性地进行人事制度改革，是做好当前人力资源管理工作的根本思路。具体地讲，需要按照三个原则，引入三种机制，推行五项措施。
　　
　　(一)遵循三个原则
　　遵循三个原则，是加强企业人力资源管理、深化企业人事制度改革的出发点。
　　首先，是要有创新的勇气、创新的思想，在这项工作中大胆地突出创新原则。既然旧的人事管理机制已不适应改制后现代公司制的要求，就不要对它过分依恋；搞那种小改小革，小打小闹，对提升企业人力资源管理水平不起多大作用，甚至最后会变成新瓶装旧酒，达不到改革的目的和意义。
　　其次，是要以服务于企业提高经济效益为原则。现代市场经济条件下，经济效益的好坏是决定企业生死存亡的关键，因此也就是企业工作的重心。人事工作同样应该围绕这个重心开展，为企业提高经济效益服务；深化人事制度改革，也应该以是否有利于提高企业经济效益为标准，能够提高企业经济效益的，我们就坚决去做，不能达到这一基本要求，我们不予考虑。
　　第三，是要以解决企业实际问题为出发点，遵循实用的原则。现代人力资源管理中好的思想和方法层出不穷，国际国内先进的人事管理经验也在不断更新，我们要深化企业人事制度改革，构建新的管理人员选拔任用机制，不能不考虑在工作中借鉴和参考其中的方法，或者还是自己独立地进行创新?在这种时候，我们就应该以解决企业实际工作中存在的问题为出发点，“不管白猫黑猫，抓得住老鼠就是好猫”。只要可以解决实际工作中存在的问题，我们就应该采取实用的原则，吸收借鉴也好，自主创新也好，大胆采用一切新机制、新方法，推进人事制度改革。
　　
　　(二)引入三种机制
　　引入两种机制，是加强企业人力资源管理、深化企业人事制度改革的基础。
　　所谓的两种机制，一是竞争机制，三是协调机制。
　　引入竞争机制，是当前国内企业普遍需要加强的工作。对于一个企业来说，实行内部竞争机制并不象通常所想的那样会造成不稳定因素，恰恰相反，它对企业的发展、对企业组织的稳定、对企业人力资源的开发、对竞争的当事人都是一件好事。对企业组织而言，通过内部竞争机制实现了组织内每个员工的机会平等，消除了员工对发展机会不均、选人用人不公正等现象的不满，实际上维护了企业组织的稳定；對企业人力资源的开发而言，引入竞争机制无疑也是一件好事，可以从竞争中发现人才，检验人才的质量，促使真正优秀的管理人才脱颖而出；对于企业中参与竞争的个人来说，引入竞争机制对他们即是一次个人发展的机会，更是一次接受锻炼、培养的机会，如果确有能力，必将从竞争中胜出，赢得发展的机会，即使不能在竞争中取得胜利，对自己也是一种锻炼，更可以增强自身能力，为争取下一次的机会奠定基础。
　　在人事管理工作中，我们还要引入协调机制，实现企业对人员配置的宏观调控。我们这里所说的协调和配置，不仅仅是指传统计划经济模式下对管理人员的升迁、调动，更主要地是在新体制、新形势下寻找一种以市场方式为主配置人力资源的机制，很方便地把一个单位暂时用不着的人才拿到需要他的岗位上来，实现岗位与人员的双向选择，并从根本上解决人才闲置、浪费，流失等现象。要做到这一点，必须通过劳动力市场来配置人员，使企业内部的人才自由流动，迸发出应有的活力，一方面减少某些单位对人才的闲置和浪费，另一方面也可避免部分人才因为窝在企业内部无法施展才能，无法实现自身价值而另择高枝，造成企业人才流失。而问题的关键，就是人事部门对人力资源如何进行协调、配制，建立怎样一种协调机制的问题；我认为，通过建立企业内部劳动力市场，形成一种市场化、商品化的协调机制，在企业内部按市场供求方式进行人力资源的协调，是我们今后建立人事协调机制的发展方向。
　　总之，人力资源管理是企业管理的一项重点内容。只有高度重视和不断改进企业人力资源管理的水平，才能奠定企业在现代市场经济条件下的核心竞争力，从而推动企业实现可持续的发展。因此。加强和改进企业的人力资源管理是企业长期的任务。本文仅对改革企业传统的人事管理工作提出一些简单粗浅的认识，抛砖引玉，目的是与大家共同推动企业人力资源管理工作的研究和探索，为企业加强管理和发展壮大尽到绵薄之力。
　　
　　参考文献：
　　[1]李欣浅论人力资源管理中伦理缺失的原因及对策[J]人才资源开发，2008，(02
　　[2]何颖论国有企业人事管理的现状及其战略转变[J]中国水运(理论版)，2007，(12)
　　[3]杨颖娟将传统人事管理转向现代化管理[J]太原铁道科技，2006，(01)

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