国企人事管理向人力资源管理的转变探索

　　摘要：国有企业传统的人事管理重视以事为本，限制人主观能动性的发挥，对改进和提高工作效率造成不利影响，现代人力资源管理则强调以人为本，重视个体员工和集体组织的优化，为企业效益的提升创造基础，因此国企改变传统的人事管理观念，对人力资源管理问题加强研究，使其人才资源的开发和管理向科学化、规范化、制度化的方向发展，是国企获得发展的必然趋势。本文根据国企传统的人事管理的问题，提出了构建现代人力资源管理的措施，以供参考。
　　关键词：国企；人事管理；人力资源管理
　　一、国企人事管理向人力资源管理转变的必然趋势
　　随着全球经济的飞速发展，人力资源在经济增长和繁荣中起到的促进作用要远大于物资资源的影响，并逐渐成为决定企业核心竞争力的因素。因此现代企业想要在市场激烈的竞争中获得发展，就应该对人才资源的开发和管理引起重视，使企业的人力资源竞争力得到提升。
　　国有企业作为我国国民经济的支柱，在国民经济中发挥着主导作用。但国有企业却面临许多人力资源的问题，主要表现在企业职工存在严重的人浮于事的现象和大量流失高级管理和技术人员，虽然国有企业也就人力资源进行了相应的改革，但是范围和深度仍受传统人事管理的限制，因此明显比国外大公司落后，所以国有企业必须重视人力资源管理的问题，坚持以人为本的原则，通过采取合理的措施推动人力资源管理的发展，使职工的个人价值和企业经济利益实现统一。
　　二、国企传统人事管理的问题
　　国有企业人事管理主要负责如招聘、考核、发放薪酬等行政工作，在国有企业的人才激励机制、人力资源战略规划、职工职业生涯规划、职工培训等方面做的还远远不够。大部分国有企业员工流动性较低，普遍存在“进得出不得，上得下不得”的现象。许多国企在激励机制方面仍然采用平均分配的制度，绩效管理也只是一种形式，是导致员工缺乏工作积极性的重要因素。
　　现代人力资源相比，人事管理的弊端有：（1）人力规划方面。现代人力资源管理以企业的经营规划和发展战略为出发点，通过分析和评估现有的人力资源，制定科学的规划，而传统的人事管理对于人力资源规划几乎没有，人事管理部门只按照领导的指示安排人事工作；（2）招聘与选拔方面。现代人力资源管理不仅重视应聘者与职位匹配的能力素质，更看重应聘者规划和职业生涯是否符合个人价值观念，而传统的人事管理只对应聘者是否符合职业要求表示关注，仅仅发挥了沟通作用。另外虽然有的国有企业的人事部门也制定了选拔用人的标准，但在实际工作中操作性较低。在那些拥有资源优和垄断性企业中普遍存在着因人设岗、任人唯亲的现象；（3）薪酬管理方面。现代人力资源主要根据各种经济因素建立可行有效的吸引人才的薪酬管理体系，既考虑了企业实际情况、国家政策行业情况，也重视核算与分析人力资源投入成本和产出效益，而传统的人事管理关于薪酬方面只有很小的发展空间。
　　三、构建现代人力资源管理的措施
　　（一）树立以人为本理念，重视员工价值的挖掘
　　人力资源管理中应该坚持以人为本的理念，在选拔、培养等环节中，根据员工的需求、性格、专业、兴趣等，合理的安排工作，使员工的潜能和积极性得到最大限度的发挥和调动，使员工实现企业发展和自我价值双赢。企业管理者应该认识到人力资源管理的重要性，根据时代发展潮流，树立以人为本的观念，对人力资源加大投入，促进企业建设人力资源管理体系。人力资源规划应该利用职业设计开发，激励人的潜能和创造力，激发员工的工作热情。在对员工的职业生涯进行规划时，充分体现个人发展和企业目标融合，鼓励员工通过培训、继续教育，合理的轮换岗位，使其产生归属感。另外企业管理者还必须对员工的培训引起重视，通过建立和创新培训体系、培训万式，使其发挥重要的作用。
　　（二）建立和健全人力资源管理体系
　　由于人力资源管理部门负责策划、招聘、培训、职业规划、绩效评估、薪酬管理等工作，所以制定完善的管理体系，明确工作内容和目標，是贯彻新的理念的体现，使各项措施得以落实的途径。新型的人力资源管理体系脱离了传统人事管理的不良形象，使管理部门在企业的地位得到提升，对人力资源管理作用的充分发挥提供了有利条件。但我国人力资源管理还处于起步阶段，在管理体系构建方面还缺乏较多的经验。所以企业可以向外部咨询机构请求帮助，根据自身的经济、政策、管理水平等情况，制定出科学合理的人力资源管理体系。
　　（三）引进专业管理人才，建立高效的管理队伍
　　人力资源管理作为一项专业性较强、复杂综合的工作，对管理人员的专业知识、领导才干、学习能力、商业能力等有较高的要求，还要求人力资源管理人员具备行为科学、心理科学、现代管理科学等知识，熟悉国家相关的法律和企业的发展方向和经营状况，只有建立高效的人力资源管理队伍，才能使其作用得到充分发挥。当前许多国有企业人力资源管理人员缺乏现代企业人力资源管理理念，仍沿用传统的人事管理，使企业人力资源管理工作跟不上企业的发展，所以企业不仅要大力引进优秀人才，还应该对现有人力资源管理人员的培训引起重视，使企业人力资源管理水平得到提升，进而得到全面发展。
　　（四）走进企业经营管理，实现管理的目标
　　人力资源管理的目标分为直接、目标、最终目标。直接目标主要利用人力资源管理培育和激励员工，具体目标主要为了提高企业的生产效率、竞争力和利润，最终目标指通过科学的手段增强组织竞争力，和对外环境的灵活性和适应力。所以人力资源管理人员应该明确责任，通过自身的努力，掌握企业的产品与业务，制定并实施企业经营战略。人力资源管理部门根据企业的发展目标制定工作计划，实施人力资源管理活动，为高层决策者积极提供人事决策咨询服务和人力资源规划方案，提升企业的效益。
　　四、结语
　　总之，人力资源管理在激烈竞争的市场中对企业的成败起着决定作用。作为国民经济的领头羊，国有企业应该树立起现代人力资源管理理念，在企业的经营发展中真正融人人力资源管理，根据“人本”理念，采取各种积极性的措施，建立人力资源管理制度，为企业职工创造更大的发展空间，使其人才竞争力和凝聚力得到增强。
　　参考文献：
　　[1]杨栋.浅论国有企业传统人事管理向现代人力资源管理的转变[J].经营管理者，2013（07）：134.
　　[2]谢萍.实现国有企业传统人事管理到人力资源管理转变的思考[J].湘潮月刊，2013（07）：70-71.
　　[3]王海芳.浅论国有企业传统人事管理向现代人力资源管理的转变[J].中国新技术新产品，2012（20）：223.

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