新形势下剖析企业经营管理创新

　　据权威统计数据显示，2016年全球产出增长率由2015年的3.1%上升到3.6%，失业率下降而工资呈稳定增长趋势。在世界经济发展的大趋势下，我国正将面临产业结构的调整，以及深化改革的进一步深入。面对风险和机遇并存的新形势，提升企业管理水平将是提高市场竞争力的有效保证。
　　一、新形势下企业的发展目标和工作重点
　　在信息技术、电子商务蓬勃发展的当下，经济一体化已经从初步阶段正式走向稳定成熟。在外界市场环境下，国内市场的竞争形势将日益严峻。而产业结构调整将带动市场新一轮变革。国内企业面对外部竞争与内部转型的双重压力，必须及时的调整管理理念，创新经营观念。始终居安思危，不断跟随政策方向调整企业发展步调，以奠定未来国内市场的基础，塑造中国企业形象，提高国际竞争能力。然而就目前来看，我国企业管理中还存在许多可待提高之处。需要以我国特殊经济体制为依托，结合国外先进经验构筑新型管理理论体系。以此解决企业发展中的相关问题，并推动企业的创新和改革。企业管理的宗旨就是对企业发展中各因素之间矛盾进行制约，在管理初期，所面临的是生产关系与生产力之间的矛盾。而通过技术改革，使企业加速创新，从而让生产关系矛盾问题得到了根本性的解决。而目下企业所面临的问题，主要集中在体制与技术的矛盾上，而只有加快体制创新才能为技术创新创造良好条件，才能有效解决管理体制对技术升级的限制问题。
　　二、企业管理创新的意义
　　在此所指的创新并非一时、一地的创新，而是始终不断的对旧体制进行改革的观念与具体行为。只有通过不断创新，才能跟上市场发展的步骤，为企业发展提供永续的动力。从企业角度来看，创新的意义主要有以下几方面：
　　1.市场竞争力的持续保持。在经济一体化已经走向成熟的当下，有限的市场份额被更多的企业所瓜分。而企业若要保持持续有效的竞争能力，则应不断适应市场变化，并从制度、管理等方面不断推陈出新，保持核心竞争力。
　　2.可持续发展的实现。这点与保持核心竞争力互为表里，企业只有通过持续有效的创新调整，不断适应着市场环境的变化，才能确保其可持续发展。
　　三、现阶段企业管理现状及优化策略
　　1.管理理念上的创新。通过多年的管理经验总结，笔者认为目前企业管理中存在的最为主要问题就是观念的落后。因循守旧是员工正常的心理，而习久不察是管理者在管理上的盲点和误区。从高层面看，人的思想观念总是有所局限，所以观念落后的问题长谈长新。我国中小企业产生发展于20世纪80年代末，距今近二十年的时间里得到充分的发展，并逐渐形成规模。然而之所以大都受困于瓶颈期，细究其原因都在于管理观念的陈旧。现如今的市场变化规律，远复杂于过去。企业主凭借自身经验判断市场发展趋势，必然使经营风险发生率显著提升。面对此类问题，还应从管理思想角度入手，让企业在思想观念上与市场、与国际接轨。以创新思想观念为先决条件，才能在后续的改革中持续跟进，才能与政府政策及市场环境更加契合。确保企业具有源源不断的发展能源和动力。此外，观念的创新也是企业在市场竞争中的有利砝码。只有管理者能秉持着新观念，站在新高度对市场环境进行重新审视，才能准确的判断出适合企业的发展方向，并有效规避风险。
　　2.企业文化及制度上的创新。企业文化对企业发展的影响极其深远，从发展长效上看，坚持独特的企业文化，不仅能向外输出企业价值观，使相关企业被同化，有利于企业市场竞争力的提高。同时还能创造品牌效应，加强产品的附加价值，俘获忠实度较高的受众群体。虽然难以量化分析企业文化的对企业发展的具体效用，但从现有经验与推论上看，发展企业文化必然能创造不可估计的经济效益与社会效益。要提高激励的力度，优化激励机制。改变过去单纯从思想政治或者职业道德角度对员工进行说教的管理方式，让物质刺激与精神奖励同时起效。使公司内部形成良好的工作氛围与正确的价值取向。绩效管理模式也要有所转变，将“符合性”绩效标准，提升至“成熟度”绩效标准，使员工绩效能达到更高水平。同时实行柔性管理，对员工给予人文关怀，使管理更加人性化，企业内部更加和谐。
　　在未来，企业经济效益与社会价值之间的因果关系将会产生不小的变化。即只创造经济效益的企业未必会受到市场青睐。只有在经济效益与企业社会价值之间找到一个平衡点，同时满足社会与企业自身需求，才能获得长足而稳定的发展。因此，必须要在我国特色社会主义体制下，贴近市场和政策，以消费者与社会群众的需求为导向，建立健全企业管理度。同时，强调文化价值观的输出，并接受社会舆论对企业自身行为进行督导。
　　3.管理方向上的创新。新形势下企业处在高速的发展状态当中，而经济领域的道德观念与市场规则将更加完善。面对这种趋势，企业管理工作的重心及方向要向节约、环保等方向转变。对外将承担社会责任作为管理工作的关键性内容，从而在创造经济效益的同时还创造着社会价值，保持企业的可持续发展动力。对内注重价值观的塑造，在企业内部形成符合时代发展的价值体系，并进一步壮大。同时做好企业宣传工作，重视价值观的输出，并致力于企业内部管理的进一步规范。此外，随着市场变化加剧，产业结构的调整。企业应抓住政策导向，紧跟政策步伐，观察市场形式，随政策调整而动。创建有利于及时调整，及时跟进市场和政策变化的管理决策机制。对物质资源、人力资源进行合理配置，使更多员工的自身利益与企业利益之间直接挂钩相连，从而缓解管理创新所造成的内部阻力。
　　4.创新时机的选择。企业的发展全局受企业经营理念的牵动，所以在管理工作的具体实施过程中，应该慎重推敲、谨慎选择创新管理体系和方法的时机。现下企业的管理，通常只有在消极情况下才会发生改变。但往往这种靠“危机倒逼改革”的方式存在一定程度的滞后性，导致企业延误管理创新的时机，削弱了市场竞争力。因此，在创新时机的选择上，要贴近政策、观察市场，分析技术进步对企业以及整个行业所造成的影响。并衡量在管理体系上创新所需要耗费的资源，以及所能解决的问题之间是否均衡。此外，在市场机遇出现时，应及采取科学的态度对其进行细致分析，并及时转变原有的、滞后的观念。全方位修正员工思想，促使企业管理得到提高和加强。
　　无论在何种情势下，企业管理的创新都将是保证其长久发展，创造长效价值的不二途径。而现阶段面临着全球经济一体化，国内市场大幅度变动的趋势，创新管理更具有其紧迫性与时代意义，应作为企业的重点工作内容，加大创新力度。
　　（作者单位：商丘阳光铝材有限公司）

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