浅谈管理会计在企业经营管理中的重要作用

　　[摘 要]一般人们都将管理会计称之为“内部会计”，该工作是以企业当前与未来的资金运行为对象，促进效益增长，提高决策准确性。这项工作对企业的经营与管理具有决定性的作用，文章主要分析了这些作用，并探讨如何更好地发挥管理会计功能。
　　[关键词]管理会计；企业经营；作用
　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.24.185
　　管理会计是由成本会计与管理控制系统构成的重要管理工作，是企业经营与决策的重要影响因素，一直颇受企业负责人的重視，从其发展、职能及其工作目标来看，是企业经营管理重要的环节之一。
　　1 管理会计的由来
　　1.1 技术起源
　　自从引进管理会计，我国的管理会计工作就进入到高速发展阶段，不仅促进成本管理水平的提高，同时也使企业的效益得到了明显改善。我国的学者对西方管理会计进行了深入的研究与分析，吸收精华，去其糟粕，创建具有中国特色的管理会计学科，大大加快了企业发展进程。从其技术发展历史来看，最具历史代表意义的就是铁路公司运用的成本会计方法，这一方法是我国管理会计的雏形，通过对现金交易的记录与汇总，编制成财务报告，然后分析、改进。但这时期的成本控制目光较为短浅，主要停留在直接费用上，忽略了间接成本。
　　1.2 高速发展
　　随着人们对管理会计的重要性有了更深的认识，管理会计的技术水平进入高速发展阶段，泰罗等开创了具有科学管理的内部会计管理方法，同时学术界也开始将研究的目光转向了成本会计，“机会成本”进入人们的视野中，成本会计与财务会计之间开始慢慢脱离关系，互相独立，成本信息成为企业管理的独立信息。
　　1.3 管理会计的应用
　　管理会计的应用水平直接影响其作用的发挥，从应用情况来看，杜邦公司的创新理念十分值得借鉴，其推广的杜邦分析体系中的管理方法不仅可以促进企业效益的提高，同时也是从财务的角度来分析企业绩效的重要方法，从其根本思想来看，就是将企业的权益净利润逐级的分解为销售、总资产周转与权益乘数几个指标，同时单一指标的实现了达到最终的目标。
　　2 管理会计的职能
　　上文中提到的各种方法得以广泛地应用，加快了企业管理会计发展的步伐，同时控制系统也在不断改进。以我国的发展历史为例，最初，从西方引进这一理论，将其称为“责任会计”，从十一届三中全会后，具有我国特色主义的会计制度开始被应用，各大国有企业单位成为领头羊，以邯钢集团推行的“模拟市场核算，实行成本否决”最具代表性。经济的进步，社会的发展，管理会计的重要性更加凸显，成为企业管理最重要的工作之一。随着社会经济格局的转变，传统的管理会计职能已经无法满足发展的需求，对此，必须转变思想，扩大管理会计的工作职能，具体来说，新时期管理会计要实现以下这几个职能。
　　2.1 规划
　　这是相对较为简单的工作，就是对历史资料进行分析，通过研究进行合理的预测，为管理层做出准确的经济决策奠定基础，同时对确定工作目标也有一定的积极意义。
　　2.2 组织
　　该职能必须立足企业的实际状况，通过对实际的经营情况进行分析，设计并制定出科学、合理、有效的会计制度及流程，实现人力、财力与物力资源的优化目标。
　　2.3 控制
　　这一职能必须有一定的长远目标，通过对可能发生情况相应资料的收集、整理与分析，提出准确的决策，便于工作人员做好事前的准备，提高目标实现的概率。
　　2.4 评价
　　所谓的评价都是在事后进行的，因此此时管理会计主要对业绩中相应的数据进行分析，对比，然后得出准确的结论，便于企业做出决策。
　　3 企业经营管理中对管理会计的应用
　　3.1 管理会计目标与企业经营管理目标相一致
　　从二者的目标来看，管理会计是为了帮助管理层对资源的合理利用做出准确决策，从工作上来看，就是协助管理部门做出对企业长远发展有积极意义的目标计划，而企业的经营管理则是为了实现企业经济效益的提高，从根本上来说，而这具有一致性。企业通过确定各项经济目标的预测与分析，做出合理的预测报表，便于管理当局做出决策。同时要在这一前提下编制出资源的最优配置与全面预算，激发员工的工作热情，发挥员工在企业经营管理中的主观作用，尽量实现最低成本获取最大收益的目标。
　　3.2 成本管理的不可或缺性
　　世界经济进入到平稳发展阶段，企业的管理人员如今面对的不再是获得成功，而是如何实现企业的可持续发展，不被高速发展的经济环境所淘汰。成本控制成为人们研究的目标，越来越多的人意识到这是直接影响企业能否实现可持续发展的关键。以制造业为例，不论是世界的大格局还是我国的制造业环境都已经进入到微利时代，面对这样的环境，自身资源的浪费，成本远远高于国际水平的环境，企业要想取胜，就必须有过硬的质量、较低的成本，但目前为止，这一问题仍然没有从根本上解决，引起广泛的关注。
　　3.3 降低成本、提高效益，管理会计是关键
　　对于大的经济环境，企业置身其中，受其影响，但却无法控制环境变化，对此，要想提高管理水平就必须从内部着手改进。从世界的发展情况来看，各国企业对提高利润，降低成本都颇为重视，而且多数采取的方法都是采用管理会计。相较于最初的单纯成本控制，管理会计更加注重管理，除了要控制成本外，更加重视质量管理，技术提高等诸多因素，实现以最低的成本创造最高的价值，获取最高的收益。
　　顾名思义，管理会计是管理与会计两项工作的结合，是企业经营管理重要的组成部分，其与外部的会计工作仍然存在较大的不同，管理会计工作将目标锁定在客户，为客户解决实际麻烦。
　　首先，通过对不同的工作对象，不同的商圈及不同的销售组合等销售工作进行细致的分析，最终制定出符合公司与市场要求的销售策略。

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