浅谈企业资产经营管理

　　摘要：目前，很多企业通过资本的积累已经到了一定的程度，所以需要从资产的配置上来进行一个研究科学的、专业的管理，即企业资产经营管理。本文从资产经营概述、资产经营环境、资产经营思路及途径三方面，讨论了企业由资产管理向资产经营方向转型，所面临的问题、挑战与机遇等。
　　关键词：资产经营；风险投资；无形资产运营
　　企业是社会经济的生产单元，其生存与发展需要通过经营管理来实现，而企业的经营管理涉及到采购、生产、销售、财务核算以及预算、决策、控制等等众多方面，然而，企业经营的每一个环节都与资产的开发、使用密切相关，因此企业对于资产的管理成为经营管理的重要一环，企业的资产规模、资产质量甚至决定着企业未来的发展水平、速度和可持续性，可见企业资产作为企业成长壮大之沃土，具有着举足轻重的作用。为有效管好、用好企业资产，开展资产清查工作非常必要，资产清查可以夯实资产、摸清家底，起到监督保障作用，并为企业提供决策支持，為企业增效提供物质基础，为企业绩效考核提供依据。
　　1、资产经营概述
　　资产经营是以企业经营绩效最大化为目的，以企业资产的流动重组为特征，以生产经营为基础和以获取最有利的盈利机会为方式的现代企业经营观念。
　　生产经营是围绕产品的生产、销售，资金的投入、回收展开的经营活动；而资产经营则是在产品经营的基础上，借助于企业资产的流动与重组而展开的战略性、超常规的经营活动。产品经营的着眼点是企业生产的商品；资产经营的着眼点则是把企业本身作为商品来生产和经营。资产经营重视的是价值流，关注投资效益和资金的循环周转与增值。所以资产经营要求企业资产多元化，以多轮驱动和多角经营战略支撑企业，并把效益作为经营活动的中心，关心投入产出比和资金的回报率。
　　2、资产经营环境
　　2.1企业外环境
　　资产经营需要完善金融市场和资产市场的建设金融市场，资产市场是一个历史的发展，是一个渐进的历史过程，是一个金融历史演变的产物。完善资产市场，企业可在一系列的约束条件下实现生产要素资产的最大化。这些约束条件包括市场环境条件（政策、市场竞争度、税收等）、时空条件（企业的区位、产品的生命周期、企业自身周期和经济周期等）、要素投入条件（科研开发费用、劳动生产率和技术装备等）以及资产约束条件（企业原始资产大小等）。在传统经营方式中，企业的发展无疑受限于这些约束条件，而通过资产经营不仅可以在约束条件下实现资产最大化，而且可能会突破这些约束的限制，从而进入一个更加宽广的经营舞台。
　　2.2企业内环境
　　要逐步转变企业观念，资本的积累已经到了一定的程度，所以需要从资产的配置上来进行一个研究科学的、专业的管理。综合应用多种资产经营的手段随着金融资产和产业资产结合的程度越来越高，企业进行资产经营的手段也越来越多。如企业可以利用庞大的、宽松的资产时常通过发行高利率债券等各种方式筹集资金，达到兼并、收购的目的，甚至能够以小博大。
　　作为企业，目前最要紧的是实现经营思想的转变，即从产品经营向资产经营的方向转变。产品经营是企业的基本职能，经营者的目标是商品效益的最优化。然而，仅仅具有一种好的产品并依靠其销售获得的利润来谋求自身发展的经营方式是不足以造就经济“巨人”的。资产经营作为一种更高级的经营方式，通过它来实现企业的产权重组或企业的购并，其直接效应就是可迅速地改变企业资产的规模和结构，增强企业经济实力和竞争能力，并通过跨行业、跨部门、跨地区的经营，实现资源的优化配置，增强企业在市场变动中的应变力和承受力，从而达到规模扩大，资产增值的发展目标。
　　3、资产经营思路与途径探讨
　　3.1以实现资产的整合效应，以小博大
　　通常可以选择两种资产经营方式：一是企业改制。企业作为发起人之一，吸收其他发起人组建公司，企业以全部资产作价入股，并在新生组建公司中保持控股地位，这样既可增加企业的资本，又不丧失对企业的控制权，收到两全其美的效果。二是集团化道路。把自身作为核心企业，根据企业发展需要投资建立公司、关联公司，形成母子公司关系。然后将零部件生产以合同形式转移出去，形成生产协作企业，从而形成由核心层、紧密层、外围层构成的企业集团，不仅可以发挥规模经济和综合互补优势，以较少的资本支配较多的资本，还可以在集团内部实现社会化协作和专业化分工，极大地增强企业的经济实力。
　　例如海尔集团，除了利用资本市场快速发展外，资本运营实践中，海尔坚持吃“休克鱼”策略，所谓“休克鱼”，是指自身硬件很好，管理却滞后的企业，由于经营不善落到了市场的后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市场就能重新站起来。海尔通过采取下列并购措施，成为以无形资产盘活有形资产的经典：整体兼并、控股兼并、杠杆兼并、特许权运营、无形资产运营等。
　　3.2分散经营风险和进行产品结构调整、风险投资
　　通过与其他企业进行联营、合资或单独投资建立子公司，进行跨行业、跨地区的投资。采用这种资产经营的思路，能够使企业在较短的时间内完成产品结构或经济结构的调整和优化，减轻经济波动的冲击。以一些企业的优势来抵消和补偿另外企业的劣势，减轻资金运用的风险，形成互补关系。
　　风险投资主要是几个原则，比如说是否符合国家“十二五”规划重点扶持的产业方向？二是要考虑到创业团队，创业团队怎么样？因为我们做事情的一个核心就是人才的问题，要解决人的问题，一个团队的问题。三是我们肯定要对项目本身做一个科学的论证或者评估，它这个项目到底将来市场有多大？到底将来能够在市场上产生多大的价值？这个我们要进行一个评估，比如有些产品本来是短周期性的，就没有投资价值，举一个简单的例子，以前用的BP机一样，比如小灵通一样，本来就是一个短期的市场产生的产业，肯定会随着技术的进步进而替代淘汰。
　　行业不错、产业不错，还要避免急功近利，只注重短期的收益。比如iPhone苹果公司实值超过六千亿美金，这么一个世界级的公司，在手机这么一个领域里面，这样一个结果，在之需要投入多少的资金，有多少风险投资注入苹果里面，不断地进行技术研发，进行技术创新，进行商业模式的创新，才会有今天的苹果。
　　参考文献：
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　　[2]杨长英.试析企业的无形资产管理.中国总会计师，2009，（4）.
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　　[5]李虹，罗燕.无形资本与企业核心竞争力浅析.财会通讯综合（中），2009，（6）.
　　（作者单位：河南省南阳市乐凯华光印刷科技有限公司）

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