现代企业经营管理哲学

　　摘要：随着我国国际化趋势的加剧，企业的发展面临严峻态势，国内市场、国际市场的紧密联系要求企业不断改进自身经营管理理念，融入更具现代化的经营管理战略措施，才能够为企业的发展提供动力，才能够让企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。基于此，本文就现代企业经营管理战略理念进行分析，希望可以为企业的经营发展提供借鉴。
　　关键词：企业发展；经营管理；战略理念
　　一、现代企业经营管理相关要素
　　在市场经济迅速发展的今天，企业创建的数量也呈爆炸式增长，伴随着企业数量的增多的是越来越激烈的市场竞争。企业要向在激烈的市场竞争中站位脚跟、发展壮大，除了要有先进的技术，丰富的资源、雄厚的资金支持以外，更重要的是企业的管理。企业的管理就是企业在生产经营过程中一系列规范、标准的总称。“向管理要效益”已经成为广大企业家的共识。
　　在传统的企业管理中，廉价原材料、廉价劳动力和规模效应，往往是企业家所采取的生产经营模式。而在信息化、数字化经济的今天，这种模式显然是无法维持长久的。互联网经济模式的发展，更趋于智能化、数字化的科技进步，迫切需要企业的经营管理者更新管理思维，提高管理水平，从而适应日新月異的经济、科技发展需要。从而实现企业更好更大的发展。企业管理水平的提高对国家、社会、企业本身和员工都有非常大的好处。可以说，实现现代化的企业管理，是“功德无量”大事，能起到“一箭多雕”的效果。通过科学、规范的企业管理，企业家可以从管理中获取丰厚的盈利和效益；员工可以通过规范化的企业管理来获取更高的工资报酬，对企业的归属感逐渐增强；企业有了效益，政府也就增加了税源，富裕了国家的财政，可以使国家腾出资金和精力去做有利于国家建设的大事。甚至可以冲出国门，为国争光，与外国企业竞争，创建中国籍的世界品牌，从而提升民族的自豪感。
　　二、现代企业经营管理战略理念
　　（一）创新理念，优化管理
　　科学技术是第一生产力，我国企业的发展也必须依靠科学技术的发展。所以，创新是科学技术的第一动力。所以，企业的发展根本上在于技术创新。只有在充满风险的竞争中不断有新技术的出现，才是企业竞争力的源泉。企业只有加大创新投入力度，使产品的质量、功能、服务更具创新性，才能占领市场。虽然我国企业的技术创新发展取得了一定成果，但与世界先进的企业相比还有很大的进步空间。企业应该在资金、政策等保障措施方面进一步加大创新投入，制定有利于技术创新的政策环境。从而激发创新的活力和动力，有效促进创新技术的进一步发展。进一步规范完善相关制度，在规范创新科技利用、技术创新的专利、优化创新资源配置、提供发展资金等方面下功夫，切实为技术创新提供好的环境氛围。
　　企业的创新，不仅要有技术创新，更主要还是思维的创新。社会经济的发展是解放思想的结果，企业的的发展同样离不开思想的不断解放和观念不断更新。俗话说“思路决定出路”。企业只有首先打破传统思维模式的束缚，才能产生新颖而有成效的管理行为。企业管理者要立足于企业实际情况，综合分析信息化、数字化经济背景下的市场竞争中，创新工作方法和思路，积极探索有效实现企业的现代化管理的方法和措施，切实提高企业产品质量，提升自身品牌价值和竞争力，这样才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，抢占行业市场的制高点。使企业不断的发展壮大。
　　（二）以人为本，发展优势
　　近几年来，以人为本的企业管理理念让企业家深受青睐。加强企业的人力资源建设，是企业保持稳定生产经营秩序的基础。人力资源结构的不稳定会造成人才流失，不利于企业的发展。所以，企业要特别重视人力资源管理工作，完善人力资源管理的相关制度机制，在工作实际中形成具有良性竞争的工作机制，切实使真正的人才在企业生产经营中发挥重要的骨干作用。企业要有关爱员工的措施，并形成长期化、制度化。积极开展技能素质培训，通过举办一系列内容丰富的培训工作，开展一系列技能、素质的培训，切实提高员工的技术操作水平和职业文化素质。
　　企业文化建设是企业的根本建设。现代化企业的根本任务是企业文化建设，21世纪企业之间的竞争，根本是企业文化的竞争。谁拥有文化优势，就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。因此，企业要重视企业文化建设，而企业管理者是拖动企业文化建设的主要推动力量，企业管理者应不断更新理念，将企业文化建设工作融入到企业的生产经营中去，切实发挥行之有效的作用，促进企业文化的落地生根，从而增强企业核心竞争力。
　　（三）引入资本，防范危机
　　企业的生产经营中，企业家要树立“玩转资本”观念。要对企业的流动资产、固定资产、存量资产和企业无形资产，通过一定的技术手段，加以优化重组，从而实现企业利益的最大化。企业进行资本市场的拓展开发，需要的是重组的资金保障。资本的有效加速运转，会为企业带来大量的“现金流”。所以，企业管理者要充分认识资本运转为企业带来丰富效益的作用与意义。不断在实践中探索优化资源配置和资本整合的方法和经验，为企业的良好发展提供资金保障。
　　企业管理者也要树立“风险管控”的管理理念。在现代经济高速竞争的今天，企业经营风险普遍存在。所以要在投资决策、资本筹集等重要环节上做到严格把控，牢固树立风险意识，杜绝盲目决策、好大喜功等拍脑袋决策的现象。在企业经营实践中，应建立风险管理的专门性机构，用以对企业经营、投资中存在的风险进行研究分析。对该机构的工作人员进行先进的培训，提高工作队伍防范经营风险的专业性和时效性，制定完善企业风险管理评估制度，对于可能会造成风险的决策，一定要进行董事会或其它企业最高决策机构一致表决后执行，通过以上防风险措施，尽量减少企业的经营风险，为企业的不断发展保驾护航。
　　三、结语
　　市场竞争日益激烈，优胜劣汰的发展规律在企业竞争中表现的也更加明显。企业更加需要关注经营管理战略理念的不断更新，以及自身竞争力提升策略的探索，从而在激烈的市场竞争中获得胜利，为企业的更好发展开辟路径，让企业实现可持续发展。
　　参考文献：
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