管理会计在制造业企业经营管理中的应用问题浅析

　　【摘 要】近年来，中国面临着经济的转型升级，互联网经济发展对制造业企业产生了巨大的冲击，因此，制造业企业应提升企业内部管理水平以提高经济效益。本文分析了管理会计与财务会计的区别，阐述了利用管理会计提升企业内部管理水平的具体方法，剖析了管理会计在实际运用中出现的问题及其原因，并提出了改进建议和对策。
　　【关键词】管理会计；制造业企业；成本管理
　　近年来，中国经济发展逐渐从高速发展转为中高速发展，经济结构不断优化和升级，企业面临的市场竞争日趋激烈，生存发展的压力与日俱增。此外，互联网经济发展迅速，对传统制造业企业冲击巨大，传统制造业也需要顺应时代发展需要，使企业内部管理与外部环境相适应，要由以生产为中心的生产性管理模式转变为以开发市场、调动各方面积极性和取得最大可能经济效益为中心的经营决策型管理模式，这就要求企业必须降本增效，传统的财务会计无法很好的为内部管理提供帮助，因此，企业应有效的使用管理会计工具。
　　一、管理會计概述
　　1.管理会计定义
　　管理会计是以强化企业内部经营管理、提高经济效益为目的，通过对收集的成本、收入、利润和资产、权益等会计信息和其他市场、统计、技术资料进行深加工和再利用，从而对企业的经济活动进行预测、决策、规划、控制和业绩考评的会计分支。
　　2.管理会计与财务会计的区别
　　管理会计区别于财务会计，主要有两个方面：
　　（1）两者的侧重点不同。管理会计是财务管理的重要分支，对制造业的成本控制起到重要的作用，可以对企业内部成本进行的详细预测、计算、分析、控制，而财务会计侧重于为外部使用者，如投资人、债权人、政府部门和社会公众等相关方提供真实、公允的财务报告，使之能够掌握企业的经营情况和财务成果。
　　（2）两者的运行方法不同。财务会计按照企业会计准则、企业会计制度编制统一的报表，有标准的工作流程和顺序，而管理会计相对来说比较灵活，企业可以根据基本的理论，结合本企业的实际情况，制定符合企业自身业务特点和管理思路的方式方法，最终以完全不同于财务报告的方式体现。
　　二、管理会计对制造企业的作用
　　1.提高成本管理的精细化方法
　　管理会计延伸了财务会计的精细管理要求，随着企业发展的需要，企业的产品种类不断增加，原有的粗放式的成本管理方法不能反映实际的成本情况。在这一过程中，可以结合作业成本法、变动成本法、标准成本法、本量利分析等不同的成本管理方法，有效进行内部成本核算，对某一个部门、某一个产品或者某一个生产工序步骤进行成本划分，同时，还可以结合内部转移定价法，确定企业内部不同部门、不同生产线、不同产品的成本分配与考核，实现缩小核算单位的目的，达到对成本进行精细化管理要求。
　　2.提高企业管理信息的全面性
　　随着大数据时代的到来，在做企业决策时，各个业务板块提供不同的大量的数据，汇总、整合这些数据，并最终形成用会计语言描述的分析报告，就成为新的要求。通过管理会计可对数据进行分类、转化、提炼等深度加工，并围绕成本进行预测、控制和考核，进行有效的经营决策，还可以切入到实际的经营业务中，建立成本与业务的连接，以使企业能全面使用这些数据和信息。
　　3.为各级管理者提供决策依据
　　利用各类成本基础数据，进行深加工后，管理会计可以为包括决策层和执行层在内的不同层级管理者提供其所需要的数据。例如，除了公司整体的财务成本情况，还可以给生产部门提供部门成本数据，也可以给采购、销售、研发等活动提供分析数据，从而不仅在生产环节实现成本降低，更可以在采购、销售、研发等各个环节进行价值创造。
　　三、管理会计在制造企业中的具体运用
　　1.提高成本管控水平
　　为了获得利润，制造业企业首要的就是降低成本，而管理会计能更好的进行成本管理与控制。利用管理会计，可以集中处理以下的核心成本问题：
　　（1）降低材料成本。利用管理会计可以对材料进行分类管理，降低材料成本，严格控制发料和科学用料，降低材料成本。
　　（2）降低人工成本。对制造业来说，劳动力资源是非常重要的资源，要结合产能、订单，充分利用和配置合适的人员，同时通过管理会计找到不同产线、产品及工序的人员构成，通过对产销结合安排、生产节拍分析等手段提升人员效率，降低人工成本。
　　（3）降低制造费用，管理会计可以通过分析设备开动率、维修成本的波动来提升设备使用效率，通过对单耗分析、不同口径、不同方法的对比，来找出资源浪费的节点，以最大限度发挥资源效率。还可以通过分析机物料消耗的情况，制定消耗定额，成立专项项目组进行工艺改进，持续管理和降低机物料消耗。
　　2.提升企业经营管理控制水平
　　（1）管理会计通过对客户、销售渠道、市场区域等进行分类别的分析，可以帮助制定营销策略，通过不同客户的毛利率，结合应收款、存货情况，计算资金成本和运输成本，测算不同客户的贡献度，以客户贡献度来作为对不同客户销售量的分配标准，实现收益最大化。
　　（2）管理会计可以对产品线进行盈利分析，考察生产单位产品的边际利润，以决定如何安排均衡生产，通过对同一生产线不同产品的盈利分析，可以决定继续生产的产品品种，以及需要减产，甚至停产的产品品种。
　　3.提升绩效管理水平
　　管理会计为制造业企业经营者提供战略、战术、日常业务运营决策支持服务，可以对各个业务条线进行绩效管理，通过量化数据，对不同生产线，不同职能部门、不同业务线的经营结果进行考核，让划小核算单位的工作有核算标准及依据。
　　四、管理会计在制造企业运用中存在的问题
　　1.不同企业采用不同的管理会计方法，没有统一标准
　　由于每个企业产品或产品结构不一致，因此，其对企业内部管理的要求也不一样，具体到某一个企业，管理会计的分析方法和侧重点就会不同。而且每个企业领导者的关注点也会略有不同，这就使每个企业实际运用的管理会计工具和方法不一样，因此很难直接推广到其他企业。

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