观点摘要

　　张抗抗：
　　著作权是写作者最基本的权利
　　
　　著名作家、中国作协副主席、全国政协委员、国务院参事张抗抗在第三届中国网络文学节上呼吁，“著作权是写作者最基本的权利，对著作权的尊重与维护，是一个民族文化能否创新、能否具有持续的生命活力的重要保证”。虽然网络文学的发展正处于黄金时期，但是与之相随的盗版侵权现象，却呈现出十分严峻的态势。因此，提高网络公司、作者和网民的版权意识，增强网络公司的社会责任意识，加大针对网络侵权盗版行为的行政执法力度，已经成为当前网络文学发展的当务之急。如果政府有关部门不能对原创作品进行有效的版权保护，网络文学的商业价值和健康的网络版权法律秩序无法建立并健全，网络文学将被网络盗版毁于一旦。网络版权保护有很多不同于纸媒版权保护的新特点，必须建立健全网络版权保护机制。网络的管理者，网络文学的创作者和广大网民都应该积极行动起来，共同维护网络版权，为网络文学的发展营造健康、公平的环境。
　　
　　任超：
　　准职业经理人正在涌现
　　
　　人民出版社副社长任超在《出版广角》撰文说：职业经理人是市场经济发展到一定阶段的产物，是一种科学的开放式的企业管理人才使用模式。对于中国的出版业来说，到目前为止，还没有真正意义上的出版职业经理人，更没有建立起相应的出版职业经理人制度，但一些准职业经理人正在涌现。这样的现状是由我国出版行业以及职业经理人二者的性质决定的。出版行业的特殊文化属性，决定了它的体制比较稳定，市场化进程要比其他行业慢一些；而职业经理人的一大特征是其流动性强，人员较少受传统体制约束。这就要注意两个方面的问题：一个是共性的东西，即市场经济发展中的一些共通的东西，其在出版行业里最终都会得到体现，这是一个趋势；另一个是特性的东西，即出版行业所特有的意识形态属性和文化传播属性，决定了其不能够一下子整个放开，这里面可能就有一些制度层面上的障碍，限制了出版职业经理人的存在和发展。对于一些与市场接轨程度较高、商业化趋势相对更明显的出版社，出版职业经理人性质的人才运作方式还是可以尝试的。实际上，有部分出版社随着体制的改革，为了适应生产力发展的诉求，对专业人才的需求越来越迫切，于是接纳和引进了这样的模式，而且有一些已经证实是比较成功的。这确实是一种发展路径，但这种状态所占的比例依然很小，我国出版行业职业经理人的培养和发展还是缺乏相应的土壤和氛围。
　　
　　毛文凤：
　　出版职业经理人制度是民营书业发展的必经环节
　　
　　毛文凤在《出版广角》撰文说：出版职业经理人在行业内还没有明确成型并具备发展条件，对于民营书业来说尤其如是。主要原因还在于民营书业暂不具备谈职业经理人的条件，其人才管理之路仍需进一步完善。但是，实行出版职业经理人制度，却也是中国民营书业未来发展的必经环节。出版职业经理人制度，可以有效地推动民营书业的成熟，实现规范的现代企业管理。从这一点来看，在市场经济越来越成熟、行业竞争越来越突出的情况下，民营书业对职业经理人的需求是不言而喻的。
　　不过，出版行业对职业经理人的要求又与其他行业不同。由于图书是一种特殊商品，它承载着精神、文化、教育，甚至意识形态的功能，因此作为出版职业经理人，仅仅有其他行业必备的管理素质和管理能力还远远不够，他需要对选题策划、编辑出版、印刷发行等全过程都有清晰的了解，同时对重点从事的图书领域，有足够的研究，这样才能使出版的图书适应市场，并引导市场。从这方面说，出版职业经理人还多了一份职责，那就是引导教育，而不只是单纯的迎合市场。比如：教辅图书公司的职业经理人，除了具备一般出版职业经理人的基本技能外，还必须懂教育，对教育观念、教学模式、学校管理、师生心理等各个环节有深入的研究，才能准确把握教育市场的需要，推动和引导教育变革。
　　
　　贺永祥：
　　出版资源向品牌价值凸显地方流动的规律
　　
　　湖南出版投资控股集团的贺永祥在《出版发行研究》撰文说：品牌既是出版单位的外在形象，也是其内在实力。对一个出版企业来说，除了显在的经济收益外，更需要的是无形资产价值的增值，即出版品牌效应的最大化。品牌对出版资源的影响主要在两个方面：一是对优秀内容资源的吸引。如何培育凸显于业界的核心竞争力，吸引相对稀缺的内容资源，是发展领先的基础命题。二是对主流消费资源的拉动。在图书品种极大丰富和同质化程度越来越高的今天，消费者在购买力相同的情况下，品牌决定着消费者的选择。这些品牌产品既能带来良好的品牌形象效应，同时具有不可替代的市场效益。
　　把握这一规律，品牌集群化是出版集团的应然选择。一是培育品牌产品。通过细分市场调研，找到核心消费人群和媒介受众，针对特定消费人群需求，聚合资源，立体开发多介质的品牌产品，在特定的目标市场形成品牌集群。二是策划品牌营销。在品牌产品的基础上进行与之匹配的载体包装创新和营销方式创新，注入市场活性，以营销创新延伸内容品牌，更好地发挥品牌的感召力、影响力和竞争力。三是做好品牌服务。通过不断丰富产品、创新方式，维护品牌形象，提升品牌营运能力；同时，为读者提供个性化的服务，提高读者对图书品牌的忠诚度。

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