[北京花园黄土岗]北京黄土岗花卉市场

　　北京的春天美丽而短暂,爱花惜春的北京人又扎堆奔了黄土岗十几个花卉大棚买花淘花去了。明清以来,这里就是北京的鲜花胜地,遍布花卉传奇。现在,它的鲜切花供应仍然占了全市的1/3,盆栽花销售量占全市90%以上,是花卉产业的龙头,名副其实的“花香之源”。
　　从贫瘠穷苦到富庶优美,黄土岗的历程就是一朵磨砺于冰雪、积蓄着斗志,最终芬芳绽放的奇葩。
　　
　　穷也是动力
　　如果要给穷人定义,可以说80年代以前的黄土岗村民都是穷人。村民的组织形式还处在人民公社初级阶段,农民靠养花、种粮食、喂猪过日子。每天的人均收入只有0.5元。用黄土岗现任村党总支书记芦乃恭的话总结,这是纯粹的一产。
　　1958年生人的芦乃恭,清晰记得自己十来岁的时候还用白薯干和粉渣充饥。粉渣多用来喂猪吃。人生中的任何一种遭遇都会历练为财富。芦乃恭铭记着农民的苦,暗下决心要改变,但还需要等待。
　　1978年,十一届三中全会提出以经济建设为中心,同时提出对传统经济体制实行改革。黄土岗人抓住了这次经济体制改革的转折点。1980年,黄土岗人拧成一股绳,以村为单位出租原本用于务农的土地,与国企北京市华盾塑料厂和北京橡胶厂联营。出让糊口的农地,对于有着上千年农耕传统的农民来说,是打破饭碗拼死一搏的决定。但他们搏赢了。
　　国营企业在黄土岗村修建厂房,村里70%的农民进入工厂务工,来料加工对于勤劳智慧的黄土岗人来说丝毫不是问题。二产的介入。将村民的人均收入提高了20倍。
　　改制带来了甘甜,黄土岗人意识到,传统的组织形式已经不能满足物质生产的需要了。
　　
　　花卉大棚是新时代的坐标
　　改革开放让黄土岗发生了翻天覆地的变化,公路、铁路、高速路、航空的现代化交通运输方式的兴起大大缩短了商品流通的距离。一部分依旧操持着土地的黄土岗人深有体会,从南方运输到北京的新鲜蔬菜的成本,甚至比本地种植的蔬菜的成本还低。芦乃恭心里有个账目明细:“我们1块钱生产的蔬菜卖1块3,他(南方蔬菜)包括运输成本是5毛,卖1块钱能挣5毛钱。”不得不承认这笔账是触目惊心的,有了认识,才能应对。芦乃恭淡定地说:“人家的必要劳动时间少,综合成本低。这个产业结构的调整不是咱们自愿的,是被迫的。”就这样,黄土岗打开了营销与物流的第一扇窗。
　　2000年开始,现代化交通运输发展的不断深化,让城市与城市之间充分享用了我国地大物博、资源丰富的优势。各地高品质的蔬菜、水果、花卉都以很低的价格出现在北京市场。芦乃恭带着黄土岗村民作出了大胆又正确的决定――从种植转型交易。农民趁什么?当然是土地。大片的土地被用来做花卉交易市场。凭着黄土岗人精湛的养花技术,护理好南北花卉不是难题,而他们更聪明的做法是向花卉市场的租赁商提供配套服务,制冷、制热、清洁、治安等,大大提升了交易市场租赁的含金量。
　　
　　2008年,黄土岗村建立了全村最大的花卉大棚――九州卉通。2008年以前,九州卉通落户的土地还是十四五个村民的承包地。芦乃恭坚信,推进农村城市化进程,焦点是土地。土地的使用权、收益权和所有权改变不了,就无法推进农村的城市化进程。那么,转变就从这块土地开始吧!在拆除了这几名村民私搭乱建的违章建筑后,为了调解村民和村委会的矛盾,黄土岗公司决定,除了地面设施补偿费,还将几名村民的土地量化为土地股,让他们分享黄土岗公司每年800万～900万分红的一部分。黄土岗公司是股份制经营,村民占70%股份,集体经济占30%。
　　通过这个契机,黄土岗村收回了这块土地的使用权,建设一个花卉展示、展销服务中心的策划得以实施。
　　九州卉通的诞生被贴上了高端标签。结构高端,由充气膜升级到阳光板;骨架、设备高端;服务高端,开办了温馨、便民的职工之家。
　　芦乃恭说,再高端的硬件也得有充实的内容搭配。绿植租摆,鲜切花售卖和花卉技术学校极大地充实了九州卉通。
　　为了打开鲜切花市场的销量,黄土岗村建立了花卉门户网站帮助九州汇通鲜切花配送基地疏通、扩大配送渠道。目前只配送到鲜切花店,黄土岗公司已将配送鲜切花提到个人使用日程上。网站的建成,是要实现信息的最大畅通和内容的极大清晰,增强黄土岗鲜切花在北京市场的影响力。目前,黄土岗鲜切花的配送量已经占北京鲜切花市场的三分之一,未来更势不可挡。
　　建立花卉技术学校是芦乃恭的又一步妙棋。目的有两个,一是为黄土岗公司培育实用型人才,二来通过对外招生宣传黄土岗花卉文化。十年育树百年育人。
　　
　　把城市人的享受给黄土岗
　　芦乃恭生于黄土岗村,1975年参加生产队劳动,眼见农村集体经济发展起来。1980年,22岁的芦乃恭进入黄土岗大队(现黄土岗公司的前身),从小职员做起,跟农民、管理人员建立了良好的沟通渠道。1996年,他进入高层,同时责任也越来越重。
　　经历了新中国成立后最贫困的年代,芦乃恭说,越是贫穷的时候,越能显现民生需求。他要黄土岗村民得到城市人享有的一切!
　　奖励是为自治和发展服务的,这是黄土岗的特色。奖励政策围绕着两个关键词:黄土岗村民和民生。准确地说是泛黄土岗村民,其中包括在黄土岗村控股公司上班的员工和落户黄土岗的村民。公司员工及家属,每年每口人住房取暖补助1000元,领取补助的前提是不违法乱纪,遵守村民自治章程,用企业化管理管理村民,有效地保证了居住环境。
　　对于村民独生子女,凡具备大专(含)以上学历的,奖励1.5万～3万元不等。当芦乃恭自豪地介绍这条奖励政策时,他回忆起自己的学生时代:“我的学历是初中毕业。家里没钱让我上完高中,退学1年了,老师还来找我说,‘二班班长的位置还给你留着呢。’想起来辛酸。后来我一边上班一边在中央农业广播学校补习,求学经历磕磕绊绊。我感觉:读书在合适的年龄段一定要读好,后期补习很难。所以我给村民提供一口气读完大学而支付奖金。”
　　黄土岗村培育的人才,怎样留住?放他们走。这是芦乃恭的逻辑。“学习是很辛苦的劳动,他们付出多年的努力才得到知识。如果他们不愿意在村里的公司上班,证明咱们对人家没有足够的吸引力,走就走吧。有一天,咱们这儿发展得更适合他了,他再回来。人与人的沟通,能从感情上拉近,我感觉会更好。” 出村打工的黄土岗村民每年还能得到村里6000元的补助。芦乃恭相信他不会一无所获,因为心有多宽,收获就有多大。
　　“我出生的时候,村里没有文化生活。谁家有个收音机,已经是小资得不得了了。这两年,市文联经常组织艺术家到村里免费演出,还为我们村里自己组建的管弦乐队提供技术指导。眼看着村民的文化生活在这两年丰富起来。秧歌队演出,球类、棋类比赛等,让村民实现了部分自我价值,也愉悦了心情。我更希望村民体验到的,是一个人演出,增强一家人的被关注度和幸福感。幸福了,也就和谐了。”
　　
　　一个世界城市的组成部分
　　芦乃恭理解的实现城乡一体化,就是要将经济实体由农村转入城市。他认为直观的差距是迈进的第一步。看看金融街、CBD,再看黄土岗村的建设,直观差距是什么?对,没有高楼,更无从谈起城市经济。就是如此朴实的想法,黄土岗村实现旧村改造。“咱们的地产要业态坚固。除去村民居住房,村里准备了10万平方米左右的固态房,实现楼宇经济,选择最合理的业态。楼宇的设计、规划都为适应北京国际大都市的身份提供服务。有了固态,我们还要选择配套的业态。”对于这个业态是什么,那就是黄土岗村的商业机密了,兴许明年谜底就能揭晓。
　　土岗村还将一部分土地用作建材交易。为什么?芦乃恭举重若轻地给出答案:“只要看北京那几年盖了多少楼就知道了。”
　　三产盘踞了整个黄土岗,但花把式出身的黄土岗人丝毫没有减少对气味芬芳、怡人心扉的花草的钟情。都说懂花的人更懂生活,黄土岗人主动承担起绿化北京城的责任。为北京市公民提供绿色氧吧的1400亩绿地,是最好的证明。
　　黄土岗村未来的发展方向是要成为世界城市的一部分。在不远的将来,不适合世界城市发展的低端的花卉市场,低端的建材市场,将在近两年内逐步退出。而硬件、服务、经营理念通通升级的高端花卉市场、高端建材市场和地产,将是支撑黄土岗经济的稳固三足。
　　芦乃恭竖起食指,坚定地说:“一句话,就是要一个适合北京成为世界城市的黄土岗。”
　　
　　茉莉花,香飘黄土岗
　　丰台的宜兰园小区,如今市价已经涨到1.省略

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