职业笑话

职业笑话篇一：笑话大全 爆笑

一男子入厕，刚把门关上，就听隔壁问:你来了?

他说:是啊.可心里想，这隔壁是谁啊?我认识他吗?奇怪!

这时隔壁又问:你来干吗啊?

他很生气的说:拉屎啊!来这能干吗?!

隔壁又问，那你什么时候走啊?

他想:这人估计是有神经病!他懊恼的说:拉完就走!

这时隔壁又问:那一会你来我这里一下吧，好吗?

此人心里一惊:CAO!原来是同性恋!

他大骂道:你TMD去死吧，变态!

隔壁又说:恩，先挂了吧，一会再给你打过去，我旁边来了个傻B!老TMD跟我接话茬!

职业笑话篇二：9个笑话教你如何面对下属

九个笑话告诉你如何对待下属

标签：领导者 神汉 女佣人 知县 丈夫 杂谈分类：生活闲谈

很多人在职场载过跟头，常常因为管理不当，导致“后院”起火，让领导和公司质疑了自己的管理能力。其实，如何对待下属，还真是一门大学问。俗话说：“浑身是铁，能打多少钉”。只有充分发挥下属的积极性和创造性，才是真正意义上的领导者。以笑话开说，边说边议，各级管理者笑过之后，三思而行…

和谐来自尊重

笑话之一：一个主妇对新来的女佣人说：“如果你不介意，我就叫你阿莲，这是以前那个女佣的名字，我不喜欢改变我的习惯。”女佣人答道：“我很喜欢这个习惯，这么说来，如果你不介意，我就叫你马先生，因为这是我以前的主人。”

任何领导者都希望与下级的关系和谐，因为和谐的上下级关系能够使工作更加卓有成效。用领导者对下属的尊重换来下属对上级的尊重，是融洽上下级关系的要诀。

民主不能走过场

笑话之二：两位已婚男人谈论各自的家政，甲说：“我们夫妻最讲民主，如果她的意见与我一样，我便服从她；如果不一样，她便服从我。”乙说：“我们夫妻是分工负责制。我决定小事，她决定大事。不过结婚两年来，我家尚未发生大事。”

这则笑话所以可笑，就在于甲、乙两个丈夫明明在家政中奉行大男子主义，却偏偏打出一付“民主”招牌。但愿我们的领导者不要像这两位丈夫那样，说大话，使小钱，让人笑破了肚皮。

塑造良好形象

笑话之三：儿子与爸爸对话。儿子：“爸爸，给我买点酒来，我要喝！”爸爸：“喝酒干什么？”儿子：“这道题做不出来了！”爸爸：“喝酒就能做出来吗？”儿子：“你不是说什么难题，一喝酒就解决了嘛！”

笑话归笑话，约束自己的言行，塑造良好形象，却是每个领导者的必修课。“上梁不正下梁歪”，作为一名领导者，先要正己，才能正人；先要有信，才能有威。

水至清则无鱼

笑话之四：一位老姑娘到婚姻介绍所，对工作人员说：“我感到太寂寞了，我要找一个丈夫。他必须是讨人喜欢的、有教养的、能说会道的、爱说爱笑的、爱好体育的、消息灵通的……还有一条，我希望他终日在家里陪着我，我要他讲话，他得开口；我感到厌烦，他得住口！”“我懂了，小姐。”工作人员回答，“我劝您买一台电视机。”

这则笑话给我们的启示，是说苛求难以率众，宽容才能聚才。“水至清则无鱼”，作为一名领导者，要有容人容事的肚量，才能成为一个战斗集体的核心。

红花莫要一人戴

笑话之五：一位富小姐常在丈夫前夸耀，说这样东西是她的，那样东西也是她的，使他的丈夫不胜其烦。一天晚上，这位小姐听到外面有响声，便把丈夫唤醒：“快去看看，恐怕有贼了！”丈夫说：“那与我有什么关系？厅外的东西全是你的呀。”

这则笑话，启示我们的领导者不能揽功推过，把成绩都安到自己头上，出了问题则是下属的原因。如果这样，谁还愿意跟着你出力干活呢？

愚“下”政策不可取

笑话之六：有一年，久旱不雨。有人便到能卜会算的神汉那里去问雨期。神汉马上写了一张纸叠起来交给他，很神秘地说：“不到下雨时，不能拿出来；否则，天机泄漏就会遭到雷打。”这人吓得只好照办。过了一些日子，下了一场雨，他打开条子一看，上面写着：“今日有雨。”那人惊奇地说：“真神呀。”

这则笑话从反面告诉我们一个道理，不懂不要装懂，不要耍花枪愚弄下属。要破除领导高明论和领导神秘论，放下领导的架子。对下属不要“留一把”，要勇于交实底。

事必躬亲不如交“扁担”

笑话之七：一位教师拿了很多东西，弄得狼狈不堪。他叫住一个站在旁边的学生问道：“如果你看到我手上提了好几个袋子，身上背了很多东西，你会怎样帮我忙呢？”这个学生不假思索地回答：“送你一根扁担。”

领导就是服务，应该学会如何合理授权。我们有些只知道低头工作、不懂抬头领导的领导，应该听听这位学生的教导。有一句话，叫做“下属出成绩，领导出水平”，说的就是这个道理。

用人莫用磕头虫

笑话之八：一家声誉不佳的银行招聘会计。面试只有一道题：一加一等于几？所有抢着回答的人都没有录取，只有一个默不做声的应征者入选了。原来他等众人散去以后，关上房间的门窗，把嘴凑到经理的耳边问道：“你看应该是多少？”

一位经理用庸人不用能人，具有不怕误事的精神。有一幅叫做“武大郎开店”的漫画，讽刺的就是这种现象。这样的用人观切不可取。

帮下不扰下

笑话之九：有个知县要去庙里游览，就提前通知了庙里主持和尚。和尚忙了几天，张罗了一桌酒席招待。知县觉得很惬意，便吟诵了两句古诗：因过竹院逢僧话，又得浮生半日闲。和尚听了，只是苦笑。知县问：“你为啥发笑，难道下官念错了吗？”和尚说：“错是未错。我笑的是老爷你庆幸自己闲了半日，老僧却因此忙了三天呐！”

领导的小事，到了下属那里，往往就成了惊天动地的大事。这也怨不得下属。要紧的是，作为上级领导，要关心体贴下属，多为下属解决困难，而不要扰下，为下属添乱。如果硬让下属为自己办一些不能办的事，那就不单单是

一个添乱的问题了。

青蛙的秘决是：把注意力放在眼前的小昆虫上，逮到他之后，再去看天边的天鹅。

企业激励人才最实用的七种方法

1、 信任激励法 一个社会的运行必须以人与人的基本信任做，不然，社会就无法正常

有序地运转。信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力更为重要。信任激励是一种基本激励方式。干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它有助于单位人与人之间的和谐共振，有助于单位团队精神和凝聚力的形成。 领导干部对群众信任体现在相信群众、依靠群众、发扬群众的主人翁精神上；对下属的信任则体现在平等待人、尊重下属的劳动、职权和意见上，这种信任体现在“用人不疑，疑人不用"上，而且还表现在放手使用上。刘备“三顾茅庐"力请诸葛亮显出一个：“诚"字； 魏征从谏如流，得益于唐太宗的一个“信"字；这都充分体现了对人才的充分信任上。只有在信任基础之上的放手使用，也才能最大限度的发挥人才的主观能动性和创造性。有时甚至还可超水平的发挥，取得自己都不敢相信的成绩。 2、职务激励法 一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才。就应把握实际需要、扬长避短，及时地提拔重用，以免打击了“千里马"的积极性，作为一名单位的领导就是要有识才的慧眼，千万不能因领导者自身的私利，而对身边的人才“视而不见"、“置之不理"。压制和埋没人才只能是我们的社会主义事业蒙受损失。为官一任，就要造福一方，作为领导一定要有“有胆识虎龙，无私辨良才"的胆识，求才，用才，惜才，育才；给虎以深水，而非误陷深潭，给虎以深山，而非逼入平地，使“虎龙"各尽其能，各展其技，这才能齐聚本地贤士、广纳八方英才。对于在实践检验中确属“真金"者，要及时地给任务压担子，引入竟争和激励机制，形成“优秀干部有成就感，平庸干部有压力感，不称职干部有危机感"的良性循环。 职务激励要按照党的组织原则程序，对后备干部给予考察、培养、选拔和任用，要坚持党委会集体研就制度，防止干部任用上的“一个人说了算"。 3、知识激励法 随着知识经济的扑面而来，当今世界的日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，干部对伍中存在的知识结构不合理和知识老化现象也日益突出。这就需要领导干部一方面在实践中不断丰富和积累知识，另一方面也要不断的加强学习，树立“终身教育"的思想，变“一时一地"的学习，为“随时随地"的学习；对单位一般员工可采取自学和加强职业培训的力度；对各类人才也可以进行脱产学习、参观考察，进党校高等院校深造等激励措施，作为一个跨世纪的人才也应掌握必要的外语和计算机知识，能够理用因特网获的各类信息（本单位也应建立高效率的信息情报网络），各级各类人才只有在“专"和“博"上下工夫，不断提高自己的思想品德素质、科学文化素质、社会活动素质、审美素质和身心素质，使其能够成为“T"型或“A"人才，也才能适应时代对干部队伍，对人才素质的要求。知识激励是人才管理的一个重要原则。 4、情感激励法 情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有渴求各种情绪的需求。按照心理学上的解释，人的情感可分为利它主义情感、好胜情感、享乐主义情感等类型，这也需要我们的领导干部不断地满足群众、满足各类人才日益增长的物质文化的需求。这也要求我们的领导干部要多关心群众的生活，敢于勇于说真话、动真情办实事在满足人们物

质需要的同时，要关心群众的精神生活和心理健康。提高一般员工和各类人才的情绪控制力和心理调节力。 对于它们产生的事业上的挫折、感情上波折、家庭上裂痕等各中“疑难病症"，要给予及时“治疗"和梳导，绕弯子，解扣子，要大力开展社会公德、职业道德和家庭美德教育，以建立起正常、良好、健康的人际关系、人我关系、个人与群众的关系；以营造出一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的同志氛围、朋友氛围、家庭氛围；以切实培养人们的生活能力和合作精神，增强对本单位的归属感。 5、目标激励法 目标是组织对个体的一种心理引力。所谓目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发动其奋发向上的内在动力。正如一位哲人所说“目标和起点之间隔着坎坷和荆棘；理想与现实的矛盾只能用奋斗去同统一；困难，会使弱者望而却步，却使强者更家斗志昂然；远大目标不会象黄莺一样歌唱着向我们飞来，却要我们象雄鹰一样勇猛地向它飞去。只有不懈地奋斗，才可以飞到光辉的顶峰。 在目标激励的过程中，要正确处理大目标与小目标，个体目标与组织目标、群众目标，理想与现实，原则性与灵活性的关系。在目标考核和评价上，要按照德、能、勤、绩标准对人才进行全面综合考察，定性、定量、定级，做到“刚性"规范，奖罚分明。 6、荣誉激励法 从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出，具有代表性的先进人物，给予必要的精神奖励，都是很好的精神激励方法。对各级各类人才来说激励还要以精神激励为主，因为这可以体现人对尊重的需要。在荣誉激励中还要注重对集体的鼓励，以培养大家的集体荣誉感和团对精神。 7、行为激励法 人的情感总受行动的支配，而人的激励又将反过来支配人的行动。我们所说的行为激励就是以目对象富有情感的行为情感来激励它人，从而达到调动人的积极性的目的。我们常讲榜样的力量是无穷的，就是目种典型人物的行为，能够激激发人们的情感，引发人们的“内省"与共鸣，从而起到强烈的示范作用，就像一面旗帜，引导人门的行动。 更多精彩内容请关注17HR 人力资源频道

职业笑话篇三：职场的一笑话

职场的一笑话

这是一则职场的笑话。

小辉：他在互联网公司工作，工作任务是新媒体销售。坐在大厅——中间——人行道边上，领导平时来来往往对他挺照顾的。

有一天，人事部总监去卫生间，突然盯住了他，但是什么话也没说——走了。 人事部总监：回去之后，她发了imo给他直属领导，说：坐在中间边上的那个同事，不好好上班，怎么看视频，看着还不停的在笑呢？

直属领导说：我现在立马给他说一下，他也直接imo电他。

说：小辉你怎么再看视频呢？

小辉解释说：我没有看视频，在看客户文案，里面带有视频。

在中午吃饭的时候，

有他，有我，有他的直属领导。

说到这儿的时候我就笑了，

直属领导说：你的工作内容是，和客户聊天——调情、卖萌、在装一下无辜，最后给客户道一下歉，你这个客户就拿下了。

我笑了。

小辉说：没办法啊。

我和直属领导说小辉，你还是低调一些啊，换个位置吧，到里面靠窗那边去，人

都不会很愿意盯着你。

小辉，装作胆大，没做亏心事的样子——好像在说我怕啥呢。

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