不轻易言败 [许亮,我是个不轻易言败的人]

　　美国时间2010年12月9日上午9点30分，于冬敲响博纳影业在纳斯达克的开市钟，此时，被于冬称为诸葛亮的CFO许亮站在他的身后为他鼓掌，许亮说，这是他最为自豪的时刻。在美国上市，从法律、法规、财务到公司治理等各个方面都与在国内上市有很大的差别。技术性这么强的工作，正是一个职业经理人能够创造最大价值的地方。
　　博纳影业是许亮送上市的第二家公司，第一家公司永新市博2007年在纽交所上市，那年，他32岁。他愿意把美国这两家最著名的证券交易所称为自己职业生涯的战场。
　　永新视博是许亮职业生涯的第一站。1998年，许亮拿着文学和经济学双学士学位从清华大学毕业后加入这个团队，很快被提升为市场和销售部门的副总经理。“这份工作为我之后的职业生涯夯实了基础。”许亮建议，如有可能，第一份工作最好做与市场或销售相关的职业，“有利于培养对人性敏锐的洞察力、领导力和人际沟通能力。”对于许亮来说，这份工作还培养了他处理业务部门和财务部门的衔接能力。
　　
　　哈佛100天的苦难
　　
　　2001年，许亮决定去哈佛商学院读书，永新视博创始人之一的朱建华给他写了推荐信。在哈佛的前100天，被许亮视为哈佛生涯最艰难的日子。
　　清华大礼堂前有个日晷，上面写着四个字――行胜于言。做比说重要，不只是清华的教育理念，也是中国人一直奉行的行为准则。到了哈佛，许亮发现游戏规则完全变了――你不但要做，而且还要说。这个要求会具体到分数考评上。
　　比如，一学年成绩满分100分。其中35分是期末考试决定的，15分是期中考试决定的，剩下的50分是平时上课发言的分数。学院有专门记录发言的教职人员，他会记下你每堂课上的发言次数，发言内容（以此评定发言质量）。每堂课结束后，把此记录交给任课教授，学期结束时，据此打分。
　　这个教育理念，基于哈佛商学院的学生毕业后大多会成为企业领导者的现实。一个领导者不但要身体力行的带领团队前行，还要能够通过娴熟的语言技巧感召团队成员追随前行。
　　许亮的100天哈佛痛苦之旅就此展开。
　　虽然没有过海外生活经历，但许亮一直自认为英语很好，在国内时听说读写都没问题。悲剧的是，他在哈佛的同学有33%国际学生，60%多是美国学生，这些学生不但母语是英语，而且大都具有麦肯锡、高盛一类的职业背景，这决定他们的语言表达能力光好是不够的，而是要非常的好。
　　课堂发言时，大家举手，被教授点到的学生说话如机关枪一样快，等许亮这样的非英语母语的东方人解放好天性、想好观点（不精彩的观点不好意思表达）、组织好语言，再举手被叫到，说完后，教授告诉他，“对不起，这是我们三分钟之前讨论的问题。”美国人是怎么干的呢？教授一说完问题，先把手举起来，被点到后，一边说一边想。一节课没发言，就非常有压力，因为关乎到分数。
　　那100天，许亮的自信倍受打击。那100天，美国学生跟打了鸡血一样奋勇表现。在他们的观念里，头100天是在同学和老师当中树立声望的时刻。形象树立好了，后面稍有懈怠问题也不太大。
　　许亮没选择逃避，“那不是我的性格，我是个不轻易言败的人。”不退则进，许亮靠挤压睡眠时间来为自己添加夜草。哈佛生活，最先丧失的是信心。两年后，许亮认为自己在哈佛得到最重要的东西也是信心。
　　
　　两把猎枪
　　
　　清华和哈佛也有共同点，他们都相信：授人以鱼，不如授人以渔。“有了这个手段，你就可以持续的去完善自己的知识结构。两个学校都给了你猎枪，你拿着这两把猎枪就可以上路打猎了。”
　　2003年，许亮拿着这两把猎枪和哈佛MBA的学位回国。2003年－2005年，在英特尔(中国)公司先后担任高级财务分析师和战略项目经理。2005年－2006年，在国内著名的投资基金鼎晖投资从事风险投资工作。
　　2006年11月，许亮被老东家永新视博请回担任CFO。“当时公司已经有上市计划，对我而言，能够通过个人的力量使得世界上多出一家成熟的上市公司，使得一个高速发展的民营企业打通资本市场的通道，实在是一件梦寐以求的事情。”
　　这之前，还在哈佛读书时，朱建华就在电话里半开玩笑的提过此事，彼时的许亮对CFO一职心存敬畏。“这种角色需要的能力，不是在哈佛MBA那几个学期的课堂上就能够学到的，它不仅对于技能的要求非常高，还需要宽广的视野，需要熟悉资本市场的游戏规则，当时没有信心胜任这个角色。”2007年10月，许亮带领永新视博在纽约证券交易所成功上市，并于此后兼任该公司执行副总裁。
　　自2010年6月，于冬开始计划博纳影业上市，力邀许亮加盟。
　　许亮热爱电影，自家就有极专业的放映厅，但这并不是他答应入主博纳影业版图的主要因素，极具理性意识的许亮最终被于冬几个条分缕析的问题打动。
　　“你看不看好中国的电影行业？”
　　看好。
　　“你看不看好博纳影业作为这个行业里面以发行为核心，向上游接触电影制片，向下游接触电影放映的这种商业模式？”
　　看好。
　　“在这个行业里，你还能找到把这个商业模式实现的比博纳更好的公司吗？”
　　找不到。
　　
　　把柜子挪开一看，下面干干净净
　　
　　进入永新市博之初，许亮就答应过创始人三件事：第一，帮你做一个漂亮的上市；第二，帮你萨班斯-奥克斯利法案（上市之后美国证监会对所有上市公司在内控和公司治理上的一个法律规定）合规；第三，公司上市以后需要用资本的手段去施行扩张，除业务正常发展以外还要去做兼并和收购，这需要有一个完整的团队，我帮你组建这个并购团队。
　　离开永新视博的时候，许亮完美的做完了这三件事，用他的话说就是，“我对原公司那帮兄弟有个交待后才离开的。”
　　进入新单位没多久，老东家带着原公司几个重要高管来到博纳影业，正式请许亮吃了顿饭，送了礼物，以示告别和感谢。“为什么可以这样？因为我走了以后，他们把柜子挪开一看，下面干干净净。我没有做任何有违职业道德的事。”这是许亮引以为傲的一点。“人一定要做内心里认为正确的事，一定要从长远出发做事。当你离开一个公司的时候，也许你在任期内做的有些事情CEO不理解，但也许几年后，他回头看时，内心对你充满了感激。这是我想要的。”
　　上市前的路演从出发到回家需要17天，每天睡三四个小时，同一个故事需要讲上百遍。在上市总结会上，他喝了点酒，因为极度疲劳，略有醉意，晚上，他接了一个从上海打来的基金经理的电话，他们在电话里聊公司业务，仿若一场小型路演，中间许亮有几次睡着了，醒来后发现自己还在说话，而且说得很有逻辑，最后说服那个基金成功下单。
　　后来见到此人，许亮试探性的问对方，“我那天表现的有没有什么不正常？”“挺正常的呀，跟你聊完后解决了我很多有疑虑的地方。”
　　虽然一直跟投资打交道，但许亮谈起IT来却头头是道，俨然是一个IT技术专家，这不免让人油然而生敬佩。许亮说之前做投资的时候让他有机会了解了这些，这在很大程度上帮助了他工作效率的提升。在他的家里书桌上就摆着一台最新款的HP LaserJet Pro CM1415fn彩色多功能激光一体机。许亮很多时候是在路上，去往世界各地的路上。他家里有一个院子，父母养了些花草，前段时间海棠上长了一些蚜虫，老人不知道怎么办，他在外出差正好看到一篇关于这方面的文章，就发了封E－mail到家里有云打印功能的惠普CM1415fn打印机上，“老人不太会操作这类东西，让他接收邮件再自己打印有点困难。现在有了云打印，我在哪看到有意思的文章或图片想和家人分享就方便多了。随后给他们发条短信说现在打印机上有几页纸，你去拿就行了。”
　　许亮不只对生活的品质有要求，对人的品质也有要求，他希望若干年后，“当我的雇主提起我的时候，第一反应是竖起大拇指，说这个人是好样的。技能是马上就能看出来的，人品是需要时间才能看出来的。”
　　
　　

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