中小民企实施多元化战略存在的问题及建议

　　摘 要：多元化经营战略成为不少中小民企实现跨越式发展和增强竞争力的重要手段。它的运用目的在于帮助企业分担部分风险，将危害减小到最低程度。我国中小民企对多元化经营战略的运用存在不少问题，这些问题成为阻碍企业前进和发展的重要障碍。本文研究了当前我国中小民企实施多元化经营战略存在的问题，并提出了对策建议，希望为中小民企的发展、变革提供借鉴与参考。
　　关键词：中小民企；多元化经营战略；主要问题；对策建议
　　中图分类号：G712 文献标识码：B 文章编号：1002-7661（2016）19-046-01
　　一、主要问题
　　1、资源配置过于分散。中小民企多元化经营战略的实施，需要企业将有限的资源进行分散配置，在多个经营方向上同时开展经营活动，若企业资源有限，如此分配必然会使得企业单个领域不能得到充足的资源支持，在与单一产品经营战略的企业相竞争时，难免失去竞争优势。就如四通公司，曾是中关村领袖企业，后来多元化发展，导致项目虽多，却无一做大，缺乏企业核心竞争力，企业形象模糊。企业在选择多元化经营战略时对资源进行的分散配置反而会对企业发展产生不不良影响。资源配置不合理，不仅不能为企业带来良好的发展，还会使企业的发展风险加大。
　　2、成本控制不善。一是管理协调费用增加。由于对新行业的不熟悉，企业在产品技术、生产管理、市场营销等多个方面都需要重新学习，导致这部分的管理协调费用增加，造成财务风险。二是研发费用提高。企业对于新产品的研发，人力资源、生产管理、技术条件等方面都不能依赖原来的方式，要更好的为新的行业服务，调整企业的核心行业发展，增强企业的核心竞争力就要不断的增加投入。三是营销费用增加。企业新的产品需要重新培养消费者的消费习惯，需要通过广告等宣传方式来促进产品销售，营销费用也会相应的增加。
　　3、新行业选择或者决策失误。中小民企选择多元化经营策略，投资陌生领域必然会增加企业经营风险。目前我国许多企业受到某些行业的高预期收益诱惑，对原行业失去信心，忽略了对行业前景等核心能力的准确评估，盲目跟风，导致中小民企的产品选择失误，決策失误，不能全面的分析企业的发展前景，经营者的必备条件，企业是否具备一种行业的核心竞争力等问题，贸然跨行业发展，导致失败告终。多元化经营的企业可能为利用内部资金做出错误的选择，投资错误的项目，会对企业价值造成负面影响。
　　4、组织体系面临集权与分权的矛盾加剧。中小民企要想更好的对多个产品或服务进行管理，往往需要集中程度较高的管理组织体制。企业面临组织体系集权和分权的矛盾，必然不利于企业的良好发展。多元化企业的规模一般较大，集权管理和分权管理的矛盾也就更加凸显。各部门之间关联性较强，容易造成部门自主权和控制权被削弱，某些部门受到不公平待遇等。
　　二、对策建议
　　1、以市场需求及其潜力作为经营战略选择的前提。根据现代市场经济运行的不确定性、不规范性、不稳定性等特性，可以看出市场无定势。这样的市场特性就要求中小民企能够从实际出发，研究市场等外部环境的发展规律，注意相关的意外事件给市场带来的风险，把握住市场的走势，找到最适合企业自身的发展战略。在实施多元化发展战略的同时要时刻保持警觉，面对突发事件和意外变化要时刻注意预防，找到适当的应对策略，尽可能的将损失降到最低。企业经营战略必须要根据市场变化，科学预测，做到大小适宜，始终与市场结合在一起。
　　2、正确处理专业化与综合化，主业与辅业的关系。稳定且相对有优势的主营业务是多元化经营战略的基础，对于多元化经营战略的中小民企来说，企业进入新的发展领域。由于中小民企对新领域的了解不够深入，缺乏专业的知识，进入新的高风险的行业，往往需要承担更多的风险。所以，中小民企在多元化经营战略实施之初，需要稳定经营的保障和企业雄厚的实力支持，这不仅是中小民企战略成功的基础也是企业避免风险免受伤害的要求。多元化经营一定要注意把企业的主营业务放在第一位，保持核心竞争力，只有在随着社会发展，企业的主营业务出现明显衰退的情况下，多元化才可能成为有意义的战略选择。
　　3、以企业核心竞争力为经营战略的生长点。中小民企在多元化发展过程中，应该重视培养企业的核心竞争力。中小民企想要在市场上立足，使自己逐步壮大，必须要培养自己的核心竞争力。中小民企在多元化发展过程中，应该有意识的培养自己实现目标的能力，借助这些能力，中小民企能够更好的跨越到新的领域，在新的领域中保持竞争优势，企业的核心竞争力是企业长期竞争的根本，是企业发展的基础。
　　4、灵活运用多元化经营战略。多元化经营战略作为企业可以选择的一种经营战略，并不是所有企业必须要选择的经营战略，所以企业真正的实力不在于是否采用了多元化经营战略，而是在于企业真正的内部环境和实力是否适合实施多元化经营战略。对于中小民企来说，可以灵活运用多元化经营战略，比如开拓多种贸易方式，走国际化道路，中小民企从国内经营转向跨国经营的过程即为国际化道路。走国际化道路有利于企业开拓和发展新的业务。有利于企业了解外国客户的情况，从而更好的发展公司业务。也可以走实业化、集团化道路。实施多元化经营战略决定着中小民企的发展未来，随着我国实施“一带一路”发展战略，企业的发展机会越来越多，适时推进中小民企选择实施多元化经营战略是大势所趋。

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