房建工程全过程中造价控制的探讨

　　摘 要：随著国家经济与社会的快速发展，建筑行业日渐激烈的竞争，为了保证可以在激烈竞争当中站稳脚跟，获得最大化的经济利益，一定要合理科学的控制好工程投资，其中造价预结算就是关键点。审核工作人员审核预结算过程中，严格根据规定审核原则进行工作，同时利用科学合理的审核措施，防止工程在建设过程中产生资金严重浪费的现象。与此同时，要将造价预结算审核的质量有效提升，更好的对工程投资进行控制，将造价管理效率有效提高，推动建筑单位更加良好有序的前进。
　　关键词：房建工程；全过程；造价控制
　　引言
　　快速发展的建设市场，项目的数据一直被大众关注，主要原因在于，建设工程项目的造价有着明确的定位。广义方面而言，一个建设单位工程项目是否成熟，其实对于整体的控制有核心的影响，与之对应，目前了解项目实践中出现的整体费用综合，也是施工单位在招标的环节必须要了解的东西。
　　1 建设项目中对于工程造价控制是非常必要的
　　工程项目建设过程中对于整个项目的造价控制是非常必要的，每个细节的疏忽都会增加项目的整体造价，特别是在项目的决策及设计方案上更是要有效的控制项目的成本。有数据统计影响建设项目造价的可能性为30%～75%是在项目的前期决策和设计方案上。而在项目工程施工阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%～25%。控制工程造价的关键就在于项目工程实施之前的项目立项决策和设计方案阶段。（1）工程造价数据出现问题将拖累整个施工环节。工程造价数据出现问题，在后续施工中资金没有办法跟进，甚至会出现拖欠工资、无资金购买材料的情况，造价数据整体分析整个工程所需要的产品的综合，包括细节的处理，如果造价员的计算有偏差，可能导致的施工风险也将迅速的增大。（2）整体建设完善造价控制结构。对于现行的施工方案，造价控制的亮点，在于下属的公司需要尽可能的维护建设的主动性，如总公司和下属公司之间共同的名誉、品牌，都属于两者必将维护的；目前市场上招标环节往往出现计划书造价、过分压低报价的情况，反而经常容易出现豆腐渣工程、错误的造价工程发展也将成为未来备受市场关注的原因。
　　2 建筑工程全过程造价管理的现存问题
　　2.1 工程造价科学依据不足
　　建筑工程决策阶段的关键点在于一些总体目标的明确，比如，项目质量标准的明确；再比如，投资总额的明确；又比如，工程进度的明确，等等。然而，不少大型或超大型工程却频繁地因决策失误而诱发资金与资源浪费。部分建设单位把工程造价管理交由设计单位负责，令其估算投资，从而产生较大偏差。设计单位对工程设计方案分析能力较强，但并不擅长工程造价。有的建设单位凭其经验估计工程造价，科学依据不足，从而诱发较大造价偏，资源也因此而浪费，建设单位利益也因此而降低。
　　2.2 建设单位监管乏力
　　工程项目造价总额同其建造期延长之间是正比关系，也就是说，伴随工程造价总额的提高，工程建设期也会增加。一般地，工程项目建设过程中建设单位更关注的是设计阶段以及造价预估阶段，对因项目时长而引发的造价增多的关注反而不足。加之建设单位监管乏力，部分重大工程项目超出预期的频率越来越高，也因此而使得工程项目造价总额不断提高，一些社会不便也因此而产生。
　　3 全过程造价管理的改善策略
　　3.1 加强工程实地考察与调研
　　建设单位在工程项目决策过程中应提前做好准备，加强施工场地的实地考察，同时应同设计单位保持沟通良好，以确定可行性报告。比如，建设工程决定时，建设单位应选取一些人员详细考察施工场地，对施工过程中的可能面临的问题、场地地形做好充分记录，再交由专业人员加强信息整理与汇总。此后，需要同设计单位加强交流，使其能够充分了解到上诉问题，以进一步优化方案设计。此外，建设单位还应强化责任感，做到细致分析工程项目造价决策，同时结合设计方案以及可行性报告，以免工程项目造价决策背离设计方案，从而诱发工程项目设计造价总额不准以及资源的认为浪费。
　　3.2 工程项目设计是影响和控制工程造价的关键环节
　　建设工程全寿命费用包括工程造价和工程交付使用后的经常开动费用（含经营费用、日常维修费用、使用期内大修理和局部更新费用以及该项目使用期满后的报废拆除费用等）。拟建项目一经决策确定后，设计就成了工程建设和控制工程造价的关键。国外一些专家研究指出：设计费虽然只占工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对工程造价的影响度占75%以上。实际上工程造价的施工图完成后已基本确定，施工阶段的控制作用非常有限。有资料显示，在设计阶段节约工程造价的可能性为85%左右，施工阶段节约投资的可能性仅为12%左右。可见，要有效地控制工程造价，就要抓住设计这个关键阶段，从以下两个方面加以完善就可以取得事半功倍的效果。设计人员应认真研究标准、规范和业主要求，充分考虑合理性和经济性，要做多方案比较，优化设计，目的是在满足合同要求的前提下节约和降低投资。详细设计阶段设计人员应着重材料的选型、设计的工程量等方面进行控制。设计人员对已完成的详细设计应认真统计工程量，为散装材料控制提供准确的依据。
　　3.3 施工阶段
　　建设单位在建设项目工程施工过程中应把关严格，目前，超过 80% 的工程项目造价均在施工过程中应用，因此，项目施工前，建设单位应合理分析工程施工时间、所需人力资源等，从而能够确保资源的合理利用。比如，施工前，建设单位应配有相应的人员计算施工时间，以确定大体的完工时间，同时要考虑特殊情况所带来的工间的延长，并合理限定延时时长。此外，建设单位应基于具体数据显示对施工人数予以确定，再把数据向施工总监传递。施工单位在施工过程中则应严把施工管理关，一方面确保施工质量，另一方面掌控好施工进度，以免因施工进度滞后而徒增工程项目造价额。与此同时，建设单位应做到施工过程中问题的及时处理，以确保后期施工过程不延误。在此基础上，要求建设单位严把建设材料关，并做到合理利用。
　　3.4 竣工决算
　　竣工决算是对工程项目造价加以控制的收尾阶段，也是对单个项目工程造价实施有效控制的最后环节。此阶段的工程造价管控工作，是和预算编制环节类似的遥相呼应的技术性强的工作，不同点在于，竣工决算面对的不单是施工图，还有竣工图，所有“暂定价”都要落实最终价格。成功完成竣工决算的重点在于：1.明确决算编制及审核层级；2.工程竣工资料的完整性、真实性、逻辑性进行审核确认；3.工程签证、设计变更、设备和材料的发票票据的审核确认；4.工程施工合同中涉及造价编审的条款研究；5.工程验收记录查验，包括隐蔽工程验收、单项验收、主体验收、竣工验收等形式要件必须具备。另一方面，准确套用定额。项目完工以后，就可以对工程的套用定额进行结算。通过结算出此次工程项目的总造价，对建设单位的投资收支情况就可以有明确的掌握。对于结算后超支的部分，可以分析原因，总结经验和教训，并在今后的建造工作中加以改进和优化。
　　结束语
　　总之，做好建设项目全过程造价管理，其最重要的原则就是合理确定并有效控制工程项目造价。对建设单位而言，控制造价就是在确保质量和安全的前提下，少投入，多产出，以最合理的投入达到最佳的效果。但需要明确的是控制造价不等于一味地追求低成本，要在合理、适当上做文章，强化过程管理。
　　参考文献
　　[1]张兆聪. 建筑工程造价审核中项目全过程造价控制的运用[J]. 住宅与房地产，2017，2（25）：100-101.
　　[2]赵华. 浅谈建设项目全过程造价与管理[J]. 净水技术，2011，30（2）：1-4，80.

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