海底捞成长的烦恼

　　备受餐饮行业关注的“火锅界一哥”海底捞准备上市了。
　　5月中旬，海底捞国际控股在港交所递交上市申请。从2011年开始，有关海底捞上市的传闻一直没有断过，但陆续被海底捞否认。
　　与之相关的几家企业则先后进入了资本市场。2016年，海底捞旗下的独家底料供应商颐海在港交所上市；2017年，海底捞旗下冒菜品牌“U鼎冒菜”在新三板上市。此外，竞争对手呷哺呷哺早在2014年底已在香港上市。
　　海底撈的控股股东为张勇和舒萍夫妇，包括旗下控制企业合计持股62.7%。海底捞创始人兼董事长张勇花了24年时间，从一家小麻辣烫店起步，经营出如今中国最受欢迎连锁火锅店。
　　即使没有吃过海底捞，也听过它的江湖传说。被誉为是“地球人拒绝不了的”贴心服务，被广为传播的让员工死心塌地不离职的各种关怀事迹，从8000元起步资金开始的创始人打拼经历，都让海底捞颇具传奇色彩。
　　在招股说明书中，可以看到海底捞的财务情况。
　　其一，稳坐中餐品牌头把交椅。
　　从营收情况来看，其收益由2015年的57.57亿元增至2016年的78.08亿元，并进一步增至2017年的106.37亿元，是国内首家营收超百亿的餐饮企业。
　　年度利润由2015年的4.12亿元增至2017年的11.94亿元，复合年增长率为70.5%。净利润增速为营业收入增速的两倍，可以看出海底捞仍在快速发展阶段。
　　根据招股书，按收入计算，海底捞在2015年、2016年和2017年都在国内中式餐饮市场排名第一。2017年海底捞在中国火锅业市场占有率排名第一，但由于市场高度分散，比例仅有2.2%。
　　在收入构成方面，主要收入来自餐厅经营、外卖业务及销售调味料及食材，虽然海底捞这几年在大力推广外卖服务，但其中绝大部分收入来自餐厅经营，2017年所占比例达到97.6%。
　　其二，门店数量迅速增加，二线城市是主战场。
　　海底捞的全球门店数量迅速增长，2015年为112家，2017年为273家。预计到上市时其门店数量将达到320家，包括中国内地的296家餐厅，以及位于台湾、香港及海外地区（新加坡、韩国、日本、美国）的24家餐厅。
　　门店的迅速扩张带来了巨额的流动负债，这可能是海底捞选择上市的原因之一。2015年至2017年三年，海底捞的流动负债净额分别是6040万元、3.86亿元和11.56亿元，到2018年第一季度，这个数字达到14.42亿元。
　　从门店的区域分布上来看，二线城市是海底捞的主要战场。2017年海底捞一线城市门店数量为65家，营业收入为29.59亿元；二线城市门店数量为120家，营收收入为52.3亿元；三线及以下城市门店数量为69家，营收收入为15.18亿元。
　　2017年海底捞的客流量超过1.03亿人次。在中国内地，每家门店每天平均有近1500人次前来用餐。
　　其三，员工成本投入多。
　　海底捞火锅究竟好不好吃意见或难统一，其高品质的服务有目共睹，但成本高昂。招股书显示，海底捞将收入的近三成用在员工成本上。2015年-2017年，海底捞的员工成本分别为15.719亿元、20.443亿元、31.197亿元，占海底捞年度收入的比例分别为27.3%、26.2%，以及29.3%。
　　目前海底捞总员工人数约5万人，排除董事薪酬等其他因素，员工的年平均薪酬约为6万元。根据沙利文报告，海底捞认为，其员工在所有中式餐饮企业中享有业内领先的薪酬。
　　张勇曾如此总结其管理秘诀：海底捞的战略目标很清晰——保障顾客满意度，以达到品牌建设的目的；核心思想——用双手改变命运；人员安排——轮岗，而不是一个萝卜一个坑，这样方便以后升迁；组织结构——尽可能地下倾。
　　“在海底捞公司，从管理层到普通员工，都拥有超过一般餐饮店员工所能得到的权力：200万以下的开支，副总可以签字；100万以下的开支，大区经理可以审批；30万元以下的开支，各个分店的店长可以做主。连普通的一线员工也有一定权限：可以赠送水果盘或者零食；如果客人提出不满，他们还可以直接打折，甚至免单。”张勇说。
　　的确，说起海底捞，“服务”是一个绕不过的关键词。海底捞在招股文件中也提及，其餐厅为等候区顾客免费提供美甲、擦鞋服务等。沙利文报告显示，在海底捞就餐的人有99.3%满意而归，有98.2%会再次就餐。
　　不过，海底捞的招股书在“风险因素”一栏指出，“倘我们的用餐体验质量下降，我们的餐厅或无法持续成功。”
　　招股书还提到，2017年8月25日，有媒体曝出海底捞北京两家分店运营存卫生问题，该事件在当时引起大范围讨论，是近年来海底捞最大的危机。
　　海底捞卫生透明度在餐饮业是比较高的，官网自2014年12月10日开始，定期公布食品卫生问题。据《21CBR》统计，海底捞在2015年公布了6起食品卫生问题，2016年10起，2017年官网公布加上媒体曝出的共8起。
　　2017年8月媒体对海底捞“老鼠门”事件曝光是个分水岭，自此以后官网不再于每月1日定期公布“卫生问题”。事实上，官网页面显示，这些公告阅读量从数百到几千不等，并未被消费者注意到，更像是内部通告。暂停发布这种“图文并茂”的卫生问题公告，很大可能是避免问题扩大化。
　　服务是海底捞头上的“王冠”，也是 “枷锁”。上市后利润承压的海底捞还能保持“服务神话”吗？

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