电力设计企业经营管理的措施与策略浅谈

　　摘 要：伴随着电力行业的改革及电力市场激烈竞争的冲击，我国电力设计企业更要寻求全新的经营发展模式与管理措施，以实现促进企业不断发展的目标。但不可否认，我国当下较多的电力设计企业在经营管理工作中还存在了不少问题，如何针对电力设计企业经营现状与问题进行深入研究，提出有效措施加以解决，是电力设计企业管理者都应该思考的问题。
　　关键词：电力设计企业 经营管理 措施策略
　　长期以来，电力设计企业伴随着社会的发展而发展，是社会发展的产物与明镜，同时也对社会经济的推动作出了较大的贡献。而当下，整体经济下行，电力市场日趋饱和，竞争越来越激烈，设计费率低，利润空间小，员工流失严重，设计质量不稳定等一系列外部内部问题，如错综复杂的连锁反应，给电力设计企业带来了前所未有的冲击和考验，市场生存问题成为头等大事。想要突破瓶颈，提高市场占有率，取得良好的经营业绩，首要问题，首当其冲，须从经营管理工作着手，深化经营管理改革，转变理念，改进模式，优化配置，提高效率，切实增强电力设计企业的核心竞争力。某电力设计企业现状：在职人员约1500人，年营业收入5亿，人均生产总值20万元，近几年的经营数据有逐年下降的趋势，伴随而来的就是骨干员工的流失。针对该企业的现状分析目前电力设计企业所面临的问题。
　　一、经营管理工作存在的问题
　　1.企业发展定位不够明确。多年的能源垄断及配置机制让电力设计企业在改革过程中仍然受旧有思想的影响，存在偏重于电力市场开发，而对非电市场重视不够，总承包业务不足，国际业务开发不积极。
　　2.人力管理与资源调配问题。要对电力设计企业进行深入的改革不但与企业的经营相关，还与企业工作的职员以及与企业相关的多个领域的业主利益有关，不可否认很多设计企业内部的人才结构较为单一，具有创新精神的复合型人才较为短缺。另一方面，作为电力设计企业的营销人员，管理、技术、组织协调、沟通能力缺一不可，要求比较高。目前许多电力设计企业尚未建立起完善的营销人才培养机制，营销人员整体素质和能力偏低，不能较好地推动和落实相关营销管理工作，造成了市场开发的局限性。此外，人力资源的调配体制也相对落后，而内部的管理缺乏适宜的激励手段，无法促进企业的良性循环与发展。
　　3.企业的经营管理模式落后。由于电力设计企业本身的性质影响，电力设计企业经营者长期以来受到服务型、福利型经营模式与理念的困扰，沿用的传统职能部门管理模式，无法做到及时根据市场动向，满足市场需求的多经济体制改革。另外，缺乏系统的制度对经营管理全过程进行精细化管理，无法真正建立起利润分配制度以及内部的奖惩制度，也难以实现对企业经营真正的调动与激励。
　　4.对现代经营管理理念的认知不足。由于电力设计企业是传统的以技术为上的知识型企业，资源的分配对技术岗位具有严重的倾向性，对现代企业“管理出效益”、“精细化管理”等理念的认识不足，从而使管理效益作用不大或者很难发挥出来。另一方面，技术岗位过分技术领导的权威，对普通技术人员的认可度普遍不高。上述两方面也是导致该企业骨干员工流失的原因。
　　二、经营管理的措施及策略分析
　　1.分析企业的自身特点，明确企业的发展方向。随着国内电力能源市场份额的不断缩减，电力设计企业要想保持良好的竞争态势就要勇于突破，大力开发非电市场，高度重视总承包业务的发展，积极开拓国际电力市场。
　　2.积极引进与培养创新型的管理人才。在新的现代化发展形势下，电力设计企业要稳稳地立足于市场中，就必须坚持将引进或培养创新型人才作为重要的工作与任务完成，改进过去技术人员只懂技术的流水线的生产模式，有针对性地积极培养实用型的技术-管理型人才，要求技术-管理型人才不但全面掌握技术知识，同时还需要精通管理知识，更要经过实践历练，具备丰富的工作经验，才能确保电力设计企业在市场经营管理中准确掌控好發展方向。此外，还要注重优质型人才团队的建设工作，强化管理人员在机动性及全局观等方面的提升。培训工作上，除了保证电力市场相关专业的系统化与科学性传授，还需要加强企业经营管理知识方面的提升，注重培养综合性人才的能力以适应当前电力企业发展的趋势。企业还可通过市场竞争来获取更多的人力资源，与此同时加强内部科学机制的建立，以更好地发挥人才资源优势，在完善过程中扩大企业规模，实现经济效益的提高。另外，还要重视技术资源的优化与升级，保证技术的应用在完善与发展中得以创新，以技术的提升来带动整体生产效率的提高。
　　3.不断创新企业经营管理模式。电力设计企业管理者要针对当前电力设计企业发展现状以及存在的问题不断进行体制的更新与优化，如建立有效的法人代表制度，实现企业的全面有效管理。在对企业进行管理的同时，要确保企业内部管理责任的明确性，实施政企分离的管理措施，从整体上提高企业管理的效果与质量。建立及完善相应的系统的经营管理制度，实现经营的精细化管理。同时，建立合理的利润分配及奖惩机制，实现对企业经营真正的调动与激励。
　　4.转变企业的经营理念。随着社会的发展与电力行业的深化改革，电力系统内各行各业想要跟紧社会发展的步伐势必要转变原有的经营理念，如案例中的企业，作为一个具有区域优势、传统设计优势的电力设计企业而言，人员结构不合理、人均年产值不高等问题的出现，究其根本的原因就是在电力发展大潮的更迭中没有及时转变企业的经营理念，企业的健康、稳步的发展离不开每个岗位人员的恪尽职守，21世纪就是人才竞争，而对人才的认识，不能仅仅依靠传统的思维理念，只要对企业能做出贡献的人都应该得到尊重，理应获得应有的报酬和机会，而不是专才专宠，也不是唯领导论、唯岗位论。
　　5.全面推动企业信息化发展。 企业经营管理者要高度重视当下计算机网络的高度普及和覆盖作用，针对企业内部应用的传统模式进行全方位的更新与改革，将信息化高新设备普及应用到企业内部的各个部门中，确保企业经营管理实现整体的信息化建设目标，从而保证企业部门与部门之间交流与工作效率得以提升。在此基础上，紧密结合并参考其他行业的信息化技术应用发展趋势，摒弃照搬的模式，结合自身发展进行应用与推广，积极引用数字化技术手段，让企业内部数据资产管理系统更新换代，以高速准确的数据信息传输促进企业管理工作效率的提高。同时打造一批技术型的信息化建设人才，进一步促进企业信息化发展，确保企业在日常运作中能在最短时间内获取最有效的发展信息，提高信息的获取与应用能力，以信息化优势促进其内部的经营管理。
　　三、结语
　　综上所述，当前我国很多电力设计企业均存在了不少问题，其内部沿用的传统管理理念、模式以及方法已不适应当前市场经济体制下的发展需求。为了更好地促进电力设计企业长远稳定地发展，电力设计企业经营管理者必须通过明确定位、培养人才、创新模式、转变理念、推动信息化发展等方法全面推动企业的改革，提高电力设计企业的市场竞争力，在实现经济效益与社会效益的同时，更好更快地促进我国国民经济的发展。
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