感悟文化建设
发布时间:2017-02-08 来源: 人生感悟 点击： 
感悟文化建设篇一：文化建设感想
<<部门文化建设>>学习读后感
通过学习《部门文化建设》，一个企业需要文化，一个部门也需要文化，使我深深地认识到，就只有通过不断学习，树立工作的目标，学习专业的技能知识，提高技能水平，才能融入团队使工作生活的生涯更精彩。
作为一个连接厂内与供应商的桥梁，我们的责任就解决供应商的材料issue，让产线的生产能更顺利。我个人认为日后的工作中力求做到：
一要勤于学习，善于总结。要时刻学习与本工作相关的专业知识，正所谓“学海无涯，更上一层楼”。首先要树立学习目标，设定学习计划，利用休息时间、利用工作之余，切实做到工作学习两不误；其次要会学习，要有方法，学习要有针对性，更要有时效性，切实做到学以致用；最后要坚持学，持之以恒，不浮躁，在学习中努力增长自己的才干，提升自己的专业知识，在学习中要向主管以及同事学，在处理异常和案例中学习。通过不断的学习与总结经验，处理好供应商的材料异常，更好的处理产线的异常，满足客人的需求。
二要善于思考，肯于动脑。一个人仅仅学习而不思考，那将等于什么也没有学到。思考是一种能力，运用自己所学的知识与经验，按照正确的方法与标准的作业流程进行辅导处理异常。日常的工作生活中不会一帆风顺，难免会遇到困难与挫折，要正确认清形势，重新收拾心情吸取教训从跌倒的地方重新开始，运用所学的知识和工作经验，积极转变态度改变方法，有效处理发生的材料异常。
三要敢于转变，敢于改变。我们在工作生活的过程中，会面临各种各样的人和事，通过学习，认真总结，积极主动解决认识态度方法上的问题，转变工作方法与做事方法，在工作中既要遵循流程与规则，又要灵活多变。在日常工作生活中要做到“思维创新，行动简化，灵活运用多样化”，处理异常“第一时间关注，第一时间汇报，第一时间处理”
“责任、荣誉、团队”是F1 MQC的核心价值观，“做事有责任，集体荣誉感，团结合作”正是这种核心价值理念。一个拥有优秀文化的部门，就会有一个优秀的团队，只要我们勤学习、善思考、敢转变，更新观念，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，才能成为业界的MQC NO.1。
感悟文化建设篇二：文化建设心灵感悟
文明之花，心中开放
六年级 任丽梅
校园文化建设是学校建设的重要组成部分，好的校园文化氛围，对学生良好品德的形成，起着重要的引领、熏陶和激励作用。
中国自古以来就被誉为是礼仪之邦，大到国家和民族之间的交流，小到父母兄弟亲戚朋友之间的一种交往。可以说礼仪无处不在，渗透着生活的方方面面，几个简单的动作，几句亲切的话语，它不仅拉近了人与人之间的距离，在这个背后更渗透出了人与人之间的一种相互尊重，而这种尊重恰恰是，人们正常和平等交流的一个最基本的平台和最重要的纽带。
本学期学校根据学生实际情况，制定了一系列有关于文明礼仪教育的活动计划,把文明礼仪教育作为学校德育工作的一个重点来抓。
具体工作有下面几方面：
1、教师是学校文化建设的主体。学期初，我校制定了《教师文明礼仪规范》,从教师为人师表方面入手，树立教师良好的形象,再由教师带动、感染、教育学生,对教师提出了要求：（1）在上课铃声敲响之前，您务必精神饱满、信心十足地出现在学生面前，别忘了以您自己的方式向学生问好；下课铃声敲响之后，别忘了向学生道别，如有可能，您最好不急着离开教室，也许有学生需要您的帮助。
（2）教学是一种仪式，当您走进教室时，务必带着课本、教案和学生名册。还有，
2、按照“传承中华美德，培养民族精神”国旗系列讲话主题，宣传中华传统美德故事和人物，弘扬民族精神。同时定时对全校学生文明礼仪检查进行小结。
3、另外，团委结合学生日常文明行为习惯检查和文明礼仪教育内容，抓好学校＂三项评比＂工作,以评比为手段,强化对学生的行为习惯养成教育。
4、为了加强学生常规管理，深入阶梯目标管理模式的研究，强化文明礼仪教育。学校首先制定了各年级的礼仪目标训练点，然后，各班再围绕“细化”的养成训练目标，有计划、有目的地开展丰富多彩班队活动，突出文明礼仪教育。
5、充分利用学校宣传教育阵地，营造浓郁的文明礼仪教育氛围。利用橱窗、板报、墙报等，宣传学生文明礼仪要求，学习中学生守则和日常行为规范；树立教师和学生中的榜样和典型。促进了学校良好教风、学风、校风的形成。
6、开展的文明礼仪教育活动。以建队节为契机，举行了“文明礼仪伴我行”教育活动的启动仪式，组织全体学生积极学习，宣传，参与到“文明礼仪伴我行”的主题活动中，并对全校师生提出“十不准”：不乱扔垃圾；不随地吐痰；不破坏绿化；不乱写乱画；不影响别人学习、工作；不损坏公物；不闯红灯；不打驾骂人，不参与赌搏；不乱停车辆；不体罚与变相体罚学生；在元旦期间，开展了“知荣辱，讲礼仪，争做文明学生”手抄报评比活动，“诚实守信，互助友爱”演讲比赛，“爱护环境，共建美好家园”环保征文评比活动，中华传统诗词吟诵比赛，让学生在此次活动中学会做人，学会感恩，学会宽容，学会合作，学会求知，增强礼仪、礼貌、公德意识，不断提高自身道德修养，营造良好的校园育人氛围。活动中学生能自觉学习礼仪，传播，实践礼仪，争当一名“礼仪小标兵”。
7、为了使文明礼仪教育真正落到实处；结合学生实际制定了文明礼仪养成训练点，并下发各班，使师生对文明礼仪的要求更具体更明确。
感悟文化建设篇三：企业文化建设感悟
关于企业内部管理的一些思考
企业管理中我敢于说几句的只有人力资源管理和行政管理，下面是我的一些工作心得和感悟，不妥之处希望多多指教。
人力资源管理管什么？能为企业的发展做什么贡献？这是首要的问题，知道使命才能做正确的事，否则南辕北辙，人力资源若做错了事，莫不如没有人力资源，这个部门对于企业的兴衰成败起到决定性作用，与企业业务方向选择，资金流管理同等重要。
人，作为企业资源人、财、物三者之中最不可计量、最不可控制、最不稳固的一份子，同时也是创造价值比最高一份子。可以说，人力资源管理的成败，决定了企业创业期的长短、投资比的高低、经营成本的多少、以及永续发展的成败，所以说，一个企业哪怕没有钱，没有物，只要有好的人力资源，就会成功，反之则必定失败，想想联想、微软、戴尔这些知名企业，他们初创的时候有什么，而今成功了，他们最大的资产又是什么？
既然人力资源这么重要，那么我们大价钱聘用行业高手，那不就成功了吗？非也，一个企业良好的人力资源，并非是单个人才的累加，而是对一个企业所有组成人员共同价值的定义，只有团队才是人力资源，任何个人都不是。
那么这共同价值产生于何处，又该如何帮助团队不断增加共同价值，从而达到人力资源的最佳状态呢？
一、最重要的是企业文化的建立、塑造、提升和不断良性发展
在人群之中，凡无形的都是价值最高的。企业文化作为员工共同认可的价值观和潜规则，对于企业员工的行为起到最大的监督和推动的力量，比总经理的指示力量还要强大。而且企业文化一旦建立，很难迅速改变，企业文化的变更往往会带来阵痛和其他方面的损失，因此文化应是企业所有者最关心的话题。
如何建立良好的企业文化？
首先，企业文化的根基来自投资者，董事会。一个企业的经营目的直接影响了企业文化。如果投资人只追求利益最大化，企业文化中势必唯利是图、不择手段、尔虞我诈，如同金庸小说中的神龙教。而成功的企业无论如何演绎他们企业文化的独特，我们深入研究后都不难发现惊人的共同之处，那就是，做最好的产品或服务；回报社会；对员工的职业发展和生活品质的提高负责。在细节处，还有一些例如尊重员工，有效沟通，合理的考核晋升体系，培训和发展等等人本主义的内容。
其次，企业文化在于人力资源部门有目的有计划的工作开展，和各级管理者主动积极的倡导。
再次，企业文化来自于企业的分配制度、晋升制度、奖惩制度。
企业文化还来自于企业的社会形象、企业活动。
企业文化也来自于企业的物质条件。
二、建立融合员工个人愿景的企业愿景，并为此建立明确的，公平的激励制度； 美国人吉姆.柯林斯在其著作《基业长青》中对《财富》杂志选出的18家高瞻远瞩、业绩卓著的公司进行了追根究底的研究,得出一个结论：那些能够长期维持竞争优势的企业，都有一个基本的经营理念，这种核心理念，柯林斯把它定义为“愿景”。
愿景，即是由组织成员讨论并获得一致的共识，从而形成的大家愿意全力以赴的未来方向。愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，来建立团队，促使组织成功及组织力量极大化发挥。
愿景必须让员工相信，并且愿意为此努力，因此愿景必须和企业的激励制度、分配制度结合起来。作为管理者必须深入了解员工的需要，并设定他们感兴趣的游戏规则和目标，最终员工就会乐于为企业目标而工作。
三、慎重选择人员，从专业能力和人品性格，以及人生愿景必须符合企业要求，否则用人不当，后患无穷；
用人是大事，现在很多企业现用人先抓，是非常错误的行为。用人之前必须先有计划，按照业务分析，制定组织结构，之后制定岗位和数量，任职要求等；在有计划的情况下，需要一定的时间，结合心理测评、岗前调查、专业水平考核，方能确定一个人能否进入这个企业。之后的人才储备，和人才市场竞争趋势和供应分析也不能间断。在选人中有如下关键因素：
1、人品、性格、行为风格
2、人生目标、职业规划、求职动机
3、能力，能力发展空间和有效经验
4、本人自我意识和对企业的期望
5、人才安全（健康，是否违法，竞业限制，国家特殊待遇等）
人力资源工作中，我最重视选人，哪怕一个司机，也必须是同路人，否则企业将会人事纷纭，员工不得不将大量的精力放在处理人际关系上（即不产生价值的内耗），而且对于个性员工的包容度会很差，无法留住人才。
四、内部沟通是企业文化不断进步的无形手段，用开门政策倾听员工声音；
麦当劳的开门政策使所有员工开心而认真地工作，包括小时工；惠普公司没有一间经理办公室，所有人都是同样的开放性工位；GOOGLE员工可以任意把自己的想法、看法、意见写在公司的任何地方、墙面；可能他们的想法不一定对，但是有人倾听就让他们满足了。
一个领导者不用支付任何费用，就能让员工开心，并努力工作，这种办法多神奇啊！
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