爱情公寓4优酷

爱情公寓4优酷篇一：土豆与优酷、百度、搜狐、奇艺等是否都已上市,若上市,分别在哪

1、查阅以上网址，土豆与优酷、百度、搜狐、奇艺等是否都已上市，若上市，分别在哪里、何时上市？市值大概是多少？

土豆网上市时间：2011年8月17日 上市地点：美国纳斯达克市值：8.22亿美元

优酷网上市时间：2010年12月8日 上市地点：纽交所市值：29.4亿美元

百度上市时间： 2005年8月5日 上市地点：美国纳斯达克市值：460.7亿美元

搜狐上市时间： 2000年7月12日 上市地点：美国纳斯达克 市值：20.45亿美元

奇艺网未上市

2、思考土豆“出嫁”的原因有哪些？如何结合报表数据分析？合并后，土豆的股东人何去何从？

土豆出嫁的原因：真正的推手是土豆幕后的风投，也正是优酷的大股东。土豆网面临运营压力，这是合并的重要原因。土豆“出嫁”一定存在商业上的战略点，主要原因有一下几点：一是土豆现有的资金不足。土豆网2011年第四季度净营收1.665亿元，同比增长约70%，净亏1.489亿元。2011年，净营收为5.122亿元人民币，同比增长78.9%，但去年净亏损仍达5.112亿元人民币。土豆的毛利率和净利率为负，说明土豆处于亏损的状态，土豆网流量增长缓慢，同时又面临版权购买激烈竞争的市场现状，现金吃紧，因此选择与优酷网合并。 其次，行业竞争加剧，土豆没有未来。尽管在2010年之前，优酷、

土豆相较于与其他视频网站有着一定的领先优势，在某种程度上可以说是两强相争。但随着百度、搜狐、腾讯数以亿计的资金往视频领域砸钱，垂直视频网站的压力渐显。而纵观2011年视频市场，腾讯正式入局视频，土豆网引入新浪入股，人人网收购56网。2011年第四季度网络视频市场收入份额优酷排名第一，达21.8%，土豆位列第二，达13.7%，双方合并后，收入份额将远远甩开市场收入份额为13.3%的搜狐视频。该出手的都已出手，从土豆乐视合资版权公司以及现如今优酷、土豆的合并都说明行业整合已渐成趋势。

再次，投资方的背后推动。据说，王微此次并不是自愿出售土豆的，他甚至在董事会上公开反对，但他在整个公司的持股比例并不高，势单力薄，无力左右土豆这座风雨飘摇的大船。尽管土豆网目前有着较为丰富的版权、内容和资源，然而从土豆成立之初，到上市，从未盈利，而上市后王微期望的扩大规模、实现盈利的目标也迟迟未能兑现。以至于这位董事长兼首席执行官不得不找腾讯、百度等公司洽谈收购意向。因此，淡马锡、IDG、纪源资本等投资方着急了，不再和文艺青年谈理想，直接把土豆出售了。应当说是资本最终出卖了王微。

股东权益：优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。对于土豆而言，其赴美上市仅7个月即实现换股合并，其市值已较上市前大幅增长，获得优酷股票、实现价值最大化的土豆股东才是此次合并的最大赢家。对于土豆CEO王微而言，此次除了获得优酷股

票，还将依照互联网企业并购惯例，得到合并后公司的董事会及管理层席位——历经7年创业的种种波折，通过与竞争对手的握手言和，实现国内互联网行业规模最大的并购交易。

3、优酷土豆合并了是否会成为视频网的垄断？乐视网为何与百度终止合作？

中国社会科学院信息化研究中心的统计显示，近5年来，优酷网和土豆网一直占据国内视频市场八成以上的份额，为超过3.8亿的中国网民提供内容和视频服务。据悉，《反垄断法》规定，一个经营者在相关市场的市场份额达到二分之一，或者两个经营者在相关市场的市场份额合计达到三分之二的，可以推定经营者具有市场支配地位。土豆网优酷网合并后，在视频分享市场达到接近90%的市场份额，已经占据了显著的市场支配地位。所以其很有可能会为了自己的利益而成为视频网的垄断。究竟优酷与土豆的合并是否会引发垄断，政府部门的监管作用将起到重要影响。

乐视网与百度终止合作的原因：百度上中小网站存在大量盗版，百度通过搜索将流量导入这些网站，影响双方合作。有媒体曝光了百度影音和乐视网的合作网页，该页面与乐视网首页非常相像，内容均为乐视网的独家网络版权影视剧。对此，乐视网高级副总裁高飞表示，该(转载于:wwW.zHaoQt.NEt 蒲 公 英 文 摘:爱情公寓4优酷)页面只是一个测试页面，双方此前在百度承诺解决盗版问题的前提下进行过合作的探讨，但并未形成实质性的合作，因百度影音中仍存在大量盗版乐视网独家网络版权的内容，乐视网中止了合作谈判。

4、视频网的盈利模式、经营成本主要有哪些？如优酷、土豆、奇艺、

百度、搜狐、腾讯等

视频网的盈利模式：

1. 付费点播(在线观看)版权节目盈利模式

2.下载收费盈利模式

3. 客户端软件盈利模式，又叫技术植入盈利模式

4. 版权换广告盈利模式

5. 集团销售模式

6. 信息网络传播权经营

7. 直播盈利模式

8网络视频搜索为主的盈利模式

9. 技术服务盈利模式

视频网的经营成本：购买版权费用；技术的研发费用；服务器运营及维护费用

爱情公寓4优酷篇二：追赶者爱奇艺

追赶者爱奇艺

2014年4月18日，爱奇艺四周年生日前夕，高晓松宣布移师爱奇艺，而去年10月离职的原搜狐视频总裁刘春也同时宣布以“工作室”模式加盟，在《爱情公寓4》、《来自星星的你》等所引发的独播热潮之后，又一次引发行业震动。

爱奇艺以落后于同行五六年的时间进入网络视频这个快速变化的行业，随后就开始一路追赶，到2013年5月7日，爱奇艺推动百度以3.7亿美元收购PPS视频业务，PC和移动端的用户覆盖规模撼动了优酷土豆行业第一的位置。

进入2014年之后，综艺独播战略效果显现，艾瑞iUserTracker数据显示，2014年首月爱奇艺在月度用户、日均用户、月度浏览时长和人均浏览时长等多项指标均列行业第一。

爱奇艺正在努力完成拿下市场份额第一的逆转，对于爱奇艺CEO龚宇来说，从今年开始，自制内容也在技术产品、版权采购之后成为爱奇艺的下一个主要战略，看剧本也变成龚宇现在每天都在做的事情。

在这个本身快速前进的行业里做加速跑，自然有百度强大的流量和资本支撑，但爱奇艺最初对自己定位的专注，以及在各个关键节点上的清晰战略和执行，也都起到了至关重要的作用。

爱奇艺入场

在爱奇艺入场之前，视频行业已经经历过第一轮洗牌，以带宽、服务器为主的高额成本让悠视网、琥珀网等中小视频网站相继淡出。优酷网，土豆网，56网，

酷六网及六间房等5家视频网站则列于视频行业的第一阵营中。

对于那个时候的视频网站来说，拥有更多宽带流量是最为核心的要素，就像优酷网在2007年末完成第三轮2500万美元融资之后，将其中的60%～70%都花在服务器和带宽的拓展上。

然而走到2010年，视频行业的游戏规则开始发生转变，由酷6网创始人兼CEO李善友发起的视频正版化燃遍整个行业，那一年里，有近90家无证网站被广电总局要求关停，优酷网，土豆网等都开始厘清自己的版权问题，纷纷洗白上岸，视频网站之间频繁发生版权诉讼。

百度就是在视频行业集体走向正版化的时候入场，从2009年底开始搭建奇艺网，从最初就遵循Hulu的正版长视频模式。在互联网一线高管的百人名单中，龚宇被百度圈定出来，从1999年创立焦点网，带领焦点网进入搜狐公司，从焦点网负责人一直做到搜狐COO，直到后来加入无限讯奇，在创建爱奇艺之前，龚宇已经有十几年的互联网创业经验。

2009年底龚宇组建团队的时候，“除了知道这件事情背后的百度，知道是龚宇干的之外，网络视频的前景并不明朗”，但龚宇在搜狐期间在业务和人品上有极好的口碑，爱奇艺首席营销官王湘君、负责移动和增值业务部分的高级副总裁杨向华、运营副总裁耿晓华、市场总监冻千秋、华东市场负责人刘昕华、重庆分公司总经理杨海涛等都跟随龚宇从搜狐过来。

但那个时候外界对于龚宇的印象，就像PPS创始人徐伟峰在2009年第一次见到他时候那样，“那时候奇艺网还没有开始服务，我们在央视的录影现场，我觉得这个人很优秀，可是不知道业务会怎么做，因为他们还没上线”。

投资者百度对于视频行业和奇艺网也同样处于观望阶段，百度与普罗维登斯资本合资组建爱奇艺。按协定，百度占股51%，普罗维登斯占股49%。奇艺正式上线之后，获得了普罗维登斯资本5000万美元的投资，百度则用搜索资源换控股股份。

48%的工程师

2010年视频行业中充斥着关于版权和行业排名的口水战，龚宇却从来不参与任何纷争，不打版权官司，“那个时候奇艺用所有的精力埋头做事，内容、网站、带宽，太多的事情需要做，我们是后加入者，只能是这个做法”。

在爱奇艺创业团队里，工号是5号的王湘君找专业公司做过各种市场调研，挖掘用户和广告主的需求，得知用户需要一个高清、流畅、干净的高品质视频网站，爱奇艺也专注于“全正版高清”定位。

2010年奇艺网仅有300人的团队全部专注于正版长视频内容，并专注于做最全面的内容覆盖，在上线之初，爱奇艺在电影、电视剧等内容采购量已经达到数万小时，每天都有数千小时的内容更新。

2011年2月，奇艺网上线仅10个月之后，独立用户数已经达到1.48亿。当然最初用户规模及流量的快速增长所倚重的自然是百度给予的流量支持。2011年初，优酷甚至曾对外透露，优酷来自百度的流量下滑严重，其丢失的流量很大一部分都导入了奇艺网，在最初的一年里奇艺来自百度的流量高达70%。

但龚宇并不认为爱奇艺最初流量的迅速增长仅仅来自于百度的流量导入，龚宇认为，视频网站依靠内容把用户吸引过来，而用户留下来所依靠的却是用户体验。

因此在奇艺网刚上线的时候，版权内容的购买和产品技术是龚宇在其他工作之前先行的准备工作，而龚宇自动控制理论及应用专业博士学位的理科背景也影响了爱奇艺最初的“技术”气质。

龚宇把爱奇艺工程师的比例定在整体团队的48%以上，一旦非工程师人数超过工程师，就会停止招人，而工程师的职位是永远开放的，即便在四年之后，爱奇艺已经发展成为一个2000人以上的团队，公司的组织结构依旧没有改变。

当然在公司创建最初，龚宇花费很大的精力构建规则，工程师的背景让他非常关注细节，“编程序的时候有一点细节有错都过不去”，龚宇对于细节的把控，“新”是基本的关键词，新产品、新的商业模式、新业务，与新的事情相关的细节他都会非常关注，以免影响判断。

龚宇在最初的一年里，他对电子邮件的签名，品牌颜色等第一批物料都亲自经手，冻千秋介绍道，在公司创建后的前四五场活动前期搭建的时候，龚宇都会提前到场。而对于奇艺页面的布局、颜色配置等细节，龚宇会与产品部门多次开会讨论，页面做任何修改都需要他亲自审批。

2011年之前，龚宇将更多的时间用于组建团队，将自己的标准渗透入各个项目中，完善平台的技术产品，构建公司内部的运行规则。那个时候的龚宇给外界的印象多为谦和而低调的，奇艺网进入视频行业的姿态也同样不是激进的争抢，会避免从其他视频网站高价挖人，在版权采购上，并不追求热门影视剧的独播，尽量避免在市场宣传上与同业做直接的对比和交锋。

在易观国际2011年第一季度的市场排名统计中，尽管奇艺网上升迅速，但仍与酷6、PPTV等同属于视频行业的第二阵营中，在月覆盖人数排名中列于第8位。 版权大战中逆势上升

经过2010年正版化的清洗运动之后，许多视频网站逐渐被边缘化，2011年上半年，这个市场的主要竞争者仅存优酷网、土豆网、搜狐视频、PPTV、PPS，以及刚进入的奇艺网与腾讯视频。

2010年之后，乐视网、优酷网、土豆网相继上市，这些视频行业的前辈们已经得到了美国资本市场的认可，就像古永锵说的，他们陆续走到了自己的毕业典礼。在此之后的2011年，获得上市融资的视频网站都急于争夺更大的市场份额，也需要独家版权内容锁定用户。

2011年，独播剧版权战争在几个月的时间里扰乱了视频行业的游戏规则，也是爱奇艺上线之后面临最严峻的外部挑战。在耿晓华回忆中，当时所有剧集价格都在涨价，一度升至几万元甚至几十万元一集，也出现单集报价过百万元的剧集。整个过程从2011年中开始直至2011年10月，11月达到顶峰，之后慢慢回落。

在此之前，爱奇艺的版权战略偏重于求全而不求独，对于独播剧的储备偏弱，龚宇回忆道，“2011年第二、三季度是全行业最狼狈的阶段，全行业不理性地把注意力过度集中在抢购热播电视剧上。优酷最先开始购买独家版权，一下子把我们也推到风口浪尖上，只能背水一战”。

2011年爱奇艺用5000万元的高价买下《太平公主秘史》独家网络版权，但最终“《太平公主秘史》对于爱奇艺来说，亏损很严重，这不是秘密。”爱奇艺也因此曾被质疑为“眼光不行”，相比而言，奇艺没有购得的《甄传》、《裸婚时代》等热播剧都获得良好的收益。

而龚宇也再次用自己的学习能力优化版权购买模型，利用百度搜索指数等大数据支撑，在购买之前做流量预测，分析性价比和投入产出的情况，做宏观预判，播出之后，再对于流量走势做微观预判，而现在爱奇艺对于内容预测的准确率已经

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