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pps爱情公寓4篇一：爱奇艺并购PPS

高级财务会计论文

爱奇艺并购PPS

引言： 智能手机的普及使移动互联网获得飞速发展，互联网行业正加速冲向移动时代，不断颠覆着传统互联网的产业格局。对国内许多互联网企业来说，由PC端向移动端迁移已成为首要任务。一场争抢移动互联网“船票”的竞争也由此拉开帷幕。

一、并购背景

近年来，曾经战况混乱的视频行业寡头化趋势越来越明显，市场份额被几家大网站集中。因为版权采购及带宽成本，资本力量左右着视频网站的竞争。要么融资能力强，如优酷在上市前融资6轮共1.6亿美元；要么背靠巨头，如搜狐视频、腾讯视频以及爱奇艺。爱奇艺前三年专做长视频模式，采购国内外正版影视节目版权，2012年广告收入约七八亿元。 创立于2005年的PPS，在被百度收购前，共融资4轮大概6000万美元。徐伟峰说，“我们原来节省成本，早期不怎么缺钱，但企业不是维持就好，最主要是要有新的发展。”2011年初，PPS打算上市，已完成所有准备工作，但资本市场萧条，到8月PPS还想冲一把，有心无力。2011年29家中国企业在美退市，仅有11家在美上市。PPS转而寻找战略投资人：能带来很多钱、带来更多流量，在内容资源上也有优势。他们可选择的对象并不多。

百度内部的变化，正是爱奇艺与PPS合并成功的前提。2012年11月，百度收购普罗维登斯资本持有的爱奇艺股份，拥有爱奇艺的绝大部分股权（超过90%），爱奇艺则成为百度的子公司。这是一个重要的信号，百度决定将视频作为发展的重要业务。百度的战略是围绕核心业务搜索来布局，最不想看到的是在视频业出现另一个淘宝——淘宝做大后屏蔽百度，削弱了百度作为搜索引擎的价值。优土合并后自己做视频搜索，百度需要扶持一个公司与之抗衡。

二、并购公司简介 1、爱奇艺:

百度旗下的独立视频公司，致力于为用户提供高清、流畅、丰富的专业视频服务，于2010年4月正式上线。秉承“悦享品质”的品牌理念，爱奇艺积极推动产品、技术、内容、营销等全方位创新，改变并引领着快速成长的中国网络视频行业。

2、pps（全称PPStream）：

上海众源网络有限公司，即PPS网络电视（全称PPStream）2005年10月成立于上海，注册资本金200万。公司致力于网络传输技术开发，拥有目前国内领先的基于P2P的流媒体传输技术。公司所开发的PPStream产品由于采用完全的P2P技术（类似BT的原理），支持大量用户同时在线收看视频节目，能够在线收看电影电视剧、体育直播、游戏竞技、动漫、综艺、新闻、财经资讯等。pps网络电视完全免费，无需注册，下载即可使用；播放流畅，P2P传输，越多人看越流畅，完全免费，是广受网友推崇的上网装机必备软件，全球第一家集P2P直播点播于一身的网络电视软件，解决了传统网络电视用户收看难以获得流畅观看的瓶颈，据艾瑞ivideotracker报告显示，2012年8月，PPS网络电视的覆盖人数突破1亿，占行业整体的1/3。2013年3月6日 PPS设爱频道事业部，高清和移动是2013战略重点。。

爱奇艺并购PPS

三、并购过程 2013年5月7日，百度宣布以3.7亿美金收购PPS视频业务全部股份，并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并。合并完成后，爱奇艺创始人、CEO龚宇将出任新爱奇艺公司CEO，负责新公司的统一管理。PPS创始人张洪禹、徐伟峰任联席总裁，继续负责PPS相关业务及新公司的新业务拓展。同时，PPS将作为爱奇艺的子品牌继续保留，这笔重量级交易也意味着行业老大优酷土豆迎来了最强有力的竞争对手：合并后的新爱奇艺无论是年营收、活跃用户都稳居行业次席，移动端安装量甚至已超过优酷土豆。

各方原有股权结构分析

1、百度

百度上市主体Baidu.com于2000年1月18日在开曼群岛注册，100%控股英属维京群岛的Baidu Holding，Baidu Holding又100%控股在中国境内运营的Baidu（China）和Baidu Online。Baidu Online（百度在线）通过VIE协议控制公司北京百度网络科技有限公司。北京网络科技有限公司是是一家中资公司，李彦宏和徐勇分别持股75%和25%，该公司获得政府网站及在线广告经营许可，用户所熟知的Baidu.com搜索引擎和Hao123导航网站等都隶属他。在IPO后公司高管持有百度上市主体Baidu.com合计43.5%的股份，其中李彦宏个人持股22.4%，为最大的个人股东。另外为防范恶意收购，百度将股份分成A类和B类两种，B类的表决权是A类10倍。从理论上讲，只要李彦宏等创始人大股东持B类股在11.3%以上，即可获得对公司的绝对控制权。DFJ（Draper Fisher Jurvetsone Planet）作为最大机构投资者持股为25.3%，Integrity Partners持股为9.6%，Penin-sulaCapitalFund持股为9.1%，IDG持股为4.1%。2010年5月13日，百度在纳斯达克股票市场正式按照10:1比例执行拆股计划。根据2012年9月6日递交的2011年年报20F文件，李彦宏持股5580928股，持股比例降至16%。DFJ（Draper Fisher Jurvetsone Planet）作为最大机构投资者持股为16.9%。根据百度2012年年报，李彦宏持股比例变为15.98%，其妻子马东敏持股4.8%。虽然李彦宏和马东敏持股比例合计为20.78%，少于德丰杰，不过美国股市允许“AB股”的双重架构，通过该模式李彦宏和马东敏的投票权高达68.17%，稳稳地掌握了公司控制权。

2、爱奇艺

爱奇艺是百度和普罗维登斯资本的合资公司，在成立时曾获得后者5000万美元投资。2012年8月和2011年11月，百度以4500万美元认购了爱奇艺39.13%可转换、可赎回B级优先股，并以将来为奇艺提供在线营销服务的形式获得了额外的普通股。。认购完成后，百度持有爱奇艺59.92%股份。11月2日，百度与美国私募股权投资基金普罗维登斯资本(Providence Equity Partners)签署协议。根据该协议，百度购买普罗维登斯资本所持的爱奇艺(iQiyi.com)股份，百度自此拥有爱奇艺绝大部分股权，爱奇艺相当于 百度的全资控股子公司，百度对爱奇艺拥有绝对控股权。

3、PPS

PPS此前一共进行了四轮融资，2005年12月，获联创策源首轮100万美元；2007年3月，联创策源和启明创投提供1000万美元第二轮融资；2008年，LB投资公司领投、联创策源和启明创投跟投，共2000万美元；2011年10月，资方之一电讯盈科购入PPS约为2864.09万美元股份。一方面，PPS如果要继续扩大市场份额就要持续“烧钱”，另一方面，PPS要实

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现独立上市的目标也很艰难。对于急于退出的投资方来说，出售PPS或已是最佳选择. 经历了四轮融资的PPS，创始团队的股权已经被充分稀释，且不占有控股权。高管团队的股份不到10%。2011年初，PPS曾试图启动上市。但彼时中概股表现低迷，已经上市(来自:www.zhaoQt.NeT 蒲公英文摘:pps爱情公寓4)的优酷并没有给海外投资人对中国视频公司的故事抱有太多想象。上市未果后，中概股彻底迎来窗口期,在失去“概念”和“故事”的美国资本市场，视频股给投资人带来的是可预期的成长“天花板”。部分上市企业因财务造假而引发的信任危机，致使做空机构频繁做空中概股，让一些排队上市的中国互联网公司上市计划搁浅。，包括迅雷、盛大文学、易传媒在内的多家国内互联网公司上市计划搁浅。上市无论对于投资人还是企业家来说，都是最好的回报方式之一，对企业的品牌和形象也有了更好的提升。一旦计划上市失败，投资人就会退而求其次地选择并购退出。

四、并购前业务分析 PPS

PPS以网络视频技术发端，并吸引四轮私募投资，但是2011年PPS的广告收入1.42亿元（上海众源），也就相当于当年同在上海的土豆网的三分之一，2011年PPS对外公布总收入为4.5亿元，游戏业务盈利占了绝大部分的三亿多，从视频行业的现状来看，目前整体仍处于烧钱阶段，PPS网页游戏客户无疑是其流量变现的良好手段，对PPS公司整体和其背后的投资人来讲，这块业务是公司维持现金流和赚取利润的来源（由于PPS自身导流量，成本很低，相当于把联运平台需要投放广告的资金跟视频部分均摊了）。PPS一直在做借助用户资源与游戏、电商等行业进行联运或积分换消费券的异业合作。而目前，游戏业务已成PPS重要营收支持项目之一

PPS视频客户端凭借先发优势在三四线城市装机量很大。据公开数据显示，PPS移动端用户突破1000万，在艾瑞检测下载量排名第一。PPS影音在iOS、[android手机和[android平板终端上的用户总数突破1000万，占据市场三成份额。PPS影音在[android手机平台下载量超过3000万，平板平台下载量为320万，iOS平台下载量超过3700万。据艾瑞发布的《2012年8月移动应用商店监测报告》，PPS名列Google Play中国区娱乐免费排行榜上排名第一。PPS此前曾宣称累计客户端装机量达到5亿，月度活跃一个多亿。另有数据显示，2012年10月，PPS在移动端的装机量破1000万，占行业三分之一，移动市场浏览量预计占总浏览量25-30%，年增长量在70-150%左右。

爱奇艺

爱奇艺从一开始就坚持做正版内容，主要普及于一二线城市，且网页流量巨大，不同于PPS广告客户针对的主要是年轻人，爱奇艺的广告客户针对的是城市白领更多一些。PPS流量很大，有助于帮助爱奇艺消耗广告库存。视频网站普遍广告消耗不出去，即太多客户要求定向投放，如联合利华只投北上广，其他客户也只要求北上广，由于视频网站按照CPM卖广告，这导致视频网站一线城市流量吃紧，广告库存不足。PPS流量变现手段相对丰富，其营收主要包括广告收入和用户付费两部分，其中广告收入占三分之二，游戏付费为主的用户付费收入占三分之一，后者去年收入预计在两亿以上。PPS整合后可帮助爱奇艺消耗全国投放客户，并快速提升新公司的收入。爱奇艺的CDN建设和PPS的P2P技术能实现有效互补爱奇艺2012年营收规模约为8亿，PPS营收约5亿，双方合并后的爱奇艺将成为

爱奇艺并购PPS

国内第二大视频网站，仅次于优酷土豆集团。爱奇艺和PPS具有高度互补性。网页端和客户端的融合，客户端的装机量相加，新品牌和老品牌的互补。爱奇艺主要覆盖一二线城市，PPS则以三四线城市为主，这有利于提升爱奇艺用户类型覆盖，根据艾瑞数据显示，爱奇艺和PPS的月度用户（网页 客户端）重合度为27.31%，相比之下，优酷和土豆在网页端的月度用户重合度是47.17%。双方的广告客户也有明显区隔，这使其有可能避免优酷和土豆合并后所遭遇到的整合难题。PPS在P2P技术方面的优势，可有效帮助爱奇艺降低带宽成本。管理层的重新组合优化也是其中重要的一个方面，PPS的部分管理层可能会主要进驻爱奇艺。针对于行业各家在13年准备争抢的移动客户端，并购之后的装机量更是有明显优势的。

五、并购动机 其实，PPS与爱奇艺同时处于一个比较微妙的境地。优酷土豆通过合并之后已经稳固了视频行业老大的地位，短时间内从营收上超越很难。对于爱奇艺和PPS而言，既有腾讯、搜狐等门户系视频网站，他们拥有流量、资金及内部资源联动优势，视频作为公司旗下主要业务获得了大量支持；又有PPTV携软银2.5亿美元融资，乐视网携电视剧版权及互联网电视概念来追赶，可谓腹背受敌。在行业竞争不断加剧的大背景下，PPS和爱奇艺正身处视频行业剧烈变化的时代，对外竞争格局复杂，行业排名朝夕更迭，不进则退，而对于两家企业自身而言，外患之外更有内忧。

腾讯手握“移动QQ”和“微信”两大移动利器，遥遥领先于其他互联网同行；阿里巴巴也是动作频频，先是把中国最具影响力的社交平台新浪微博纳入旗下，紧接着投资高德地图全面进行移动布局，再凭借阿里拥有数量丰富的商家资源及完整的网络购物生态系统，也仅居其位。相比之下，百度的移动步伐则慢了一步，为了赢得移动互联网时代的竞争，百度重金收购了PPS。

1、从pps出发：

PPS用户资源降低，营收结构难保广告收入

（1）版权内容优势下降，覆盖人数连续滞涨

（2）营收结构决定市场份额很难得到较大提升

PPS的主要收入来源包括三个方面：广告收入、游戏联运以及版权分销。从PPS的三大收入来源构成便可以看出其将遇到的风险。

因此，PPS从用户角度很难在未来几年内保持目前的行业地位，目前视频行业竞争周期较短，不利于营收结构的重新调整，寻求出售，改变现有局面可以免于边缘化的危机。

2、从爱奇艺出发：

爱奇艺依赖PC端搜索流量导入，但移动端是其硬伤，迫切需要并入PPS抢占移动端这块肥肉。

对于爱奇艺而言，与其他视频媒体竞争的主要优势在于百度搜索的流量导入。但是，爱奇艺在获得搜索利益的同时，也存在着受视频搜索流量导入的反向掣肘。用户在移动端使用APP直接观看视频内容，使用习惯有别于PC端，因此爱奇艺的搜索流量导入模式在移动互联网环境下，遇到的阻力将会增大。鉴于此，爱奇艺寻求PC端互补与移动端开拓将成为战略重点。

六、并购结果

爱奇艺和pps在PC端用户拥有较强互补性，并购后迅速增加市场份额。

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以2013年2月数据比较，爱奇艺与PPS的月度用户重合率为30.2%，合并之后，用户规模接近3亿，直追优酷土豆，成为用户覆盖上的行业第二。

其实早在2012年上半年，爱奇艺的覆盖用户数已经超过PPS，两家企业的用户群体在用户重合度上并不高，因此爱奇艺与PPS合并后，用户覆盖将会直追优酷土豆，成为名符其实的用户覆盖第二。

此外，PPS网络电视内容传输依赖于P2P技术，带宽成本和其他技术相比大大减少，通常对于以网页端为主要收看平台的视频媒体而言，内容分发主要依靠CDN技术，带宽成本往往要占据总体营收的30%以上，爱奇艺收购PPS之后，成本负担较小。

爱奇艺在网页视频端优势明显，移动端PPS优势明显，两者优势互补，pps用户迁移后市场份额实现超越。

pps爱情公寓4篇二：如何在国外观看PPS,爱奇艺视频

如何在国外观看PPS，爱奇艺视频

许多身在国外的朋友应该都会有这样的烦恼，在国内的时候习惯了在PPS，爱奇艺这样的网站上看综艺节目、追剧、关心国内大小事。现在身在国外了却无法观看这样的节目，点播此类节目都会被提醒：抱歉，此视频仅限于中国内地播放。针对这种情况，大家可以使用网络加速器来解决这一状况。

这里介绍一款专业视频加速器，517网络加速器。因为你电脑的本地IP地址非大陆IP地址。爱奇艺这些网站是通过观看者的IP来判断是否可以播放节目。那么要想彻底解决此问题，可以通过改变IP的方法来达到播放节目的目的。517网络加速器拥有全球各地IP，连接速度快，高速稳定，可以让您观看视频无国界之分，让您不再受网络的限制。

此外，祝大家天天开心！

pps爱情公寓4篇三：爱奇艺做手机是要闹哪样？

爱奇艺做手机是要闹哪样？

来源：李拓 虎嗅

玩过了电视、盒子之后，仍不满足的爱奇艺又开始瞄上了手机。显然，爱奇艺是要搭上移动互联这阵风了——爱奇艺能和以前一样把硬件故事讲好吗？

据腾讯科技报道：

爱奇艺的首款手机将会由深圳市百分之百数码科技有限公司来负责生产。官方人士透露，随着手机视频用户增速，“iQIYI inside”战略转向移动终端，移动端视频的收入也超过总收入的30%。

新浪科技援引爱奇艺内部人士的话称：

爱奇艺手机产品将重点关注移动视频性能，有望从内容画质、音效、电池续航和视频操作等方面进行重点攻关。

“iQIYI inside”战术在手机终端如何复制，还不得而知，但可以肯定的是，爱奇艺战略上的如意算盘无外乎以下几点：

1，不知龚宇是否给部下发出了“移动app安装量超越XX视频网站”之类的死命令，但此次爱奇艺以手机硬件为载体来力推爱奇艺+PPS的客户端、做闭环产业链的意图非常明显。

2，之前已经屡次传出乐视开始暗度陈仓做手机的消息，此次爱奇艺手机先行，截胡之势不言自明。

3，继续讲故事，为年内赴美上市画一张更大的饼，提高估值预期。 爱奇艺会遂愿吗？对手们会怎样？

先说移动市场那些事儿。与爱奇艺合作的“百分之百”手机品牌曾于2013年11月收到百度的战略投资，百分之百自称其市场瞄准的是“中小城市手机店”，换言之，这个它是百度意欲将生态借助渠道下沉到基层，攻占三线至六线城市的重要手段。利用硬件提高移动app安装量的手段无非是预装。这包括操作系统（百度云rom）和app（爱奇艺+PPS）两种预装模式。 按照目前爱奇艺+PPS超5亿的安装量，未来若要对移动应用数量产生较大影响，手机销量应该在千万台以上。在目前厮杀激烈的手机市场，要突出重围，估计得用吃奶的力了。

再说乐视。虎嗅君多次陈述过一个观点：在国内视频网站中，乐视和爱奇艺

的全产业链模式最为相似。其实乐视在手机方面也多次放出风声，甚至已经有消息说乐视已经从魅族挖走了不少人才，加上梁军曾经在联想乐Phone的工作经历，做个手机从技术上来讲想必是分分钟的事，但若还遵循电视的生产模式，恐怕仍会遭遇渠道瓶颈。虎嗅也就其动向刊登两次解读文（戳 ① & ② ），原以为乐视瞄准的是小米，没想到这次被更快的爱奇艺抢了个先。乐视9日就要举行发布会了，也许憋了很久的贾跃亭在现场会有大招出手，至于是不是手机，这里就不YY了。

再说股价。爱奇艺为赴美IPO，半年来讲的故事已经不少，电视、盒子和综艺独播大战，哪里都少不了它的身影。从家庭互联网跳到移动互联网，目前互联网的两大热门领域都被爱奇艺染指。此次的手机故事，一石二鸟，一边要跳出与对手“争第一”的口水战，用手机端在三线以下城市普及爱奇艺的品牌形象，另一边则是继续讲故事抬高市场预期。

电视也好，盒子也好，手机也好，只要不忘视频初心，怎么闹腾，都还算没有偏离正道。预料未来爱奇艺在上市前还会有更多故事，不信？走着瞧。

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