浅析人力资源管理及发展趋势

　　摘 要：我国部分企业的人力资源管理多数仍处于传统的人事管理阶段，亟待向现代的人力资源管理观念转变。本文根据我国部分企业面临的挑战和人力资源管理存在的问题，对人力资源管理的理论和实务进行了较系统的阐述，为企业人力资源改革提供了一定参考的思路。
　　关键词：人力资源；发展；趋势
　　现今，我国部分企业的人力资源管理多数仍处于传统的人事管理阶段，亟待向现代人力资源管理观念转变。企业若想适应市场化、全球化的要求，管理观念上要创新，人力资源管理体系也要完善，否则企业的发展前景将很渺茫，做大、做强也就变成了一句空话。
　　一、传统人事管理与现代人力资源管理的区别
　　1.形式不同。打一个比方，传统的人事管理主要是根据上级决策进行组织分配和处理，是被动反应的“管家”。而人力资源管理是实现社会人力资源开发战略，是主动开发的“掘金者”。这样的差异决定了我们的管理模式也要区别于传统的人事管理。
　　2.重点不同。传统的人事管理以“事”为中心，讲究组织和人员调配，看重事情处理的结果。它要求因事择人，根据工作所需的资格选择求职者，这样的做法当然是正确的，因为能实现事得其人和人适其事。可过分强调人适应工作，不着眼于人的开发利用，没有从根本上认识到人力是一种宝贵的资源，这会错失拥有高素质人才的机会。现代人力资源管理则是以“人”为中心，重视人的培养和利用，冲出了传统的人事管理的约束，不再把人看成是技术因素的需要，而是把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展的特殊工具。
　　3.观念不同。传统的人事管理认为人力投资、工资、福利费、培训费都要计入生产成本的，企业应想方设法减少人力投资以降低成本来提高产品竞争力。随着市场经济的发展，现代的资源管理理论认为，人力资源不仅是自然性资源，而且更重要的是一种资本性资源，人力资本的投资收益率高于一切其它形态资本的投资收益率。
　　二、传统的人事管理向现代人力资源管理的转变方式
　　1.制定切实可行的人才开发战略。从以事为中心的管理转向以人为中心的管理，要更加重视人力资源的开发利用，引进企业需要的人员，为企业在不同的发展阶段储备相应的人力，并且通过考核、薪酬以及职业生涯规划等来激励员工。
　　（1）建立起员工激励体系。根据员工的需求，采用物质激励与精神激励相结合的各种措施，改善员工的工作和生活质量，提高员工的满意度，在人力智慧的发挥下创造性地完成工作任务。
　　（2）建立起科学严谨的员工培训体系。做好职前教育、新员工培训、技能培训等工作，从而提高员工的素质和能力。
　　2.制定科学的、具竞争力的制度。（1）根据企业自身的发展战略和经营计划，来评估企业的人力资源现状及发展趋势，了解企业在生存发展过程中对人力的需求，控制人力成本。
　　（2）企业要想拥有科学的、具有竞争力的人力资源管理制度就首先要合理配置、制订有预见性的人力资源规划，有规划才有行动。
　　（3）在合理预测企业发展的条件下，有计划地逐步调整人力资源的分配，为日后的考核录用、培训、开发等提供可靠依据。
　　（4）建立业绩评价考核标准。要以业绩为依据，以品德、知识、能力等要素构成各类人才评价体系，形成科学的人才评价制度。
　　（5）制定和完善科学的、激励性的奖励制度和福利政策。
　　3.全面提高人力资源管理者的素质。全面提高人力资源管理者的综合素质是转变人事工作的主要思维方式和工作方法。当前的人事经理已不仅仅需要具备以往人事管理所应具备的行政管理业务能力，还必须学习人力资源管理的基础性学科。
　　三、建立科学的人力资源工作体系
　　市场经济在发展，人力资源的管理要本着高效率原则，进行深入、细致地研究，不断建立趋向合理化、规范化、科学化的人力资源工作体系。
　　1.分配和保障体系。企业的薪酬分配要先对工作的责任大小、劳动强度、条件等因素进行正确分析。例如：我国的国有煤炭企业在确定每一项工作在企业中的地位和相对价值后都会预定科学合理、稳定公平的薪酬分配制度，同时，企业还要建立员工的劳动权益保障体系。当今社会人们对自身的权利很明确，相关的法律制度也在逐渐完善，人力资源管理要明确保障制度，这样才能有效地控制人力成本又保证了人力资源不会轻易流失。
　　2.配置体系。企业要通过科学手段，运用合理的制度对企业中的各个工作和岗位进行分析，然后决定每一项工作及其岗位对员工的具体要求，在具体的要求（包括工种要求、工作经验、身体条件）之下来明确工作的责任、权利和义务等情况。完善配置体系不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，在员工培训、调配、晋升时也是一种有力的依据，这样体系的建立为管理者提供了人力工作的全面信息。
　　3.评估体系。绩效评估是对照岗位分析体系中的具体要求和工作任务安排，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评估。考核的方式有很多种，企业管理者可以根据具体情况进行考核和评估，考核结果是员工晋升、奖惩的重要依据。
　　四、结语
　　国际间的人才争夺正在加剧，谁拥有了人力资源并使其增值、升值，谁就会有竞争力，就会赢得市场。总之，待遇留人、文化留人、事业留人，企业要用先进的管理制度来尊重知识、尊重人才，最终达到企业目标与个人目标的共同实现，在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
　　参考文献：
　　[1]刘春安.浅议现代人力资源管理与传统人事管理[J].商业文化（学术版），2009，（05）.
　　[2]刘群.传统人事管理与现代人力资源管理的比较研究[J].华章，2009，（12）.

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