刍议现代医院人事管理系统的创新思考

　　摘要: 近年来，随着我国经济高速发展，促使了医疗行业的不断竞争，作为新时期的医疗机构，医院需要确立市场经济的管理理念，抓好医院的人事管理，通过人才的合理调配，建设优良的人才队伍，进而获取更大的市场竞争力，本文将从现代医院人力资源管理的概念入手，为医院人事管理的创新提供积极地建议。
　　关键词: 现代医院；人事管理；创新
　　中图分类号： R197.32文献标识码： Ｂ文章编号： 1671-6035（2014）07-0432-01新时期，随着我国社会改革的不断深入，医疗及保险市场的不断完善，促使了医疗行业的激烈竞争，一些还处在传统人事管理阶段的医院越来越不能满足当前市场经济发展的需要，在很大程度上制约了医院的良好发展所以，对当前的医院是人事管理系统进行创新和改革，对于医院的发展具有很重要的现实意义。
　　1现代医院人力资源管理的概念
　　最早出现的人力资源管理是指企业中人力资源政策及相应的管理活动，比如对人力资源的招聘、培训以及考核等等，通过对各方面进行的计划、组织、指挥和控制实现企业的既定目标，而作为医院的人力资源管理，则是从企业人力资源管理的概念发展而来的，指医院经过对内部人力资源进行科学、全面、有效地管理，充分开发和利用员工的潜能，助推医院实现既定目标，促进医院的更好发展。
　　2对现代医院人事管理系统的创新思考
　　2.1改进人事管理理念:作为现代化的医院人事管理者，应当深刻认识到员工只有实现组织的目标和个人的需要后，才能发挥其高效率，对于医院员工的相关需求不能很好地满足，很可能会造成员工的不良情绪或是不良行为、态度的出现，进而会影响医院日成工作的进行，不利于医院的良好发展，基于此，医院的人事管理者应实行“以人为本，以诚待人”的工作方针，做好相关工作及人员的疏导及协调工作，并将新的人事管理理念传导给业务管理部门的领带，做到对人事管理工作的安排能满足医院良好运行的需要，并可以满足医院员工的个人需求。
　　2.2扩大人才招聘范围，实行全员聘用合同制:作为医院的人事管理者，应积极树立尊重知识，尊重人才的人才观，进而弃用传统人事管理中计划分配和行政调配的人力资源建设模式，对人才的价值树立正确的认识，在用人机制的建立方面实现科学化以及现代化，促进人才的合理运用。医院在进行人才招聘的过程中，应确保所招聘的医学人才有良好的科学文化素养，并能够对现代医学知识进行灵活运用，有明显的业务专长和专业才能，并能对人类医学发展能做出一定贡献和推动作用的人才。医院人事管理者应注重对培养医学人才途径和方法的探索，并面向社会采用招聘制，进行高新素质医疗人才的招聘，并在此基础上对医院原有的而你是管理制度进行改革，对医院现有的医务人员实行全员聘用合同制，提高其竞争意识，促使其服务水平及整体医疗能力的提高，人事管理者也要根据各级、各类医疗人员的具体情况，对其进行积极引导，引进竞争机制，对存在的工作分工不明及效率不高等问题进行有效解决，激活员工的积极性与创造性，促成医院计划用人制度向合同型管理的转变，进而提高医院的竞争力和综合实力［1］。
　　2.3深化分配制度改革，树立竞争机制:现代医院在进行人事管理的过程中，应建立规范的竞争激励机制。在医院的发展中，医务人员是主体，更使其效益的重要创造者，为了最大限度调动起积极性和主动性，医院必须建立行之有效的竞争激励机制，比如在工资方面，医院只有满足了医院员工这项最基本的物质需要，才能调动其积极性，强化对医院发展的责任感在进行人事管理时，应将工资与绩效考核结合起来，将医院员工的工资收入和实际贡献联系起来，在工资发放的时候进行按业绩定酬以及按岗定酬方式的发放，对于业绩突出进表现优异的员工，应给予一定的经济奖励，不但可以提高医院员工工作的热情，更可以创造医院运行的动力，利于医院的良性发展［2］。
　　2.4简化评审程序，实现聘任与评审分离的“双轨制”:在进行医院的人事管理，对医院人才进行评审的时候，为避免因某方面的不足导致人才的浪费和流失，人事管理人员应丢弃传统的硬性规定及评定制度，转而以发展的眼光制定符合发展的科学合理的评审制度，有效降低资历、学历以及任职年限等因素的约束影响，实行评审和聘用相分离的“双规制”，在人事管理中对职业技能强、业绩突出的医院员工实行低职高聘，而对于医院内职业素质偏低及医疗服务技能水平较低的员工，应组织其进行相关方面的培训，提升其职业素质和服务意识，采用高职低聘的方式对其进行相应激励，此外，也要建立有效的人才管理工作程序，对员工部门及结构进行合理调整，对相关岗位进行合理设置，使得医院的专业技术人才面向临床一线，激发其潜能，使其更好地为患者服务。
　　2.5创新社会保障制度，促使保障的社会化发展:医院人事管理系统的改革与创新必须要以满足医院员工的基本要求为基础原则，进而发挥其改革与创新实现为医院带来相关经济效益和积极作用，在以往医院人事制度的执行及管理下，医院的办事过程逐渐变得复杂和繁琐，比如设置后勤人员以及退休管理的程序时，医院一般都要投入大量的精力和非医疗专业的事务处理，无形中加大了医院无谓的工作量，降低了医院的办事效率，基于此，现代医院应依据当前的发展需要进行相关方面的改革与创新，进行医院全员员工社会保险的推行，简化管理流程，尤其是对于退休职工的管理以及医院后勤相关部门和员工的管理，应实行社会保险制度，做到保障的社会化，进一步确保医院员工没有后顾之忧，可以全身心地投入医院工作中，为患者提供高品质的医疗服务，并树立自身终生学习的观念，向专业化以及综合型医务人员的方向发展，通过提高自身的医疗水平与职业素质来带动医院整体医疗水平的提高和服务的优化，进而实现医院的可持续发展［3］。
　　3结束语
　　综上所述，在现代医院的发展过程中，医院应重视人事管理系统的改革与创新，不断探索新方法和新措施来完善医院的人事管理系统，应对当前社会化、经济化大发展形式下的医疗行业的竞争，通过医院内部改进人事管理的理念以及深化分配制度，树立竞争机制和扩大人才招聘范围，实行全员聘用合同制等等方面的创新与改革，促进医院人事管理系统的创新发展，进而提高医院的综合竞争力，实现医院的良性发展。
　　参考文献
　　［1］康璐.现代医院人事管理的创新对策［J］.人力资源管理,2014,01:160.
　　［2］谢阿秋.公立医院人事管理如何创新管理模式［J］.人力资源管理,2014,01:161.
　　［3］张琴.现代医院人事制度的思考和创新［J］.经营管理者,2012,13:122.
　　

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