现代经济下人力资源管理与人事管理的区别初探

　　摘 要：我国经济持续快速的增长和全球经济一体化的大趋势情况下，我国的许多企业却还是保留着以往传统的人事管理体系，相对于人事管理而言人力资源管理就具有很大的优势，人力资源管理更多的将“人”视为一种可利用开发的资源，而人事管理则认为“人”只是被管理的静态的资源。为了与国际管理水平接轨，区别人力资源管理与人事管理的差异已日显重要。本文笔者将要从管理理念、管理功能、管理本质、管理特征、管理职能、管理视角、管理方式等方面去探讨两者的区别，以便对它们做出较为明确的界定。
　　关键词：人力资源管理；人事管理；区别
　　前言
　　人力资源管理和人事管理是两个不同的概念。关于人力资源管理，人力就是人的力量，它由智力和体力两种力和它们两者的结合力组成，通过行为过程体现为能力。智力是储存于人脑中的一种无形的软性力，通过人的思维活动可转化为行为，它的潜力非常大，并随着开发力度而变化；体力不需要转化直接便可表现出来的一种外在能被感觉的相对稳定的硬性力，即使受某种因素影响有所变化也是有限的。人力资源从宏观来看是由社会里某一范围内能通过本身固有的和开发的能力为社会创造物质和精神财富，推动社会进步和发展的人们形成的一种资源。它有数量和质量两个方面；从微观来看则是各种组织录用或聘用的全部员工所具有的现在的和潜在的劳动能力的总和。
　　一、人力资源管理的概念
　　人力资源的定义有许多种，每种定义也不尽相同，但是大意是一样的，笔者认为所谓人力资源是指：“一个社会中进行生产活动和社会实践活动并可对其开发、利用、创新的，具备实际生产能力和潜在的具备生产劳动能力的人口的总和”。可见，人力资源所指的劳动能力既包含了简单的体力劳动，也包含了复杂的脑力劳动。这与经济学中所指的劳动力具有相似之处。只是人力资源是将这种“劳动力”看作是可塑造、可开发的资源。
　　二、人事管理的概念
　　要了解人事管理的概念，必须先要弄明白人事的概念。人事就是企业日常事务中与员工工作相关的事情。人事管理的出现是当时为了提高的生产效率，避免工人“磨洋工”而创新的一种管理方法。
　　人事管理的职责包括记录员工档案；进行人员招聘、录用、调配等工作；设计人事规章制度、奖勤制度、绩效制度等等。通过这些职责来达到使企业和组织人事达到良好匹配的效果。
　　三、人力资源管理与人事管理的区别
　　人力资源管理和人事管理的职责都包括对企业员工的招聘、录用、考核和薪酬分配等内容。但是人力資源管理和人事管理还是存在许多的差别，接下来笔者将对存在的差别进行详细的分析：
　　1.管理理念的区别
　　人事管理把工资、培训费、人力投资、福利费等都要计人到生产成本中去，企业或组织则想办法去减少人力投资以降低成本来提高产品和企业的竞争力。随着我国市场经济的发展，在现代经济下人力资源管理理论认为，人力资源不仅是一种自然性的资源，它更重要的是作为一种资本性资源，人力资本的投资收益率要高于一切其他任何形态资本的投资收益率。
　　2.管理功能的区别
　　人事管理功能是为企业（或组织）招募新人、填补空缺、达到人和事相宜的目的。人力资源管理不仅具有上述的这种功能，而且它还是由企业文化、价值观、员工精神、员工间人际关系、团队建设和利益整合来形成的。
　　3.管理本质的区别
　　人力资源管理和人事管理的本质区别在于：人力资源管理相比于人事管理具有更强的整体性、战略性和远瞻性。现代经济下人力资源管理对企业（或组织）的长期深远发展起着极其重要的作用，它将整个企业（或组织）看成是一个统一的整体，当企业需要作出相关的决策时，它能够提出一个可以让企业长远发展的建议。但人事管理在企业中的地位基本上属于行政职责，能够活动的范围十分有限，它既不能为企业的整体性和战略性考虑，也不可能给整个企业提供具有重大意义的建议和策略。
　　4.管理特征的区别
　　人力资源管理是直线型职能，具备主观能动性的特征，而人事管理则有着参谋职能或辅助职能的被动性的管理模式。
　　5.管理职能的区别
　　人事管理是行政事务性的管理，以事为中心，主要职责有员工招聘、录用、档案管理、工资奖金发放、人员调配等。人力资源管理则是以人为本，实行柔性管理，在人事管理的基础上增加了人力资源的规划、开发、员工教育培训等内容，人力资源管理将人视为一种高效可开发的资源，这是人力资源管理的精髓所在。在各个行业竞争激烈的情形下，企业树立起正确的人力资源管理理念，并能意识到人力资源管理的重要性。只有如此，才能使员工能够积极主动地去开展工作，提高企业的核心竞争力，从而在竞争中长时期生存下去。
　　6.管理视角的区别
　　人事管理一般上是一种业务管理，而人力资源管理则是一种经营战略管理。如今我国经济已与全球经济紧密联系着，那么我国市场的不确定性、动荡性、风险性就大大加强了。在这种外部条件下，企业必须要有长远而且周全的策略。而人力资源管理就能满足企业管理视角高瞻远瞩的要求，这种管理模式提倡的是一种整体全局观念和团队协作精神，正是具备这些特别人力资源管理方法才可使企业能够在21世纪应对来自各方面的压力和挑战。但是人事管理并没有长远的视角，它是一种较狭窄和短期的，是不能满足新时期企业和组织对管理视角的需求。
　　7.管理方式的区别
　　人事管理一般采取人事管理制度来控制和管理员工及企业的运作，或者应用物质刺激效益的手段，是以物为中心的管理方法。而人力资源管理则从员工的心理特征出发，以人为中心，更多的采取适应人性心理需求的人性化管理方法，让员工积极主动去实现自己的价值，这样可以让员工能够最大限度的为企业或组织做出贡献。这种管理方法可以充分的发挥出每个“人”的特长，实现每个“人”价值。
　　人事管理主要是按照上级的决策组织分配和处理，可以将其比喻为被动反应的“管家”。而人力资源管理是按照自我的需要进行社会人力资源开发战略的实施，可以比喻为主动开发的“掘金者”。这种管理形式的区别决定了我们要致力于管理形式由人事管理转型为人力资源管理。
　　参考文献
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　　（作者单位：黑龙江省林业设计研究院）

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