浅论国企人事管理向人力资源管理的转变

　　【摘 要】 人力资源管理是现代社会不断发展衍生出来的产物，其更加适用于激烈的市场竞争环境。随着国企改革的不断推进，现代企业制度在一步步确立，传统的人事管理制度早就无法适应企业的发展要求，传统国企人事管理向人力资源管理转变是时代发展的必然。本文将分析传统人事管理和现代人力资源管理的内涵，探讨二者之间的区别，再从转变过程中的问题出发提出相應的解决措施，希望能帮助相关工作者解决问题。
　　【关键词】 国企人事管理 人力资源管理 具体对策
　　一、传统人事管理与现代人力资源管理的含义
　　1.传统人事管理。人事管理强调“以事为本”，主要是运用科学管理的制度和原则对人事进行合理安排，协调员工之间的工作，但是此种制度抑制了人的能动性，其过分注重了人对工作的适应性，人事部门的管理重点也是侧重于事务，其管理的形式以及最终目的是“控制人”，这种模式不利于提高员工的工作质量，并且限制了员工的能力发挥，违背了自然发展规律。
　　2.现代人力资源管理。现代人力资源管理是在经济学与人本思想的结合下产生的新型管理理念，企业通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式选拔相关人才，并且在企业发展过程中时刻围绕着企业的战略目标设立了健全的人才激励机制，此种管理手段注重“以人为本”，站在了员工的角度思考问题，对于企业的长远发展具有重要意义。
　　二、人力资源管理与人事管理的区别
　　1.管理方式不一致。人事管理是以事为中心，注重组织和人员的调配，过分强调人适应工作，管理活动局限于为事配人。现代人力资源管理则以人为中心，将人看做企业长远发展的基础，尊重员工的想法，充分发挥个人的潜能和创造性，注重满足个人的自我实现需求，这也是企业核心价值观的高度体现。
　　2.企业的战略地位不同。人事管理部门仅仅是企业中的一个办事机构，属于指导部门。人力资源管理部门则是企业中最为重要的经营战略部门，是企业的经营战略核心。
　　3.管理理念的区别。人事管理视人力为成本，而人力资源管理则视人力为资源，不仅是自然性的资源，而且是一种资本性资源，人力资本体现的是收益递增规律，随着人力资本的增加，人力资本的收益率必将会提高。
　　4.管理的重点不同。人事管理主要着眼于当前人员的补充与上岗培训等，而人力资源管理则是谋求企业的长远发展、追求投入产出的最佳方式，通过体现对人性需求的合理满足，得到被管理者的认可。这种科学巧妙的管理，可能以小博大，四两拨千斤，使“合适的人在合适的位置上”。
　　5.管理思想不同。人事管理的指导思想是对人进行外部的、孤立的、静止的管理，而人力资源管理则从系统的思想出发，强调对人进行内在的、整体的和动态的管理，高度重视对人管理的相关性、目的性和开发性，将全部人员作为一个整体进行统一的全过程管理。
　　三、国企人事管理向人力资源管理的转变中需要改善的问题
　　1.树立新观念。企业要想转变为人力资源管理，就要将人看做资源，从根本上改变“事本管理”理念，从思想上注重“以人为本”，意识到员工是创新发展的动力，没有人才只有机械的制度没有任何作用。要从各方面注重激发员工的创新意识，不断的挖掘员工潜力，使员工不断前进从而带动企业的长远发展。
　　2.认识问题。国企单位要想树立起现代的人力资源观念，就要从战略发展的角度去认识这个问题，全面考虑到人力资源管理在国企事业的发展中产生的作用，树立起人力资源管理的地位，认识到对人力资源的投入是一项投资，不能仅看眼前利益，要注重企业未来的长远发展。
　　3.技术问题。众多大学已经开设了相关的人力资源管理课程，这是一门综合性以及应用性都十分强的学科，注重实践性和操作性。从人员招聘、薪酬设计到组织设计、工作分析、从测评考试到职位定岗、从考核到培训教育等人力资源管理的环节和程序，都需要一定的技术含量。企业应该意识到人力资源管理的技术问题，对其进行深入研究，成立相关部门。
　　五、建立现代人力资源管理新体制的具体策略
　　1.引入竞争体制。人力资源管理必须是在竞争和雇用制基础上来确定企业和员工的合作关系。在招聘员工时企业应该建立起完善的雇佣制度，并且设立竞争奖励机制，使员工感受到压力，增加其动力，充分激发员工的创新能力，为企业创造出更多的经济价值。
　　2.完善价值分配体系。价值分配体系是企业发展的内在推动力。一是激励体制的价值分配，使个人处于激励激活状态。二是运用多种价格分配形式，给员工提供不同的竞争“跑道”和动力源。如薪金分配上的固定工薪制、年薪制、奖金分配制、职务岗位津贴制、职称评定和职务升迁等，形成个人自身价值与企业价值实现的有机集合，个人荣辱与企业兴衰相统一的价值分配机制。
　　3.树立企业原则。企业在发展过程中要坚持两个原则：一是公认原则，即公司领导决策层公认的原则和员工认同的原则。二是吸引人才原则，能够长久地吸引有事业心、责任感的人才加盟自己的企业。同时，还要把价值评价指标体系作为传播企业文化，传递企业方针、目标和任务的载体，作为价值分配的依据。这样就能牵引员工为企业效力，约束员工按规程办事。
　　4.建立“以人为本”的企业文化。“以人为本”需要对“人性”需求作合理的调动与利用。一个人除了基本生活需求以外，总是希望自己活得更有价值，生活中不仅仅只是对钱的追求，更希望通过自身的努力得到他人的尊敬和认可，希望得到他人的赞许，需要有一个能展示自我价值的平台，在工作中为员工创造出此种环境，员工的身心都会更加舒畅，工作也会更加顺利。
　　结束语
　　综上所述，要想改变国企的人事管理，首先就要研究人力资源管理的相关问题，对人力资源管理建立新的认识，实现人力资源开发和管理的规范化、科学化、制度化，为企业赢得更加广阔的生存和发展空间。
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