油田企业从人事管理向人力资源管理转型的思考

　　[摘 要]社会进步不断促进着市场经济的有效提升，随着现代化企业管理理念的不断深入，提升企业人力资源管理水平显得尤为重要。人力资源管理是企业管理中重要的组成部分，目前我国企业大部分实行人事管理制度，效率较低且管理水平落后，人事管理向人力资源管理的转型是企业发展的迫切需求。
　　[关键词]人事管理；人力资源管理；转型
　　中图分类号：F244 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）34-0155-01
　　引言
　　油田企业作为我国市场发展中的经济命脉，在我国经济发展中占据做重要作用，落实油田企业人事管理向人力资源管理是企业发展的必然要求。企业中的人事管理的重点是事，人力资源管理的重点是人。目前，油田企业中人事管理已经不能满足企业发展的实际需求，本文详细总结了油田企业的人事管理中存在的问题，并提出了该企业人事管理转为人力资源管理的相应措施。
　　1 油田企业人事管理向人力资源管理转型必然性
　　（一）人事管理与人力资源管理区分当今实施人事管理方式多为国有企业单位，而人力资源管理则多为市场企业单位。人事管理与人力资源管理最大不同之处就在于，人事管理重注对于事业的管理，而非对人的管理。人力资源做一种社会资源，对其進行合理的开发与利用，体现企业单位以人为本的战略发展理念，实施人力资源管理也成为当今社会发展的必然趋势。相比较，人力资源管理则注重以人为中心，关注人的心理活动以及行为的执行力效益，将人与事相结合，共同匹配，以拓展人的发展为前提，更好的完成对事物的处理，相对来讲，人力资源管理更加具备主动性，更加符合当前社会人发展所需。（二）进行转型是当前社会发展的迫切需求实施油田企业人事管理向人力资源管理转型，是当前社会发展的迫切需求，人力资源管理更加注重人的地位，强调以人为本，组织发展为最终目的，以人才发展的前提，挖掘人的主观能动性。
　　2 油田企业人事管理中存在的不足
　　2.1团队结构缺乏合理性
　　首先，团队成员的年龄区域集中化，其整体的构建缺乏一定的合理性。其中老年、中年以及青年员工的比例较不协调，未能实现梯形体系的构建，从而导致构建的人员体系产生了一定的缺失。其次，企业管理的核心缺乏专业人才，通常为普通管理人员。由于油田企业管理涉及的方面都有较强的技术性，普遍存在着技术大于管理的现象，使企业技术型人才聚集，而负责企业管理、经营以及决策的创新型人才却极度缺乏，同时针对技术领域的决策、攻关的引领人物也相对贫瘠，从而未能更好的解决企业生产中出现的问题、难题。
　　2.2绩效考核体系不健全
　　油田企业绩效考核体系不健全主要体现为三个方面。第一，针对内部员工个人并未实行相应的绩效考核制度。油田企业在运营初期，创建了经济责任考核制度，该制度主要是进行企业的动态考核办法，不仅加强企业管理的时效性，同时促进了岗位、业绩以及收入三方面的统一化。然而，该制度具有一定的针对性和局限性，只有企业内部的机关等部门和各级单位才是该政策实施的对象，而针对员工个人则并未建立相关的绩效考核制度。第二，绩效考核体系缺少一些重要环节。该体系是一个完整的系统，其必要内容包含制定相应计划、评分以及针对绩效措施的改进。而目前的油田企业中普遍存在着缺少考核评分的关键环节，对绩效考核的效果造成了不良影响。。
　　2.3人事管理培训未能满足企业战略的实际需求
　　目前，油田企业加强对企业人员的培训力度，并取得良好的效果。但是，培训活动仍存在亟待改善的问题[1]。一方面，人事管理的培训活动未能满足完成企业战略目标的实际需求，培训内容单一缺乏延展性，其中并未体现企业未来发展方向、重点以及策略，对人才自身素质的要求及人才结构的搭建的概念非常模糊，培训活动的整体架构严重缺乏前瞻性的设计，导致培训项目缺乏针对性并且增加了企业投入的资本，而效果却与企业战略发展的实际需求相差甚远。所以，丰富培训活动的内容并根据实际情况改变培训形式是解决该问题的首要任务。另一方面，因油田企业具有知识较为密集的特点，同时具备生产密集的企业特征，两者兼具对企业自身则有了更高的要求，此时企业员工处于职业生涯规划的初期阶段，培训活动未能全面的照顾到员工自身发展的实际需求，培训目标只将企业未来的发展作为设计培训活动的标准，对员工工作的积极性造成了不良影响。
　　3 油田企业人事管理向人力资源管理转型的措施
　　3.1岗位设定遵循科学化原则
　　在人事管理向人力资源管理转型的过程中，为使岗位的设定充分符合企业发展的需求，在设定中主要考虑三个方面。首先，将增大工作范围，分横向和纵向两方面进行。前者是合并以往被细化的工作任务，将数项细化的工作任务分配给一个人，或将部分辅助工作的任务分配给一个人。后者主要是将工作的范围垂直扩展，由管理人员转接以往企业中层人员的部分职能及权利，根据实际情况适当释放部分管理权限，管理人员能够充分的承担其所在岗位应负的责任，从而扩大工作范围，通过增加责任感，进而促进工作效率的提升。其次，丰富工作的内容，基于岗位要求的工作外，丰富工作内容，实现多样化的岗位工作，本质上是加强人员的一专多能建设。最后，岗位工作量饱满，岗位的低负荷会造成企业的资源浪费，充分合理的利用工作时间能够提升企业生产效率，但超负荷工作的方式是不可取的，因其缺乏持久性并对员工造成了身体上的伤害。
　　3.2改革考核方式，提升员工绩效
　　人力资源管理与人事管理之间，考核方式具有较大区别，传统人事管理中考核未能与津贴，工作绩效挂钩，因此导致员工工作效率低下，而人力资源管理则将，考核结果与津贴，绩效相关联，对员工进行全面审核，公开评分，合理对员工工作进行评价，提升员工对工作绩效重视程度，以此保障员工工作绩效。此外还应改革干部管理，公开进行岗位竞争，为有志之士提供发展平台，在工作中，领导人员也应尽量为员工营造良好的工作氛围，改变传统工作环境，不断的优化企业内部结构，促进企业协调发展。
　　3.3加强人力资源部分的培训
　　整合人才队伍，规范人才管理制度想要保证油田企业对于人才资源的需求，推动人事管理向人力资源管理转型，首先应积极进行人才队伍整合，不断的规范人才管理制度，传统人事管理更加注重对于事物工作的完成状态，而人力资源管理，则更加注重对于人发展的需求，拓展人员聘用渠道，是人力资源管理一大重要优势，招兵纳贤以其提升人员管理活力。其次，还应实施合同聘用制度，尽量满足人员转化需求，转变传统一成不变的合同制度，根据个人工作优势，选择人才工作内容，实施合同聘用制度，一方面为吸引优秀人才，另一方面则为了节省社会资源，优化社会人才，减少社会资源浪费。另外，还应切实做好人员筹划，公开化进行人员招聘，面向全国进行人员聘用，挑选优质人才，为传统油田企业注人新生机。最后根据实际情况选择招聘方式，以其不断的提升人才质量，公平竞争，公开人才选拔流程，透明人才选拔结果，此外，对于技术性人才，更加注重对于实际技能的考核，待全面评定后，最终确定聘用人才。
　　综上所述，人事管理已经不能满足企业战略的实际需求，油田企业的人事管理向人力资源管理转型是企业发展的重要举措。本文对油田企业人事管理中的不足进行了说明，并提出了促进企业向人力资源转型的相关建议。
　　参考文献
　　[1] 马江.油田科研单位人事管理向人力资源管理转变之我见[J].人力资源管理，2014（07）：172.
　　[2] 范厚鹏.浅论国企由传统人事管理向现代人力资源管理的转变[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（10）：9.
　　[3] 李新展.浅谈国有企业人事管理向人力资源管理转型的实现途径[J].经济师，2013，01：228一229.

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