关于创新企业经营管理工作的探讨

　　[摘 要]企业是国民经济重要组成，也是经济生活里最为活跃因素，在新经济下，企业获得了市场竞争的新机遇，同时也暴露出了传统财务管理的缺陷。因此，企业经济管理需要进行创新。只有加强企业的财务管理创新，才能有效适应经营环境变化，本文就企业的财务经济管理工作创新进行了探索。
　　[关键词]企业经营管理；创新策略
　　中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）14-0159-01
　　企业财务管理工作作为现代企业管理、控制及监督各项经济活动核心，在企业发展中具有非常重要作用，因为中小企业抗风险及融资能力比较差，财务积极管理的工作质量就更直接关系着企业生存和发展了，在企业里财务管理方面还存在着诸多问题，需要采取有效措施进行创新和改进。
　　一、企业经济管理与企业管理的关系
　　企业经济管理通过对资金运动和价值形态的管理，渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。一般分为筹资管理、投资管理、成本管理、收入管理和分配管理，其具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。企业经营管理的主要目标是实现利润最大化和价值的最优化，而这一目标的确定，决定了财务管理在现代企业管理中的中心地位和主导作用。一方面对财务管理目标研究有助于我们从理论上把握改善企业经营绩效、提高内部财务管理效率的重要契机；另一方面确定企业财务管理目标可以提高企业内部管理质量，协调各部门发展。财务管理与企业管理目标的一致性决定了财务管理在企业管理中的中心地位。
　　二、经营管理在企业管理中的中心地位的必要性
　　（一）财务经济管理的中心地位是财务管理的对象决定的。财务管理的对象是企业再生产过程中的资金运动及其运动的全过程，它深入到企业生产经营的各个环节。企业的一切经营活动都是与资金的筹集和运用紧密联系在一起的，以它的价值形态货币进行计量。资金循环和周转良性与否，取决于财务管理工作的好坏；同时，又直接影响经济效率的高低。
　　（二）财务管理的中心地位是企业的宗旨和性质决定的。企业是一种以盈利为目标、从事生产经营活动的独立核算的经济组织。为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种、各样的管理工作，而财务管理是利用价值形式和特有的方法、对企业的经济活动及其成果进行核算，既是为了对发生的经济业务进行反映，也是为了对未来经济状况进行预测和决策提供重要依据。
　　三、企业经营管理存在的问题
　　（一）财务经济管理的观念及模式比较落后
　　现在我们企业大多数是中小型的企业，其经营权及所有权是高度统一的，并且这些企业一般选择较为老旧及传统管理方式，对于财务管理发展及创新是不利的，一些中小企业内部的岗位及部门责权不够清晰，知识企业财务管理质量及效率降低，时常还会有财务信息失真、管理混乱及监管不严等现象发生。管理观念及模式落后，让企业财务管理不能有效适应现代社会的经济环境，不能满足市场发展的需求，从而阻碍了企业生存及发展。
　　（二）经营管理基础弱
　　企业在财务管理中，没有认识财务控制重要性，也没有建设合理财务管控机制，很多中小企业存在违法、违规及违章行为，财务管理工作质量及效率较为低下，致使企业的资金周转不是很灵活，从而降低了企业的经济效益，很多中小企业因没有完善赊销政策，一些应收账款不能及时兑现，有些形成了坏账及呆账，这给企业经营发展预埋了风险隐患。
　　四、创新企业经营管理途径
　　（一）财务经济管理的主要内容
　　一是财务管理目标的创新。传统财务管理目标以“利润最大化”、“股东财富最大化”或“企业价值最大化”为主，它是基于物质资本占主导地位的工业经济时代物质资源的稀缺性和使用上的排他性等原因产生的，体现了股东至上的原则。然而，在网络经济下，人力资源、知识资源在企业资源中占主导地位，企业相关利益主体发生了改变。因此，财务管理的目标应向高层次的多元化形式演变。二是.财务管理内容的创新。融资、投资创新。在传统经济形式下，企业的融资是指以低成本、低风险筹措企业所需的各种金融资本；投资资金的运用，主要指固定资产投资和项目投资。而在网络经济下，人力资本、知识资本的管理是企业财务管理的重心。因此，企业的融资、投资重心将转向人力资本和知识资本。
　　（二）坚持做好资金管理，优化资金配置
　　作为一个企业生产经营的各个方面都要使用资金，如果对资金没有一个统的管理体系，就很难将资金有效的调配，对该使用得多的地方要加大资金投入，对使用得少的地方要有效控制资金使用度，这样防止资金滥用，降低资金使用风险。集中管理资金，在企业资金充足和紧缺时做出有效的措施，防止出现企业缺少资金等现象，总之要扩大资金最大的发展空间，提高企业效益。
　　（三）健全资金预算管理制度，推行科学决策
　　要做好资金管理，必须要对企业的各项资金使用项目进行预算管理，对维修、生产产品全过程的资金使用进行科学的预算，保证资金用有所值。
　　（四）提高企业流动资金分析预算能力
　　流动资金是企业发展血液循环顺畅的保证，流动资金的多少代表企业资产流动的力度大小，如果流动资金越多，企业的短期偿债务能力就更强，在市场中的信用度也会提高，如果企业要筹集资金，参加集资的人会比较多。因此，提高企业流动资金分析预测能力，及时掌控企业流动资金量，调节流动资金的出入，保证企业的支付能力和还债能力，降低筹资的企业成本，提高资金利用效益，从而促进企业发展。
　　（五）早期做好企业成本控制工作，优化资源配置
　　成本控制工作决定企业经济效益大小，决定企业市场竞争力的高低。坚持做好以下几个方面，提高企业财务管理成本控制能力和水平，提高企业经济效益。
　　一要实施目标战水的管理制度。做好目标成本管理，优化资源配置，能够减少成本，提高企业效益。企业要根据自身发展实际情况，对企业发展的内部和外部环境作详细的调研分析，从而制定适当的目标成本管理制度。
　　二要做好产品成本分析。企业修理、生产过程的成本包括生产使用的原材料成本，人力成本，产品在市场中推广的成本等，这些都强烈要求企业财务管理部门做好产品成本分析，对提高产品成本的不利因素要采取有效的手段解决问题，控制成本。
　　（六）做好监督控制工作，优化资金配置。企业在不断的发展，会遇到不同的问题和危机，所有问题和危机的直接目标都是企业的财务。如果企业无法采取确实有效的措施解决财务问题，就会阻碍企业的长期发展，甚至使企业面临亏损。所以做好财务管理的监督控制工作，是保证企业资金稳定的首要任务。提前做好措施应对风险，处理风险，提高应对风险的能力。
　　五、结束语
　　财务管理对企业的长远发展起着至关重要的作用，要积极完善财务管理的监督体制，提高监督能力，保障企业健康持续的发展，提高企业经济效益，扩大企业发展方向，每个企业都必须强化财务管理的理念，创新管理方式方法，做好企业资金管理，控制企业生产成本，监督好资金用途。依靠健全的管理监督体系，控制、减少企业生产成本，利用好有限的资金扩大企业市场竞争力。
　　参考文献
　　[1]张小红.财务管理促进企业经济效益的功能研究《中国商贸》2012，（9） 64 6 5
　　[2] 白志霞，浅析企业财务管理工作的改革与创新，《企业改革与管理》2014年18期
　　[3]邓丹红，企业财务管理创新机制探讨，《现代经济信息》2013年14期

相关热词搜索：企业经营管理 探讨 创新 工作