论本量利分析法在企业经营管理中的应用

　　摘 要：本量利分析法在企业的发展中起着非常关键的作用，特别是在竞争日趋激烈的社会中，产品和服务越来越综合化、差异化，企业太过于单调的经营管理模式已跟不上时代的步伐，本量利分析法作为企业经营管理中的重要工具，能够对企业的生产经营活动提供更加有效的方法，从而使企业的目标利润最大化。因此，企业管理人员需要关注如何应用好本量分析法使企业得到更好地发展。
　　关键词：本量利分析法 经营管理 应用
　　中图分类号：F272.3 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）10（a）-0086-02
　　在当前竞争越来越激烈的社会当中，要想使企业得到更好地生存、发展和获利最大化，管理者的决策起着至关重要的作用。因此，企业运用好本量利分析法为企业的生存发展提供更好的途径和方法显得非常重要。
　　1 本量利分析法的重要性
　　1.1 优化产品结构
　　运用本量利分析法可以对企业的产品样式、构成、类别进行优化，使企业在现实的生产经营中可以按照效益优先的方式进行。企业通过本量利分析法寻找本身所存在的优势，找寻出适合本企业产品生存所需要的产品结构进而不断改进，使企业的成本减少，从而提高企业的经济效益。
　　1.2 提高经济效益
　　运用本量利分析法使企业的产业链延长，产品的利用率得到综合提高，使企业的平均成本降低，提高企业的经济效益。
　　1.3 预测企业风险
　　运用本量利分析法能够帮助企业走长远的发展之路，可以使企业在竞争激烈的市场环境中生存并長远发展。企业合理利用本身所有的优势，使企业在生产经营活动中坚持走可持续发展的道路，使企业的资源能够得到更好地分配。对于现今社会的企业来说，每个企业生存和发展的最重要的目标是追求利润最大化，本量分析法可以对企业找到适合自身的经营模式提供帮助，使有限的市场资源充分实现最大的经济效益，从而帮助企业在竞争激烈的市场环境中更好地生存。
　　1.4 保障企业运营安全
　　企业在经营中所存在的风险可以通过本量利分析法进行预测，从而提高企业在生产经营过程中的安全度，利用本量利分析法能够确定该企业产品的销量多少，可以计算出企业的亏损均衡点在哪里，从而帮助企业更好地进行生产经营分析与决策，企业可以将这个均衡点作为衡量怎样更好地生产经营、销售产品的依据，在企业生产经营的安全能够得到保证的前提下，制定好适合本企业的生产经营方式，合理制定企业的目标利润、预算以及生产经营目标，并通过本量分析法加强企业的经营管理力度和措施等，从而确定哪些方法措施能够影响企业的目标利润，对这些因素筛选确定后，就可以对重点有效的因素进行管理和控制，必要时可以增加企业的产品类型，扩大企业的生产经营范围，从而对企业提高本身实力以及经济效益起到非常关键的作用。企业还可以通过本量利分析法对当前的剩余生产力进行分配，使这部分资源能够得到充分利用，进而使利润最大化。
　　1.5 为企业策略的制定提供依据
　　直接反映企业经营效果的方式就是企业利润的多少，利润高证明企业的经营方法恰当合理，反之，则证明经营方法不合理。销售额并不是决定企业利润多少的唯一方面，企业利润是由总的成本和销售额这两个方面共同决定的。在企业的实际生产经营活动中，本量利分析完善明确的目标体系能够根据企业的现实情况帮助企业管理人员去实现企业目标，提高管理水平，使企业员工的工作积极性和热情得到充分调动。
　　2 本量利分析法在企业经营管理中存在的问题
　　2.1 管理会计不受重视
　　管理会计在企业中起着非常重要的作用，会计的工作就是仔细认真记账，企业的生产经营情况可以通过管理会计进行分析，从而为管理者提供有价值的信息，使其能够准确判断企业的经营状况，引导企业朝着更好的发展方向迈进。在企业的经营管理中，管理会计能否起到重要作用，跟企业的经营管理者有很大的关系。在企业中，如果是由于管理者自身的原因导致他们在决策上出现失误，制定的方案策略与实际不符合，只注重眼前的利益而不做长远的考虑，这就与管理会计的初衷不相符合。管理会计得不到企业管理者的合理运用，只是注重了眼前的利益而忽略了管理会计所起到的是帮助企业进行长期的竞争优势建设，管理会计的能力得不到企业管理者的重视。
　　2.2 会计工作人员素质有待提升
　　企业对管理型会计人才的要求要比普通的会计人员要更高一层，管理型会计不仅要对会计专业方面的相关专业知识相当了解，而且还需要了解现代企业管理方面的知识，不仅要熟悉企业现在的经营状况，更要对企业经营活动的整个过程进行详细了解，能够根据掌握的情况与管理会计的方法相结合，为企业的生产经营活动做出及时地策划。但是管理会计学科的研究在我国起步较晚，企业会计人员掌握管理会计知识的范围是有限的，其中有一些人员还不能够了解到。所以，管理会计在企业中只是形式化，无法起到关键的作用。
　　2.3 企业财务控制不完善
　　当前大多数企业忽略了管理会计的重要性，企业只关注生产经营、盈利情况，导致企业管理会计方面的制度不完善，使得管理会计在企业当中没有起到关键的作用，这就要求企业要完善公司的管理结构，制定健全的公司内部制度，只有这样才能使管理会计起到更好地作用。
　　3 本量利分析法在企业经营管理中的应用策略
　　3.1 加强会计理论建设
　　加强理论建设能够提高管理会计工作人员的水平，完善管理会计工作人员的知识结构，进而完善管理会计工作的理论体系。因此，在企业经营管理中应用本量利分析法应加强会计理论建设。为此，企业相关部门应积极将数学模型、数学理论等会计工作相关的知识纳入会计理论知识体系，使会计管理技术与会计知识相互融合。同时，企业应对管理会计进行深入研究，掌握管理会计所涉及的各方面知识，增强管理会计理论体系的完整性和全面性。
　　3.2 提高会计工作人员素质
　　会计工作人员的素质直接影响着企业会计管理工作。因此，在企业经营管理中运用本量利分析法应不断提高会计工作人员的素质，提升会计工作人员的业务能力。为此，企业应定期组织会计工作人员参加技能培训，尤其要重点学习本量利分析法的相关知识，使企业员工能够熟练掌握并运用本量利分析法开展业务工作。同时，企业还应不断提高员工的职业道德，增强员工的工作积极性和责任感，提高员工的工作效率。
　　3.3 健全法律体系
　　企业的经营发展需要健全的法律体系作为保障，尤其是企业财务和会计工作在运用本量利分析法时，更需要完善的法律法规作为工作依据。为此，政府相关部门应积极加强企业财务法律建设，健全法律体系，对企业财务及会计管理工作做出法律规定，尤其要重点规定企业运用本量利分析法的程序和方式，确保本量利分析法在企业经营中应用的合法性。同时，政府相关部门应积极健全我国社会主义市场经济体制的价格体制和金融体制，确保市场环境的健康发展，为企业的发展提供宽松的环境。
　　本量利分析法在企业的发展中有着重要作用，随着经济的发展，本量利分析法在企业发展中的作用越来越突出。我国企业加强重视本量利分析法对企业发展的重要意义，并在企业经营管理中积极运用本量利分析法。但是，由于本量利分析法在我国企业的应用时间较短，缺乏充足的经验，本量利分析法在企业的经营管理中仍存在着管理会计不受重视、管理会计工作人员素质有待提升、企业财务控制不完善等问题。为完善本量利分析法在企业经营管理中的应用，企业应加强会计理论建设、提高会计工作人员素质。我国相关部门也要积极健全法律体系为企业发展提供法律保障。
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