统计分析在企业经营管理中的应用研究

　　[摘 要]作为统计工作的重要组成部分，统计分析是通过对统计方法与分析对象相关知识的运用，结合定量分析与定性分析所进行的研究活动。它是企业制定经营计划、发展战略的主要依据，在企业经营管理中发挥着十分重要的作用。
　　[关键词]统计分析；企业经营管理；应用
　　中图分类号：F272.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）18-0049-01
　　引言
　　随着社会主义市场经济的深入发展，现代企业制度、企业经营管理理念等都发生了根本的变化，相应地，现代企业统计也不同于传统的企业统计，而成为企业经营管理的重要手段之一。现代企业统计具有信息、市场调研、分析决策和综合评估等多重功能，通过这些功能的充分发挥，能有效服务于企业经营管理的各领域，但受一定因素的影响，现代企业统计在企业经营管理中的参与作用有所缺失，因此企业需制订相应制度以保障现代企业统计在企业经营管理中的有效应用。
　　1 现代企业统计的内涵
　　1.1 现代企业与传统企业存在很大的不同，它是适应市场经济和信息化社会要求的独立社会单元，因此在界定现代企业统计时，首先要在对比传统的企业统计的基础上，对现代企业统计的范围作出明确界定。传统的企业统计是政府统计在企业中的延伸，其主要任务并非服务与本企业的经营与管理，而是为政府统计部门提供报表服务；而现代企业统计的首要任务是服务企业本身，为企业管理与决策提供信息、咨询和核算监督。现代企业统计应作为企业内部的一种方法或工具，现代企业统计的范围就不能从企业统计人员、岗位部门的职责去界定，只能从企业统计方法系统本身应当具有的本质属性去寻找。虽然不可否认企业需要关注外部环境，尤其是外部宏观经济环境，但其属于宏观经济统计的方法，与宏观经济统计相对而言，现代企业统计是一种微观经济主体的特殊活动，因此属于宏观经济统计研究的内容不应列入现代企业统计的范畴。因此，现代企业统计的研究对象可界定为企业生产经营活动过程及结果的数量方面。
　　1.2 现代企业统计以服务于现代企业管理经营和决策为主要任务，与传统企业统计相比具有其新的特点。
　　1.2.1 信息领域扩大化，现代企业统计随着信息技术的发展，能更系统、及时地搜集关于企业生产经营的内部信息，与此同时，还能方便、快捷地搜集市场信息、潜在竞争者和竞争者信息、客户信息和相关供应商信息，使企业统计的触角扩大化。
　　1.2.2 操作方式现代化，随着互联网的发展，企业统计数据的收集都是实时的，企业内外部数据一旦发生都将存入相应的服务器，并能保证及时送到企业管理信息系统中等待处理。统计数据不仅能够通过数据库得到有效保存，而且对复杂统计数据的管理和使用也有专业的技术和软件进行处理。
　　1.2.3 功能实现全面化，随着统计技术的发展，以及为了满足企业生产经营管理的需要，现代统计技术不仅是统计事后信息，并加工、整理，而且能够对企业生产经营管理的事前预测和事中控制进行统计分析；并且不仅可以利用统计信息对企业生产经营情况进行描述，而且能够实现对统计规律的揭示和对企业决策的支持，现代企业统计在实现统计功能方面表现出了全面化的特点。
　　1.2.4 统计管理信息化，现代企业统计的统计人员利用企业统计信息网络，进行高效率的统计调查，在世界范围内以最低费用发布并传输统计信息，可以实现统计与业务、财务的协同，实现动态核算、及时控制、在线办公等管理模式，对于集团型企业还能实现对分支机构的集中式管理，促进整个企业资源的整合，促进企业市场竞争能力的提高。
　　综合而言，现代企业管理不同于传统企业统计，是一种系统方法的功能展现，以现代企业管理理论和统计理论方法为基础，在适合现代企业市场经济需要，适应现代企业制度需要的基础上，综合运用现代统计和信息设计、统计调查、统计分析和统计管理方法服务企业经营管理。
　　2 企业如何运用统计分析
　　2.1 在企业经营过程中
　　在企业的经营管理过程中，统计分析的作用不可忽视。企业通过统计分析之后得出相关相关数据，这些数据是企业目前经营状况的直接反映，能够清楚明白地对客观现象进行科学化的描述，避免人为分析过程中的种种漏洞。但是这些结果还需要进一步分析，如果只停留在前期阶段，就无法从数据中得出更多有效的东西，只有深入其中把握精髓，将数据转换为对企业经营管理的认知，才能在了解数据的前提下了解整个企业的发展动向，把握事物的根本核心。通过这些过程还可以发现企业经营管理过程中的缺陷和弊端.进而找到出现问题的原因.提出改革的方法，在企业内部各层级都能达到良好的作用，相关技术和管理工作也能够大幅提高。
　　2.2 在企业目标管理中
　　企业的经济发展预测是企业运用统计分析的重要方面，从前的各种經济预测模式中，企业往往注重动态预测和静态预测相结合，而且多以静态预测为主。企业首先应该明确自己的发展定位，了解自身特点，找到自身和经济运行轨道的重合点，同时也重视自身特点和经济背景有一定冲突的地方，根据企业自身情况，将其纳入统计数据，利用相关数学模型进行分析，能够很快得出结果，根据相关预测数据可以制定下一阶段企业的经营目标和考核指标，然后再后期进行年度经营数据分析，帮助其在未来一年内得出预测数据，然后与实际情况进行比对，不断进行调整，帮助企业完成未来经济发展指标的制定工作，帮助其在经济大潮中占据自己的位置。
　　2.3 在企业的决策性分析中
　　在我国的企业经济管理中，正确的企业决策制定是相当重要的一环。伴随着企业信息化建设的深入开展，企业不再是过去的闭门造车，而是与当代经济市场紧密相连的，这就要求企业能够精准有效地对相关市场信息进行处理分析。首先，要对市场的需求和供给有初步认识，这样才能够准确定位消费群体，二是对社会环境和群众消费水平有准确的把握，这是企业经营发展的命脉，三是对企业自身的竞争能力要有认识，在不断比较中进行自我提升，在不断反思中得到长足进步。
　　2.4 在企业过程分析和阶段分析控制中
　　在相关计划的实施过程中，会出现一些不可预见的状况，这需要企业及时进行分析和解决。企业可以利用其统计分析工具对以往此类情况进行研究分析，得出相关规律后与其进行比较，然后得出相关结果，这样可以不断发现经营过程中存在的问题。完成分析之后，可以更加准确地确定市场需求，帮助其达到发展目标，也能够在企业生产过程中利用统计分析方法，对企业经营指标进行追踪分析，力求将长期规划分割为短期规划，阶段性地完成经营目标。
　　3 结束语
　　在企业中，统计分析在其发展中作用巨大。它不但可以分类、处理企业的所有数据，还可以通过对各类数据的综合来进行指标计算对比分析。另外，还可以通过对企业信息质量管理的提高来分析企业效益。因此，企业要高度重视统计分析，以此来推动企业的发展。在整个企业发展中，统计分析自始至终贯穿在企业生产经营管理的各环节，在各个方面已经成为一个相当重要的管理手段与工具。尤其是可以为企业管理者提供决策依据，同时，按照统计分析，企业管理者能够采取有效的管理措施，从而增加企业的效益，因此，我们要充分发挥统计分析的作用，促进企业快速健康的发展。
　　参考文献
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