水力发电厂企业成本控制与经营管理分析

　　我国在发展社会主义市场经济的过程中，鼓励和强调不同行业的共同发展，企业作为市场环境中的重要经济参与者，需要在生产实践和经营管理实践中，做好投资预算管理和成本资金管理，在提高企业资金应用效益的基础上，保证成本效益，促使企业的进一步竞争、发展实力提升。水力发电厂企业在实际的经营发展过程中，需要通过成本管理与成本控制，对企业总体的财务状况和经营实力有更加全面的了解，并对成本管理中的财务数据深入分析，为企业在生产计划制定和经营发展战略制定等提供必要的数据依据。本篇文章在此基础上，主要对水力发电厂企业成本控制与经营管理的相关内容及要点进行研究与分析。
　　水力发电厂 企业 成本控制
　　经营管理 策略
　　社会主义市场经济条件下，不同企业之间的竞争加剧，尤其是水力发电行业在经营发展中面临的竞争挑战增加，水力发电厂企业要获得更加有效的竞争发展机会，需要在企业内部管理中做好成本管理工作，增强企业的资金实力，使其能够在市场环境中更加健康、稳定的发展。成本控制与经营管理是企业管理中的一项重要内容，在成本控制中，需要加强企业的资金管理，在投资效益最大化的基础上，实现企业成本利用率的提高，水力发电厂企业在实际的发展中，需要根据经济发展的基本特征和市场环境变化状况，及时调整企业发展战略规划，对企业成本核算和资金管理中存在的相关问题进行研究与分析，并研究制定出有效的经营管理对策，促使问题得到解决，使水力发电厂企业成本控制与经营管理水平提升。
　　水力发电厂企业成本控制与经营管理必要性
　　（1）处理好成本与效益的关系
　　我国社会主义市场经济的发展为不同企业提供了生存和发展的空间，但是由于我国的企业制度起步和发展较晚，其中仍旧存在的较多经验不足和制度不完善等问题，企业在生产管理与成本控制中，应用的观念和手段也较为落后。在新时期下，水力发电厂企业经营发展面临更大的竞争挑战，企业需要在合理的成本管理与成本控制中，提高资金利用效率，处理好成本与效益之间的关系，才能够获得更加充分的发展动力。水力发电厂企业在经营管理中，一味的缩减成本，会导致产品质量与服务质量下降，不利于企业的长效发展，而企业在资金过度投入的情况下，容易引起资金断流问题，致使企业的后续发展实力跟不上。因而水力发电厂企业只有在合理、科学的成本应用和成本控制中，才能够协调好成本与效益的关系，最大限度的帮助企业争取市场。
　　（2）提升企业内控管理水平
　　水力发电厂企业在经营发展中，对外需要积极研究行业经济和区域经济的发展变化形式，结合市场和自身的实际发展情况，制定出合理的投资发展计划，对内，企业需要加强内部的管理，包括人力资源管理、绩效考核管理、文化建设管理以及资金成本管理等，使企业的资金和各项费用应用得当，全面有效的提高内部管理控制水平。水力发电厂企业在现代化的管理模式中，需要不断完善领导组织结构，明确岗位分工和岗位责任，合理利用企业内部的各项人力资源、设备资源和资金资源等，充分发挥出企业的综合管理效益。水力发电厂企业实施成本控制，是一项实践性和系统性较强的管理工作，相关人员需要对企业经营发展中的资金费用使用情况和财务会计管理情况等予以综合把握，在成本数据分析的基础上，实现水力发电厂企业内部财务管理与成本控制工作实施有效。
　　水力发电厂企业成本控制与经营管理策略
　　（1）完善管理机构
　　随着我国市场经济的不断发展，企业组织形式不断完善，内部管理体制也更加适应现代化经济的发展特征，水力发电厂企业在实际的经营发展中进行成本控制，是对企业内部的资金使用和费用支出等情况进行综合了解，分析其中的不合理成分，并根据实际情况，调整经营发展策略和规划，研究制定出有效的成本资金管理对策，促使水力发电厂企业成本控制与经营管理工作更加完善。在此过程中，水力发电厂企业需要对内部的成本控制管理机构予以设置和完善，建立起一套体系化的资金预算管理制度，相关人员在科学、严谨的管理体制下，实施成本管理的操作，能够保证企业成本管控工作更加规范与合理，提高成本信息应用的专业性和准确性，同时也使水力发电厂企业成本控制计划、生产目标计划和经营发展计划的制定更加符合市场经济发展的客观规律。
　　（2）严格控制成本消耗
　　不同的企业组织形式和生产经营形式也不同，在产品生产、销售过程中需要消耗的资金费用也存在较大差异，要进一步实现资金管理和成本控制有效，不仅是要做好基础的投资规划，还要对企业成本消耗内容进行分析，严格控制和监督企业采购以及消耗环节产生的成本支出。水力发电厂企业成本控制与经营管理过程中，相关部门对于企业不同物资状况要实地了解，对于产品的采购定价和数量规定要规范，供应部门对采购定项和采购流程要进行严格的规定，保证水力发电厂企业采购成本应用的实用性和真实性[5]。同时，水力发电厂企业对于消耗的材料成本也要重视，对于库存的材料进行现场管理，材料领用要有审批文书，对于库存材料的领用原则和流程也要予以规范，使产品的实际耗用成本符合实际。
　　（3）员工薪酬管理
　　水力发电厂企业在实际的经营发展中，需要集中做好成本控制和经营管理工作，这对企业的总体经济发展具有重要的影响作用，水力发电厂企业在保证经营质量的前提下，采用成本控制手段实施造价预算控制，使企业的资金管理有效，提升成本效益。水力发电厂企业实施成本控制，涉及的管理内容较多，由于企业在经营发展中成本支出项较多，人工成本支出是其中的一大项，实施员工薪酬管理，能够实现人力资源的合理配置，充分发挥出人才管理的效用，使企业水力发电厂企业成本控制和经营管理有效。水力发电厂企业制定出合理的薪酬计划，应用绩效考核制度，对员工的总体时间投入比、成本投入比和产出比等进行研究，协调好企业成本费用与员工工资薪酬之间的关系，减少不合理或不必要的资金浪费或成本支出，保证企业劳动力成本的投入符合市场生产规律。
　　结语：
　　水力发电厂企业在实施成本控制与经营管理的过程中，需要建立健全相关管理制度，设置不同的成本应用管理模块，在改善资金管理结构的基础上，制定出更加符合企业经营发展规律的生产目标和经营计划；对于水力发电厂企业产品采购以及消耗环节的资金应用要加强监督和管理，保证产品的应用具有适用性和实用性，防止不必要的资金浪费，规范产品定价以及库存用料等；在企业成本控制与管理过程中还需要加强员工的薪酬管理，应用绩效考核的方式提高员工的工作积极性和劳动生产率，充分发挥人才效用，降低企业人力成本。水力发电厂企业成本控制方法有多种，需要在实事求是的基础上，不断开拓创新，促使企业的经营发展实力和市场竞争力进一步提升。
　　[1]王乐.水力发电企业成本控制与经营管理分析[J].黑龙江水利科技，2014，42（11）：279-280.
　　[2]马燕.基于价值链分析的企业成本控制与管理研究[J].财经界（学术版），2014，01：50+52.
　　[3]许海霞.基于物资管理试析有效控制成本的相关策略[J].经營管理者，2014，27：215.
　　[4]刘轩.企业成本控制环节及其财务管理分析[J].全国商情（经济理论研究），2015，19：45-46.
　　[5]徐亮.建筑工程成本控制与管理方法研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012，01：52.
　　[6]刘洋.企业成本费用控制精细化管理分析——以供电企业为例[J].中国商论，2017，16：92-93.

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