国有企业经营管理队伍建设理论与实践研究

　　摘要：国有企业支撑是我国社会经济的中流砥柱，建设优秀的管理者队伍，不仅能为国家创造更多的经济效益，而且能使国有企业的运行更加稳定、高效。本文以理论联系实际的方法，结合相关理论和实践经验，主要对新时期背景下国有企业经营管理队伍的建设进行了研究。
　　关键词：国有企业；经营管理；队伍建设
　　国有企业改革是我国一项跨世纪的重大系统工程，随着国有企业改革的不断深化，基本实现了与市场经济的有效结合，国有经济不断发展壮大，活力和竞争力明显提升，布局和结构不断优化，在国民经济中的主导作用进一步增强。国有企业经营管理队伍建设是国有企业改革的一个重要子系统，管理队伍的生产组织能力、经营能力、管理能力、决策能力和创新能力在很大程度上决定着企业未来的发展，由此加强对管理队伍建设的理论和实践研究就有着重要的现实意义。
　　一、国有企业经营管理队伍建设的理论分析
　　培育和造就一支宏大的高素质的职业化的国有企业经营管理者队伍，是建立社会主义市场经济和现代企业制度的迫切要求，是改进和加强国有企业经营管理的一项长期基础性工作，是深化国有企业改革的关键，也是建立科学的国有企业领导体制的重要内容。
　　（一）国有企业经营管理队伍建设的意义
　　首先，正确理解我国以公有制为主体、多种经济成分共同发展的社会主义初级阶段的基本经济制度，形成与之相适应的充满活力的所有制结构，需要国有企业经营管理者隊伍进一步解放思想、更新观念。在市场经济活动中，公有制经济和非公有制经济之间是一种平等竞争的关系，它们通过平等竞争，互相促进，共同推动我国的经济发展和现代化建设。这就需要企业经营管理者队伍不断提高自身素质，在市场竞争中站稳脚跟[1]。
　　其次，正确理解所有制属性和所有制的实现形式之间的关系，坚持“三个有利于”标准，选择适合企业自身需要的公有制的实现形式，需要国有企业经营管理者队伍大胆探索、开拓创新。建立的现代企业制度是现代社会化大生产的客观需要，是国有企业改制与改组的方向，也是公有制经济的基本实现形式。在此制度下，国有企业的财产组织形式又有不同的类型，至于哪种类型的财产组织形式更符合国有企业的实际，则需要国有企业经营管理者队伍积极探索、理智选择。这种探索与选择必须以国有企业经营管理者队伍自身素质的提高为基础。
　　最后按照市场经济发展的一般规律，它必须发展和保护合理的市场竞争性，推动企业的优胜劣汰。这就要求国有企业经营者要具有现代管理水平，切实转变粗放型生产经营方式，树立集约型经营观念，合理运用资源，不断引进技术，开发新产品，开辟新市场，并通过实现企业新的组织形式，发挥企业各种潜力，不断提高企业的整体竞争能力。
　　（二）国有企业经营管理这队伍建设要求
　　1.政治素质
　　建立现代企业制度是国有企业改革的方向，现代企业制度既要产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，又要体现社会主义基本制度的要求，由此国有企业的改革要同改组、改造和加强管理结合起来，提高企业的整体素质，同时还要加快政企分开，加快建立健全社会保障制度，协调推进各项配套改革，为国有企业改革提供良好的外部条件。这些重要方针、政策真正的贯彻落实，需要企业经营管理者具备较高的政治素质，始终保持政治上的清醒和坚定，并牢固树立法制观念，增强法制意识[2]。
　　2.个性素质
　　经营管理者的气质、意志、性格与领导成效具有一定的关联性。领导者常面临多个目的，可能每一个目的都有引入之处，个性素质不高的领导者往往在不同的目的之间摇摆不定，迟迟做不出取舍，以至耽误时机，丧失机会。只有意志坚韧的领导者，才能排除各种干扰，克服种种困难，最终实现既定的目标。一般认为，国有企业管理队伍应具备以下意志品质：主动性、独立性及坚定的目的性；顽强，坚韧、有恒心；沉着、自制。
　　3.知识素质
　　“科学技术是第一生产力”，科技创新是企业发展的源泉，市场经济的竞争实际上取决于科学技术的竞争。企业只有掌握科学技术的制高点，才能提高产品质量，降低劳动成本，提高生产效率，抢占有利市场，扩大市场占有率，壮大企业实力。企业经营管理队伍必须增强科技意识，重视引进、消化、吸收国内先进技术，加大科技投入，加强科研攻关，加快产品的开发和更新。同时要重视培养和使用科技人员，建设一支稳定的高水平的科研、开发、试验研究的科技队伍。
　　二、国有企业经营管理队伍建设实践经验
　　（一）提高企业经营管理科学化和现代化程度
　　首先企业经营管理科学化和现代化是深化经济改革的一项重要内容。深化企业改革，就是使企业成为独立的商品生产经营者，并对企业经营管理实行全面改革，推行科学化、现代化经营管理方法。对企业来说，改革是实现经营管理科学化和现代化的必要前提和条件，经营管理科学化、现代化是改革的必然结果。
　　其次企业经营管理现代化、科学化是迎接新技术革命挑战，缩小同世界先进水平差距的迫切需要。同世界先进水平相比，我国技术落后，经营管理更落后。因而，加快企业经营管理的科学化和现代化的步伐，已经成为我国赶超世界先进水平的紧迫任务。
　　最后企业经营管理科学化和现代化也是企业自身发展的迫切需要和必然结果。随着企业科学技术水平的提高和专业化分工协作的发展，必然要求采取更有效、更科学的经营方式和管理组织，采用更先进、更科学的经营管理方法和手段，这是企业自身发展的内在要求，也是企业自身发展的必然结果。
　　（二）提高企业基本素质
　　企业素质，是指企业必须具有技术开发的能力、扩大再生产的能力、盈利的能力、竞争的能力、应变的能力。企业素质是实现企业经营管理现代化的起点，是实现企业现代化经营管理的基本前提。同时，积极推行现代化企业经营管理，又有利于企业经营管理基本素质的提高。在提高企业素质的同时，还必须加强培育企业精神。企业精神是指企业在长期的生产经营过程中逐步形成和确立的思想成果和精神力量，对增强职工的凝聚力、向心力具有重要意义。培育现代企业精神是现代化企业经营管理的内在要求，反过来，它也可以转化为推动企业经营管理现代化的物质力量[3]。
　　（三）引入竞争激励机制
　　随着社会主义市场经济体系的不断深化改革，国有企业管理的方式、方法也要适应形势，有所改进。市场经济的本质特征，就是公平竞争，优胜劣汰。市场竞争，说到底是人才的竞争，谁拥有善于管理、经营和掌握先进科学技术的人才，谁就拥有市场。鼓励竞争是发展社会主义市场经济的客观要求，是激发人才成长的重要因素，也是解决人才的重要途径。因此，必须把竞争激励机体引入干部人事管理，不仅能使企业增强了活力，而且为优秀的管理者脱颖而出创造了前所未有的有利条件，为政治体制改革提供了新鲜经验。企业的生存和发展靠竞争，人才的成长也要靠竞争；把公开、平等、竞争、择优的原则引入各类干部人事制度管理制度，才能调动干部职工的主动性、积极性和创造性，使各种有才能的人在实践中竟相发挥自己的作用，从而形成一种人才成长的竞争激励机制。
　　三、结语
　　总的来说，新时期背景下，国有企业深化改革和发展，都要管理者具有较强的创业精神、较强的营销观念和竞争意识。同时国有企业经营管理者队伍建设也是增强国有企业生产活力的重要环节。由此，国有企业在改革过程中，既要注意改进经营管理和加强管理的关系，又要深化改革和加强管理的关系，以此不断提高经营管理者队伍建设的理论研究和实践探索，进而为国有企业的发展注入强有力的精神动力，为国民经济的稳定、持续发展提供保障。
　　参考文献：
　　[1]朴松洙，金勇进.国有企业经营管理者队伍建设理论与实践[J].延边党校学报，2015（04）.
　　[2]张云江.加强国有企业经营管理者队伍建设的思考[J].产业与科技论坛，2011（14）.
　　[3]贺同新.国企如何提升核心竞争力——以创先争优促进科学发展[1].人民论坛，2011（S1）.

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