大型国有企业经营管理创新模式研究

　　在我国经济改革和发展过程中，大型国有企业发挥着举足轻重的作用，对于市场的影响力是不容忽视的，这说明了我国大型国有企业的改革和经营管理创新是有许多成就的。而在建设创新型国家的背景下，推进大型国有企业的经营管理创新具有重要意义。
　　随着市场经济的不断成熟和创新型国家的不断推进，大型国有企业面临的竞争越来越激烈，而承担的任务也越来越重。在这种背景下，大型国有企业的改革和发展，成为经济转型的焦点，“抓改革，增效益，促发展”，成为大型国有企业经营管理创新的主要路径。推进大型国有企业的改革，不能用改革替代管理，也不能用管理替代改革，改革是基础，管理是保障，实施企业经营管理的整体创新，才能更好的推进大型国有企业的改革。
　　一、大型国有企业在经营管理创新上的特殊性
　　（一）对经营管理创新态度上的特殊
　　与非国有企业相比，大型国有企业由于体制因素的影响，因此在对待经营管理创新上往往是由被动，向逐步认同和主动创新相演变的。在计划经济时期，大型国有企业诞生、成长于体制，在管理理念方面高度依赖于计划经济体制，并且缺乏应有的市场竞争意识。而在市场经济阶段，借助改革的东风，通过经济转型的力量，逐步改变大型国有企业的体制属性，进而促进大型国有企业在经营管理上进行创新。在建设创新型国家之际，大型国有企业作为我国经济领域的中坚力量，其不仅肩负着国民经济发展，大型基础设施建设等重大任务，同时也要实现企业创新，通过建设创新型国有企业，来推动创新型国家的建设，因此逐渐主动寻求经营管理创新。
　　（二）在价值取向上的特殊性
　　由于我国是社会主义国家，因此不管在何时，大型国有企业都将一直是我国经济领域内最忠实、最重要的基础，也是发展国民经济最有力的支撑。出于稳定、可持续地发展经济的目的，大型国有企业的任务、使命，往往会受到国家政策的影响，从而使大型国有企业的价值观及战略目标与国家有相当大的一致性。在国家提出建设创新型国家之际，扩大有效供给、提高经济效益、保护环境、促进技术进步等也将成为大型国有企业经营管理创新上的价值取向。
　　（三）大型国有企业经营管理创新目的的特殊性
　　在经营管理创新上，大型国有企业具有多重目的。一方面，提高经济效益，增强市场竞争力，是所有企业经营管理创新所共有的目的，大型国有企业也不例外。通过经营管理的创新，提高大型国有企业在产品、技术、人才等各领域的优势，增强市场竞争力，促进大型国有企业的可持续发展。另一方面，大型国有企业创新的目的，并不仅局限于企业层面的经济因素上，同时也承担着国家着国家所赋予的经济改革、科技创新和社会发展等重任。
　　二、大型国有企业经营管理创新模式
　　（一）战略管理与多元化经营创新
　　随着外部市场竞争环境的不断变化，大型国有企业自身经营状况和资质条件也在发生着深刻的变化，许多大型国有企业开始实行战略管理与多元化经营创新。这些大型国有企业期望通过战略管理，实现可持续发展，通过多元化经营，提升技术创新能力和管理水平，做精做强主业，同时向上下游产业扩张，克服资源短缺的制约，发挥优势资源的效用，提高效益，以实现可持续发展。实施战略管理与多元化经营创新的大型国有企业，首先需要制定正确的战略指导思想和战略发展规划，从而在思想上起到统一的作用，同时为企业的经营管理创新，指明方向、领域和目标；其次，精心设计科学严谨的战略实施计划，如多元化发展战略，便充分利用国企改革红利，在创新中，对纳入多元化发展战略的产业，可在内部设置独立的专业化公司，提供独立运作的平台和空间，同时也可引入其他经济成分，形成合作发展模式，促进国有企业进一步明晰产权，改进公司治理结构；此外，还应进一步适应市场的需求，突破相关壁垒，引进先进的管理理念和技术，不断提高经营管理效率，为战略管理与多元化经营创新提供支撑。
　　（二）重组与资源整合创新
　　为消化大型国有企业在改革开放过程中形成的不良资产，适应行业改革和发展要求，提升集约化管理水平，许多大型国有企业在经营管理创新中实行重组与资源整合创新，走“大品牌，大企业、大市场”战略，以实现世界领先或国内领先的目标。在大型国有企业重组与资源整合创新中，大型国有企业在各级政府部门的推动和支持下，以先进的管理理论为指导，以市场化、专业化为原则，以企业重组、资源整合和创造优势为契机，做大做强企业，实现可持续发展。大型国有企业重组与资源整合创新主要体现在：其一，产权理念的创新，从大型国有企业单一的产权结构，向国有资产控股或参股等方式并存的产权结构，重构与市场经济发展相适应的经营管理机制，调动大型国有企业的生产积极性；其二，重新树立起专业化、市场化的管理理念，通过企业内部经营创新，促进技术升级，做大做强主业，同时对辅业进行重组，通过产权挂牌转让、资产划拨等形式剥夺常年亏损的辅业，由专业化公司进行管理，改善其他辅业，使之与主业并行发展，打造世界领先的先进企业集团。
　　（三）技术创新与自主品牌建设创新
　　随着改革开放的不断推进，大型国有企业所面临的竞争环境面临着深刻的变化，越来越多的大型国有企业开始实行技术创新与自主品牌建设创新，其动因主要有：建设自主品牌，不断增强企业竞争力，为企业的可持续发展提供技术支撑；发挥大型国有企业在创新型国家建设中的主体作用，推动技术创新；顺应行业发展，摆脱企业困境等。大型国有企业实施技术创新与自主品牌建设创新时，第一，要明确具体的目标，如以实现可持续发展，建设世界领先的企业为战略目标，通过技术创新，逐步积累以专利为核心的自主知识产权，并不断提升以技术、质量和服务为支撑的品牌影响力。通过资本运营、资源整合、质量认证和品牌建设，将由自主创新带来的技术优势，发展成市场优势，积极申请各类质量体系认证，获取进入国外市场的通行证，提升品牌影响力。第二，要整体谋划、系统运作。整体谋划通过技术创新的整体规划明確大型国有企业在技术创新上的主攻方向和产业发展方向，以及在此基础上的企业中长期奋斗目标等。系统运作是围绕着技术创新与自主品牌建设，通过系列组织推动技术创新成果的产业化，并实现对技术创新成果的保护和品牌建设的管理。第三，引入适应的管理理论与方法，为企业全员、全过程开展技术创新提供平台，营造人人皆可成才的创新氛围，提高员工积极性。
　　（四）资源节约与环境友好型建设创新
　　面对资源、能源供给短缺，国家产业政策和有关环保法的颁布实施，大型国有企业都迫切地进行资源节约与环境友好型建设创新，建设资源节约型、环境友好型企业，为国内经济的发展作表率。大型国有企业实行资源节约与环境友好型建设创新，既是相应政府建设资源节约型、环境友好型企业要求和进行的经营管理创新，也是降低生产成本，化解资源、能源短缺风险的措施，在此过程中，要以管理创新为保障，以技术创新为支撑，打造“资源一一产品一一废弃物一一再生资源”的资源节约型发展模式。管理创新要集中在管理体系、运作机制和基础管理等多项领域，网络化的组织领导体系，各项节能降耗管理制度，创新工作责任制，环保体系认证工作以及节能降耗评奖惩机制等都是具体的举措，以此来促进企业成本水平的降低和产品质量的提高；而技术创新，则主要通过对新产品、新技术的开发与应用，达到节能降耗、绿色环保的目的。
　　三、结语
　　在经济转型期，大型国有企业作为我国国民经济体系中最主要的组成，其经营管理的创新，不仅需要满足其企业层面的经济需要，还需要配合国家经济体制的改革，促进科技创新和社会发展，（作者单位为南宁交通投资集团有限责任公司）

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