煤矿企业经营管理存在的问题及应对措施探究

　　摘 要 近年来，随着经济的发展，我国各项发展项目正在积极稳定地开展。煤炭作为一种重要的自然资源，为我们国家的发展提供着重要的作用，也是国民经济的重要组成部分，直接影响着社会的正常运行。但是随着中国对外开放的程度不断在扩大，使整个煤炭产业的市场环境都变得十分复杂，因此也受到了前所未有的挑战。在新的发展环境下，企业经营管理作为煤炭企业关键的环节，对煤炭企业的管理质量以及企业的经济效益都起着重要的影响。本文就煤矿企业经营管理存在的问题及其应对措施展开探讨。
　　关键词 煤炭行情 煤炭企业 经营管理
　　一、引言
　　随着市场经济体制的形成，在计划经济时期形成的经营管理方式已经无法满足国有煤矿企业发展的需要，如果国有煤矿企业不能紧跟时代步伐作出相应的调整，势必会被市场给淘汰。经营管理是国有煤矿企业的核心工作之一，而经营管理水平的高低将直接关系到了煤矿企业的经济效益。面对竞争日益激烈的市场环境，煤矿企业应当立足市场发展需要，转变经营管理方式，强化经营管理，进而不断增强自身竞争力。
　　二、提高国有煤矿企业经营管理水平的意义
　　国有煤矿企业是我国国有企业类型的代表，在国家经济发展的过程中，国有企业起到关键性作用，只有保证国有企业的快速稳定发展，才能进一步促进现代化经济建设。在未来的发展中，只有将经营管理这项基本工作中的各项任务得到积极有效落实，才能有利于国有煤矿企业的整体发展与进步。想要提高国有煤矿企业经营管理水平要在管理者以及管理工作两方面中入手，就是要求在未来发展中提高管理者的基本素质以及加强管理工作的实施。
　　三、煤矿企业经营管理现状
　　（一）经营管理意识有待增强
　　长久以来，我国大多数煤矿企业采用的经营和管理模式都是粗放式的，这就在很大程度上导致企业的领导人员和管理层在经营和管理方面的意识较为淡薄，认识到经营管理的重要性更是无从谈起。
　　（二）企业管理者的基本素质有待提升
　　现阶段，我国煤矿企业的发展正面临着许多重要的问题，其中，企业管理者的基本素质较差就是之一，也是管理水平处于落后的原因。企业管理者的基本素质较差主要体现在不能对管理过程中出现的问题进行及时的解决，使管理工作停滞不前，从而对企业的经济效益产生了一定的影响。企业管理者具备一定的知识水平和应变能力，便于实际工作的顺利开展。因此，提高企业管理者的素质水平对于提高国有煤矿企业的经济效益具有积极的作用。
　　（三）煤矿企业文化建设有待加强
　　随着时代的不断发展和进步，相当一部分的煤矿企业逐渐开始关注到经营管理的重要作用，也相继在经营和管理方面做出了改善。但是目前来说，大多数煤矿企业对于内部员工的文化教育工作还没有真正的重视起来，导致煤矿企业企业文化的丢失，最终造成员工缺乏工作积极性和对企业的归属感。
　　四、加强企业煤炭经营管理的策略
　　（一）增强企业经营管理意识
　　要积极学习和引进现代化的经营管理理念，并将其与企业生产的实际情况有机地结合起来；除此之外，要完善煤矿企业的成本管理工作，将价值增值和成本再投资等相关内容也融入成本管理的范围之内。
　　（二）有效提高经营管理者的素质水平
　　经营管理者的基本素质直接影响到企业的健康发展，想要快速提高管理者的基本素质，就必须要对选拔人才的过程重视起来，要严格按照标准进行选拔。国有煤炭企业在选择管理人员时，一定不能只看专业知识的储备量，还要看是否具有解决问题的能力。在正式入职前，還要对即将上岗的管理人员进行一段时间的培训，帮忙改正处理问题时不正确的做法，减少以后工作中出现更大的失误，从而提高企业管理者的基本素质。
　　（三）加强企业文化及经营管理的措施
　　对于企业的经营和管理工作来说，其始终离不开“人”这一最活跃的经营管理要素，因此这就要求企业在经营和管理的过程中发挥人的主体地位，坚持一人为本，构建出以人为本的企业文化氛围，具体措施如下所示：
　　第一，引入竞争机制，提升员工能力。在煤矿企业的经营管理工作中，要引进先进且合理的竞争机制和一定的激励措施，二者相辅相成，可以有效提高员工的竞争意识，无形中达到了督促员工学习、提升自己的目的；除此之外，有效的竞争机制和激励措施还可以最大限度地调动员工工作的积极性和创造性，凸显了“人”在企业经营和管理中的主体性地位。
　　第二，领导竞聘上岗，提高工作效率。对于一部分领导岗位也可以使用竞聘上岗的方式，通过对部分领导和管理岗位展开量化考核管理工作，对于在任期内没有完成考核指标的，可以使用引咎辞职或解聘等方式进行解决，这一举措可以在一定程度上调动起企业管理层工作的积极性和主动性。
　　第三，改革分配制度，实现赏罚分明。21世纪，企业之间的竞争实际上就是人才的竞争，因此这就要求煤矿企业在经营和管理工作的过程中要做到尊重人才、尊重知识、赏罚分明，对于一些为企业做出突出贡献的员工要及时给予奖励，反之则予以处罚；除此之外还要制定与之相匹配的考核的监督制度，在遵从责利结合原则的基础上，既保证应得者可以获得奖励，又避免贪污腐败事件的发生。
　　（四）优化人力资源管理
　　国有煤矿企业的发展离不开专业的人才，而企业要想留住人才、吸引更多的优秀人才，就必须做好人力资源管理工作。首先，国有企业应结合自身实际，建立一套完善的人力资源管理体系，引进人才应聘机制，对外招聘有经验、有技术、有能力、有素养的综合型人才；其次，加强现有人才的培训，结合现行社会发展需要，强化现有人才能力、职业素质的培养；再者，完善绩效考核体系，设定相应的绩效考核指标，对员工进行有效的考核。另外，要落实激励机制，采取有效的激励手段来调动工作人员的工作积极性和主动性，使其积极参与自身工作中去。
　　（五）结合现代信息技术提高经营管理水平

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