试论如何发挥统计分析职能促进企业生产经营管理

　　摘要：企业发展要适应经济体制不断深化改革、市场经济飞速发展的经济潮流，就必须在生产经营管理中充分发挥统计分析的职能。然而目前，我国很多企业对统计分析工作的重视程度还远远不够。本文主要分析企业经营管理中统计分析工作存在的问题，并提出解决措施和建议，以供大家研究探讨。
　　关键词：统计分析；作用；企业生产经营管理
　　统计分析是将统计数据转化成结果的最好方式，也是促进企业经营决策科学性的有力保障。一组成功的企业统计分析数据，可为企业领导决策提供依据，解决企业当前生产经营中遇到的问题与矛盾，有利于促进企业提高经济效益与社会效益。
　　一、统计分析在企业生产经营管理中的作用
　　统计分析，是指以统计数据和资料为基础和依据，结合分析对象的实际特征，运用统计方法，定量分析和定性分析相结合，对分析对象进行的研究活动。统计分析是在统计设计、统计调查及统计整理后的一项重要工作，是通过把统计数据提供的信息进行科学的论证，得出企业发展的规律，为企业决策提供可靠的信息来源。
　　统计分析在企业生产经营常态化跟踪管理中是尤其必要的一种管理手段和有效的应用工具，便于企业自身全面了解经营状况、掌握生产规律；结合企业的实际情况进行动态的科学分析，总结过去的经验教训，利于指导现阶段工作；统计分析过程同时也是统计监督过程，准确、及时地开展统计分析，可快速发现生产经营过程中存在的问题，及时予以改正；可通过预测未来一定时期内经营发展情况，为企业下步开展经营管理工作提供决策参考依据，做出正确、有效的生产经营计划。
　　二、当前企业统计分析工作中存在的问题
　　（一）对统计分析工作的重要性缺乏正确认识
　　目前有很多企业并没有正确认识到统计分析工作在企业经营管理中的重要性，甚至此项工作是空白的、缺失的。由于对统计分析工作的不够重视，导致企业对其生产经营状况不能及时、准确地掌握，不利于企业正常开展生产经营而出现企业亏损的现象。
　　（二）统计分析人员专业水平有限
　　统计分析人员的专业水平和素质能力是决定統计分析工作质量的重要因素。然而目前很多企业的岗位设置、人员配备和能力结构不合理，在专业统计分析人员的需求上存在较大缺口，而非专业的统计分析人员由于缺乏全面的、扎实的、专业的统计知识，导致统计分析工作质量不高，统计工作成本却大为增加，不能有效支持企业生产经营常态化管理。除此之外，由于统计分析工作要面对大量的原始信息和数据，进行梳理、提炼并加以分析、预测，对准确性有较高要求，不仅需要扎实的专业能力，还需要认真细致和一丝不苟的严谨的工作态度。
　　（三）统计分析结果具有一定时滞性
　　由于收集信息和数据的时间与形成统计分析报告成果的时间存在一定的时间差，往往统计分析报告完成，生产经营情况有可能已发生实质性变化，信息不能及时、有效、准确地反映当时实际的生产经营状况，最终统计分析结果的准确性、时效性难以得到保证，对企业经营决策的支撑作用也大打折扣。
　　（四）统计分析方法不能与企业和经济发展水平相适应
　　目前大部分企业仍然采用传统的人工计算的统计分析方法，耗费大量的人力、物力和时间，没有充分利用网络技术和数据分析的信息化系统。传统的统计分析方法不能与企业和市场经济发展水平相适应，得到的数据普遍质量不高、时效性达不到要求，统计指标难以标准化、体系化，直接影响分析的深度和广度，难以反映企业实际运营状况和存在问题，统计工作失去本身意义。
　　三、如何在企业生产经营管理中发挥统计分析的职能
　　（一）加强对统计分析工作的重视程度
　　统计分析报告是展现企业生产经营整体状况的基础性材料，是企业掌握自身发展规律、开展经营管理决策的重要依据。在及时收集准确有效的数据和信息的基础上，开展深入地对比剖析，才能确保决策者正确掌握企业经营和市场发展情况，做好企业发展计划。因此，必须重视统计分析工作，切实加强统计分析的质量和深度。
　　（二）提高统计分析人员的专业能力和综合素质
　　统计分析人员是从事统计分析工作的主体，统计分析人员的专业水平和素质能力直接影响统计分析工作的质量。因此，企业应加强统计分析人员的专业知识和工作技能的培训，全面提高统计分析整体水平。主要注重两个方面：一是专业知识和工作技能方面。外部引入和内部培养相结合，外部引入具有统计分析专业基础和经验的人才；内部强化培训实践，增强专业理论知识，培养数据信息分析和预测能力。二是工作素质层面。坚持认真、细致、严谨的工作态度，实事求是，以真实的统计数据进行统计分析，提出符合客观实际的结论。
　　（三）规范和完善指标体系，满足不同层次需要
　　统计指标体系的设置应以反映企业生产经营活动全貌为宗旨，能够详细反映各职能部门生产经营的全部成果，结合企业发展目标、经营战略和管理措施来制定，并根据企业生产经营的变化及时调整和完善。通过指标的层层分解，细化统计信息，以保证顺利贯彻执行。
　　设计企业统计报表和指标体系既要满足国家宏观要求，也要满足企业微观要求。一般来说，要遵循以下原则：（1）全面性原则。指标体系的内容应包括业务发展状况、运营收入、效益和投资情况，以及人力资源、当地社会经济等方面的信息，并且尽量使指标按市场要求细化。（2）规范性原则。指标体系应从指标名称、指标概念、统计口径、数据来源等方面进行统一规范和要求，力求指标设置更加科学化。（3）及时性原则。随着市场竞争格局的不断变化，企业生产规模的不断扩大，新型业务的不断出现，要对指标体系及时进行调整。（4）客观性原则。指标体系要能客观、有效地反映企业的经济效益、市场竞争能力、业务发展前景等重要信息。建立了全面的、不同层次的指标体系，再根据需要开展专题统计分析，从而使统计工作真正参与和渗透到企业各项基础管理工作中去，更好地发挥强化企业管理的重要作用。

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