在联合重组中做强做大_联合重组

　　 　　贵州金合冶炼有限公司（以下简称金合公司）是金元集团旗下西电公司坚持走多元化发展道路的一个成功的典型，在组建才两年的时间里，迅速成长为全省同行中规模、效益排在前列的企业，证明了在“欠发达、欠开发”的贵州，以新的理念、体制和机制来做活做强传统产业也可以取得成功。
　　
　　未雨绸缪寻找过冬的棉衣
　　
　　贵州金元集团股份有限公司（以下简称金元集团）是贵州省第一批进入100亿行列的企业之一，也是贵州省的第一个本土100亿企业，在西部大开发、西电东送以及贵州重点发展能源产业的政策背景下，公司取得了长足的发展。但在竞争日趋激烈的市场经济中，没有任何一家企业能一劳永逸。如在“电煤困局”下，煤炭价格上涨和供应不足就考验着以火电为主业的金元集团。
　　居安思危，每一个企业都得寻找自己过冬的那件棉衣，金元集团同样如此。
　　早在2005年，集团公司处于较好发展时期时，公司董事长向德洪就颇具前瞻性地从拓展企业发展空间，加快企业发展的角度，向全集团员工提出了多元化战略发展方向，以“子公司专业化支撑集团公司多元化”，“大胆探索，谨慎决策，稳步推进”的原则付诸实施。并要求各子公司，应从思想、观念、行动上进行的转变，投入全新的“多元产业”发展领域，干好集团公司的“二次创业”。
　　金元集团旗下的贵州西电电力股份有限公司（以下简称西电公司），成为多元发展，二次创业的“急先锋”。
　　如果单从企业发展业绩来说，西电公司成立5年多来，累计实现销售收入75亿元，上缴税金近11亿元，是金元集团旗下一家资产优良、绩效俱佳的公司，犯不着充当急先锋。
　　“近年来，随着电力体制改革和电力市场不断变化，我们从国内外火电机组大容量、高参数新技术的广泛应用，发电侧竞争将日趋激烈中觉察到企业的潜在危机。”西电公司副董事长、总经理张翠云的一番话让记者感受到了西电人宝贵的危机意识。
　　具有“狼性”的西电人不满足小富即安，扛起“二次创业”的大旗，投入全新的“多元产业”发展领域。
　　“向德洪董事长明确提出了多元化战略发展方向后，我感到新的考验，新的挑战来临了。”在张翠云看来，要增加企业发展后劲，关键是要拓展企业发展空间，培育新的利润增长点。
　　奶酪在哪儿？
　　自2005年下半年起，西电公司专门成立多元化发展调研组，结合省情和企业实际，围绕电力产业链的相关产业和省内资源、市场、资金、人才、技术等进行反复详细调研，以及国家对铁合金行业的结构调整，产业转移调整政策的深入研究, 经过一番筛选和比较，最终将目标锁定在铁合金行业。
　　铁合金是钢铁行业的上游产品，是炼钢的必需品。我国是名副其实的世界第一大铁合金生产、消费和出口大国。而贵州是一个传统的铁合金大省，资源丰富，拥有水火互济的电力资源。按照“优势互补”的原则，有计划地整合贵州铁合金市场，形成一个贵州最大、在全国有重要地位的硅锰合金产销一体化的企业集团，充分发挥贵州资源优势，促进与煤、电等产业的协调发展，是将传统项目引入新型工业化的重大举措。对于寻找到的这块“奶酪”，张翠云颇具信心，一个美好蓝图成竹在胸。
　　
　　多元发展创造奇迹
　　
　　2006年4月5日，西电公司与惠水县天益冶炼有限责任公司和清镇龙腾铁合金有限责任公司共同成立了贵州西电龙腾铁合金有限公司，并以62.31%的股份，实行控股经营。
　　2006年9月11日，由西电公司独资出资成立贵州金合冶炼有限公司（以下简称金合公司），注册资本金1亿元，金合公司下设控股子公司贵州西电龙腾铁合金有限公司、贵州金合湘龙铁合金有限公司。企业规模发展为拥有6300千伏安铁合金矿热炉10台，年产能15万吨，员工1300人的大型铁合金企业。
　　按照“规模符合国家产业政策，环保符合国家要求的原则”，西电公司拟通过兼并、控股、参股等多种方式，对省内有关铁合金企业进行整合。根据资产结构优良，产品适销对路，且有发展前景；产权、股东权属明晰；债权债务关系清楚；土地环保手续齐备等四条合作原则，西电公司走上了整合多元发展的道路。
　　“别人都说铁合金业是夕阳产业，开始连我也这样认为。”谈到最初对铁合金业的认识与印象，金合公司董事长蒋云开并不避讳。
　　整合后的发展道路实际上也并非一马平川。2006年末，成立时间不到4个月的金合公司账面亏损712万元。
　　管理层下工夫建立健全企业的规章制度，规范企业内部管理流程。经过一番内功的修炼， 2007年第一季度，金合公司不仅扭转了亏损的局面，还盈利500多万元，为企业发展赢得了“第一桶金”。
　　2007年12月3日，由金合湘龙控股70%与贵定县伟业炉料有限公司合资成立贵州金合伟业炉料有限公司。通过循环利用，新公司每年可吸收金合湘龙7700吨硅锰粉和渣铁，又可提供给金合湘龙1.3万吨中碳渣，增加年产中低碳锰铁1.1万吨的产能，大大提高了金合湘龙公司废渣的综合利用率。
　　2007年年底，在成立不到一年的时间里，金合公司铁合金产量达到11.77万吨，产销率100%。实现销售收入（不含税）8.03亿元，全年实现净利润0.44亿元。进出口额2388万美元。
　　2008年1月6日，金合公司与贵州中水力源铁合金有限公司的资产收购合同正式签字生效，1月9日，成立贵州金合力源铁合金有限公司，金合公司新增拥有获国家行业准入的4台13500千伏安冶炼生产设备。至此，贵州金合冶炼有限公司硅锰合金总产能超过30万吨，跃居全省同行业前列。
　　作为高消耗、高污染产业，金合公司认识到企业要想生存下去，必须按照走新型工业化道路的要求，严格行业准入管理，推广先进适用技术，加强节能降耗改造，加快产业结构升级，优化组织布局，加大污染治理力度，大力发展循环经济，从而满足市场需求。
　　西电人的节能环保意识，记者有切身体会。7月，爽爽的贵阳也难免会有几日难耐的酷暑天，烈日炎炎的中午，记者踏入蒋云开办公室，一个值产20亿的公司董事长办公室居然会“吝啬”到不开空调。看到记者脸上滑落的汗珠，细心的蒋云开略带歉意地说：“能忍就忍一下，多年了，我也习惯了。”窥一斑而知全豹，公司高层尚且如此，更何况其他员工。
　　“为实现企业与自然和谐共赢，走上可持续协调发展道路，每年我们都会投入相当一部分资金用于环保设施的购入、更新及改造。”蒋云开介绍道
　　对2008年的发展，金合公司制定出了这样的目标：预计新增铁合金矿热炉9台，增加产能15万吨，产销量实现20万吨，计划实现销售收入17亿元（不含税），净利润0.6亿元，进出口贸易0.74亿美元。
　　从2007年的8.3亿到2008年的17亿，实现这样翻一番的跨越式发展，蒋云开认为没问题。
　　
　　联合重组的成功经验
　　
　　 “金合”，反读“合金”，又意“金元合金”，内含凝聚各方人才干事创业的期许之意。
　　西电公司总经理张翠云，从金合公司组建之初，就始终将金合公司与西电公司作为一个有机整体进行考虑。他与金合公司董事长蒋云开、总经理王继鹏等人，身体力行地从“文化、思想、管理、资本”四个方面进行了融合的探索和尝试。
　　一是树立“不管从何而来，都是金合人，都一视同仁”的企业文化理念。二是率先在金合公司按行业水平，执行统一的工资薪酬体系，以“同工同酬”体现企业的公平和公正，鼓励多劳多得，把“一家人”的观念具体化为实实在在的物质利益和精神关怀。三是充分信任，大胆使用原来企业里的人才。通过优化组合，择优聘用，能上能下的人力资源调配，努力为员工提供实现自身价值的环境与机会。四是营造良好人才环境，提高员工对企业的忠诚度。创造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好氛围。五是发挥股份制的体制、机制优势，实施高层管理人员在职股权激励，充分调动生产经营骨干的生产经营积极性和创造性。
　　个体经营的成功人士刘亚将，在营销方面有独到之处，金合公司将其聘为销售总监。上任后，他和销售人员一道以吃苦耐劳和锲而不舍的精神赢得了大批可靠客户。他多次表示到金合公司这样的环境工作，心情愉快、有成就感。西电龙腾公司的总经理吴绍康，是省内铁合金行业的能人，不少私企老板高薪邀请其加盟，但他不为所动，他的理由是，“集团公司‘三个高度统一’的发展宗旨，使我能清清楚楚地知道我的责任在哪里，我的价值在哪里，这样的企业让人有信赖感，有归属感。”
　　整合成败的一个关键要素是文化认同。在金合湘龙公司，企业不仅解决了130多名残疾人的生活和就业问题，还斥资建设用于包装成品的布袋厂，改善残疾职工的生产环境。湘龙公司大门上“心存感激”的大字表达了社会弱势群体对企业的感念之情，也升华了集团公司“三个高度”统一的企业价值。
　　见微知著，金合公司的发展历程，以新行业“专一”的快速、健康发展业绩，证明了多元产业只有坚定不移地走专业化道路，才能有效地实现重点突破，立足生根，迅速形成市场竞争力。金合之路，对于贵州企业的多元化发展与可持续发展，能否带来些许借鉴？

相关热词搜索：组中 做强做大 联合 在联合重组中做强做大 做强做大 做大做强