[读《赢在执行》有感]余世维赢在执行观后感

　　《赢在执行》强调了这样一种理念,那就是企业的核心竞争力是企业家的战略眼光加上全体职员的执行力。在现代社会,科技发展一日千里,社会进步日新月异,一个公司能否将自己的战略目标转化为现实成效,直接决定了它能否发展壮大。从某种程度上讲,执行力作为现代管理的核心问题,可以看做是现代竞争的一种集中体现。管理学上的格瑞斯特定理认为:“杰出的策略必须加上杰出的执行才能成功。”
　　世界上很多战略相同的公司或企业,最后绩效却大不相同,其实根本就在于执行力的不同。美国的沃尔玛,我国的联想集团,都是因为拥有强大的执行力,在过去的数十年中不断取得巨大成功。而曾经是IT产业创新精神代表的施乐公司,发明了包括鼠标、激光打印机等许多革命性技术产品,但最后却因为庞大的官僚体制使得公司内部业务流程繁杂,最终走向衰败。
　　上述事件无一例外地说明,现代竞争,关键是“赢在执行”。甚至有专家认为,执行力的提出,加速了世界的发展。有人还这样惊叹:执行力已经成为所有个人和组织都必须面对的问题,无论是从政府机关到跨国企业,还是从党政领导到企业家、经理人,甚至到偏远乡村的杂货铺店主……谁都无法回避。
　　如果说一个国家的执行力的强弱体现的是其国力竞争的强弱,那么对一个地区来说,干部的执行力则可以作为判断这个地区的发展有没有希望、有没有潜力、有没有后劲的重要标准。
　　省委书记、省人大常委会主任石宗源曾强调:“要切实增强广大干部的执行力!”我想,这里有两层含义,一是从面临的形势看,当今的时代,是竞争的时代,时不我与、时不我待、时不再来,任何拖沓、延误和缺位,都将使我们丧失机遇,贻误战机,最终导致落后和失败。二是从工作实际看,贵州是全国贫困面积最大、贫困程度最深的省份,要改变我省“欠发达、欠开发”的面貌,实现经济社会发展的历史性跨越,出路只能是加快发展,而要加快发展,关键只能是对政策不折不扣地、创造性地执行。
　　邓小平同志说:“要是没有一股气呀,劲呀,就走不出一条好路,走不出一条新路,就干不出新的事业!”我想,每一个有责任、有想法、有担当的贵州人,面对新的形势和任务,为了家乡,也是为了自己,都要有那么一股气、一股劲,“人一之我十之”,“人十之我百之”,不甘落后,决不认输,在努力提高自身能力素质的同时,提高自己的工作执行力,拼出一条新路、干出一番事业!(作者单位:省委宣传部)

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