【提高国际传播能力的若干思考】推进国际传播能力建设

　　中央电视台在2010年的工作部署中特别强调:外语国际频道要按照国际传播规律进行节目设置,要改进播报语态和风格,让节目更加贴近国外受众的收视习惯,不断增强新闻报道的亲和力和感染力,全面推进国际传播能力建设。
　　目前,中央电视台已经拥有英、西、法、阿、俄五个外语频道,对外传播能力正在不断加强。那么,作为中国对外传播队伍中的一支生力军,各外语频道该如何坚守自己并不断拓展自身的发展空间呢?我认为可以从以下三个方面着手:
　　
　　一、依托新闻主体,传播人文精神,加速国际化进程
　　
　　国际化是一种程序方式,考虑其程序的功能和代码设计在国际上运行的需要,因此设置了不同于国内的版本,开发这样的程序过程,就称为国际化。也就是说,各外语国际频道走向国际化的重要任务其实就是开发符合对象国收视需求,符合电视媒体国际化传播和运作规律的程序。
　　国际频道走向国际化,无疑要在两方面下手,一是转变观念,二是措施到位。
　　以往我们面对国内观众往往用两大方法,一个是影视剧,另一个就是娱乐节目,因这两手符合国情需要,且由于其本土文化视角的切入,而使得国内收视率一直非常可观。但是频道走向国际化所面对的却是:观众群体发生了根本性变化。那么,如何适应对象国观众的欣赏习惯和视觉需求呢?首先要转变以往的观念,应该从文化角度的切入点转变为“闻?化”――将文学的“文”,改为新闻的“闻”,以“闻?化”的角度作为切入点。
　　为了实现这一转变,中央电视台第九套节目(英语国际频道)已于4月26日正式更名为英语新闻频道,并与西、法、阿、俄四个外语频道成建制地划归新闻中心管理,以增强各外语频道的新闻属性。
　　古人云:“观乎天体,以察时变;观乎人文,以化天下。”意思是说通过观看日月星辰的位置变动,就能知道时间的流失;观察人类文明的进展。就能用人文精神来教化天下。由此可见人文精神恰恰是频道国际化和以新闻为主体的重要前提。这种人文精神的提倡就是刚才所说的“闻?化”。由此,各外语国际频道应该紧紧盯住对象国地区广大观众的欣赏口味,从人文精神入手,形成针对对象地区受众群体的节目设置,用受众的“关注力量”催生出频道国际化发展的人文精神。这样,“闻?化”二字就构成了在国际化进程中,以新闻立频道为根本,以当地人文精神为依托,形成新的传媒语境和语态,引导其频道的表现方式逐渐编程为国际化的一种新程序,且成为国际化发展的一种必然走向。
　　
　　二、质量品格当先。形成品牌优势。营造创意型空间
　　
　　通过频道专业化建设,力争特色立频道。逐渐形成一种品牌的共场效应,这就是我们想力求达到的外语频道创意型空间的构成。
　　随着外语频道的不断发展,一个重要的任务又摆在了频道团队面前,这就是如何将创意融于整个频道的发展进程中,从而让频道在整体形象上,在文化品位上,在细节把握上,在质量品格上都能够再上新台阶。
　　外语国际频道的定位应为:“国际?创意?频道”,主要体现在形式和内容两个方面。形式,即在频道包装上花力气,做文章;内容,即围绕着“国际?创意?频道”这个大概念,在节目内容和文化品质上占据独到的地位和高度,以频道为基点,以节目为导引,跟对象国传媒机构密切合作,并将他们的经典或高品位节目借鉴过来,形成频道独特的创意空间。积极建立新闻特约评论员和报道员队伍,提高新闻的时效性,努力追求新闻在对象国的第一落点和第一解释权。同时通过整合各种资源,深入开发与频道相关的各种产品,例如书籍、光盘、教学、比赛等,真正把外语频道的“国际?创意?频道”的概念推向广大的对象国地区,形成广泛深入的影响力,展现外语频道的新形象。
　　
　　三、立足国际平台,稳中求新求变,加强管理监控
　　
　　加强国际传播能力建设,实现外语国际频道的国际化,不是一朝一夕的努力,而应分步骤实现。
　　第一步骤:“稳中求进”。为了实现频道的国际化,必需要拥有一支国际化的电视专业队伍,一支国际化的营销队伍和一支具有国际化电视频道管理经验的管理队伍。锻炼培养队伍的工作是否扎实,决定了频道的发展质量和发展速度。因而国际化进程的第一步就是要不断培养和锻炼队伍。
　　第二步骤:“进中求变”。经过第一个步骤的锻炼,外语频道已经拥有了一支语言转换能力强,电视采、编、播业务精的专业队伍。在此基础上,我们进入了“进中求变”阶段。
　　外语频道应该努力去除一些已经模式化了的节目播出形态和管理模式。当频道正常播出有了一定的基础,就要增加节目制作的难度,寻求形式和内容上的变化,不断丰富节目的形式和内容,增强传播的针对性。在这个阶段,作好收视调研显得非常重要。收视调研主要分为三个阶段:
　　1　调查研究对象国观众不断变化的收视期待和兴趣点;
　　2　根据第一项的调查结果,及时调整节目选题和栏目设置;
　　3　调查频道在主要对象国的收视情况,并根据调查结果,返回到第一阶段。
　　上述三个阶段是循环往复进行的,只有这样,我们的外语频道才能够跟上国外观众不断变化的收视需求,才能够不被观众从屏幕上淘汰出局。
　　第三步骤:“变中求新”。调查表明,电视观众对电视节目不断推陈出新的要求是非常高的。我们的外语频道在确保安全播出的前提下,要设立研发机构,要将研发更符合对象国观众收视习惯的新的节目内容和新的节目形态作为频道发展的战略。“求变求新”应该是外语国际频道生命力的源头。
　　而确保这三大步骤顺利推进的前提,则是管理监控的实施到位。频道“管理监控”实质上是一个管理链条,从而形成一个完整的监控过程。它包括以下方面:
　　1、设计和规划;
　　2、组织与实施:
　　3、创作与制片;
　　4、储备与运营;
　　5、收视与反馈;
　　6、品牌与效应;
　　7、资本与发展。
　　可以说,事业越发展,越要加强管理。因此加大对频道的管理力度,形成制度保障,并逐步完善和改进一直是我们工作的重中之重。为此各频道应精心制订各项行之有效的规章制度,并严格执行。

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