我今天就是要带她走【带队伍,,,就是要hold住队伍】

　　《带队伍》 　　作者：施伟德 著 　　出版社：电子工业出版社 　　定价：29.80元 　　 　　当今，很多企业都希望应聘者毕业于著名大学，受过良好教育，有着不凡的职业经历，曾在知名企业工作且业绩优秀，并期望员工一上岗就能独当一面。即使这样的员工，如果不经过岗位磨砺，不经过领导的点拨，恐怕也很难融入你这个企业，成为优秀员工。
　　《带队伍》一书指出，优秀员工不是自然产生的，而要靠领导的悉心培养。领导必须“带”字当头。所谓“带”就是为达到目标而进行的培养，带员工去完成任务，带员工成长，将员工从普通带到优秀，从优秀带到卓越。“带”是组织中处于中间层的工作之道，“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道，“带”是组织直线经理人管理下属并使部门卓越的领导力之道。
　　该书认为，卓越的领导应该具有以下行为特征：能够正确理解员工的所思所想；能够与员工自由地交换意见；有接受高水准工作并勇于挑战的能力；能够论点明确、重点突出地进行语言表达；能够适时向员工提供有用的信息；能够和员工合作并高效率完成工作；能够以积极的心态面对困难等。
　　该书还阐述了培养员工的几个误区：一是提供“平台”，而不是提供“拐杖”。领导是一个平台，要为员工提供必需的资源支持和感情支持，必要时“拉”他一把，而不是替他去做。二是做“教练”，而不是“下命令”。合格的领导应当先做一名合格的教练，不仅要下达命令，交代任务，还要多花一点时间聆听员工的解决方案，并动用自己丰富的阅历和犀利的判断力，帮助员工预见可能出现的问题和风险，帮助员工优化解决方案。在任务执行过程中，还要随时观察员工的工作状况，提供诚恳的帮助和建议，甚至还需要你“下场示范”一下。三是做“领队”而不是“旁观者”。你是那个站在队首的“领头羊”。不要看着你的员工做事，不要看着他犯错误后去批评；你需要走在前面，看清形势，判断好方向，制订好策略，然后扫清障碍，扛起旗帜，号召你的队伍向目标进发，并为他们助威，调动好后方援助，保证他们能够无所顾虑地向前冲。四是要有“师带徒的精神”，而不是“师带徒的手法”。
　　当这些都做到之后，那么无论招聘进来的人是否是高材生，都将成为你想要的员工，即真正能独当一面，并真心为企业作奉献的员工。

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