【NICO动画:日本的苹果】 日本购物必买清单

　　说实话，笔者曾一度认为视频分享网站NICONICO动画（以下简称“NICO动”）是面向“御宅族”的，但应该也有很多人没有这种先入为主的观念吧。通过与电视、杂志等媒体的合作，“NICO动”正在逐渐进化。
　　
　　野田佳彦在民主党众参两院议员全体会议上当选党代表的全过程、首先被公开的福岛第一核电站内部的照片、航天飞机“亚特兰蒂斯”号最后一次升空的实况转播、大相扑“五月技量审查赛况”的直播――这些内容在NHK等无线电视台播出不足为奇，但实际上播出这些影像并引起反响的却是“NICO生”（注:“NICONICO生放送”的简称，即NICONICO直播之意）。
　　
　　“NICO动”的用户以10至20多岁的年轻人为中心，它正逐渐受到大众的关注，这个网站下面的“NICO生”视频服务已经吸引了很多喜欢讨论的“成年人”。
　　
　　77岁的媒体人士田原总一朗被“NICO生”的魅力所吸引，兴奋地说道:“简单地说，就是很自由！因为这里没有不能说的禁忌，真的是一个很有意思的媒体。”
　　
　　田原于2011年5月在“NICO生”开始了名为“谈论爆发！”的节目。该节目中田原与受邀的嘉宾进行讨论，到目前为止东京都知事石原慎太郎等曾在此节目中登场。
　　
　　最大魅力：可即时留言
　　
　　田原第一次接触“NICO生”是在2010年年底。当时因受贿罪名被判刑的前众议院议员铃木宗男即将被收押，田原想要在那之前播出铃木的留言。
　　
　　田原说:“计划遭到了电视台的拒绝，但‘NICO动’却给予了积极回应，因此我去录制了相关特别节目。以电视为中心的传统媒体都为了避免被投诉而不断自我限制。但在‘NICONICO’却可以自由发言，即使是东电或核电站问题。”
　　
　　“NICO动”最大的魅力――即时留言，这是其他的视频分享网站不具备的。收看者可以在观看视频的同时留下感言，直播中画面上也随时显示着观众的留言。田原也对这项功能很满意：“可以和正在收看同一视频的人进行讨论，这一点非常吸引人。”
　　
　　经营“NICO动”的是NIWANGO公司。它是由提供来电铃声等服务的DWANGO公司在2005年成立的子公司，由网络留言板“2ch”的管理人西村博之担任董事。NIWANGO于2007年1月正式开始提供服务，并于同年年底开始了直播服务“NICO生”。
　　
　　“NICO动”的主要服务是让用户上传自己拍摄的影片等。而’NICO生‘则以经营团队制作的直播节目为主，普通用户也可以播放自制的节目。顺便一提，公司名称NIWANGO的“NI”并非取自“NICO动”，而是取自西村博之的姓“西村”（日文发音为NISHIMURA）的前两个发音字母。
　　
　　“NICO动”的开发者恋?昭彦仅仅用了3个工作日就研发出了即时留言功能。他说出了开发这项功能的目的:“我想让大家各抒己见，或者对视频吐槽。”观看影片的同时留下“没错没错”、“就是那样”之类的留言，让视频观看者的共鸣视觉化。和“YouTube”最大的不同点就是，“NICO动”与“NICO生”可以边看视频边留言，达到和其他用户交流的目的。
　　
　　在讨论节目的开始和结束时， “NICO动”上有大量表示拍手声的“8888”（啪啪啪啪）留言。即时留言功能让用户感觉像是在和其他人一起收看。
　　
　　“NICO动”和“YouTube”等视频分享网站表面相似，实际上却是不同的服务。恋?表示:“留言功能是为了让用户表达瞬间的同感等，并不是为了议论。”所以即时留言才被设计成可以轻易发表简短话语的形式。
　　
　　用户可与现场互动
　　
　　在“NICO生”的讨论节目和谈话性节目中，来宾的主张和议论愈热烈，收看者的共鸣或否定的留言就愈多；想要藉由画面上流动的留言确认他人意见的收看者也愈来愈多；来宾也会注意留言，偶尔回应。这就像是舞台剧，舞台上和观众席间产生了即兴互动。
　　
　　语气严厉的留言可以说是家常便饭，这虽然会让来宾觉得害怕，但也可以形成一种刺激。IT记者井上俊幸表示:“如果是电视或广播节目，出演的同时必须注意节目的开始和结束时间，但“NICO生”可以延长，可以进行详细的补充说明。对于复杂的问题，如经济问题、核电站问题等，想要在“NICO生”讲解的有识之士应该会越来越多吧。”
　　
　　传统媒体争抛绣球
　　
　　从参与的来宾阵容就能看出，“NICO生“的“高自由度”和“迅速回应”吸引了越来越多的名人，就连不太上电视的评判家东浩纪和电影导演宫崎骏都参与了演出。
　　
　　最明显的例子，就是被称为“十分讨厌媒体”的民主党原党代表小泽一郎。他于2008年11月首次成为“NICO生”的来宾后，共出演了5次。小泽第一次上节目时创下了约18万人收看的纪录，电视及报纸等在事后才报导了该网络记者会的情况。
　　
　　日本大地震让“NICO生”的用户进一步增加。地震后，“NICO生”每天24小时对原子能安全保安院和东京电力公司的记者招待会进行直播。考虑到有很多人无法收看电视，NHK和富士电视台的新闻节目也通过“NICO生”进行了转播，使用“NICO生”收看NHK新闻的人超过了1100万。
　　
　　“NICO生”的影响力已经令人无法忽视，论坛类媒体、杂志等传统媒体也陆续抛来绣球，争相合作。朝日新闻与之共同开展了以“朝日新闻和NICO动，孰存孰亡？”为题的讨论节目。
　　
　　NIWANGO的杉本诚司社长认为:“我们不想成为媒体，‘NICO动’重视的是用户间双向的信息交流，大众媒体所传达的内容只不过是最初步的互动罢了。我们完全打算和既存媒体竞争。”
　　
　　擅于聚集网络人群
　　
　　一些用户看了小泽一郎等来宾的视频后开始在“NICO动”中和其他人讨论。网络社区就这样逐渐扩大，用户数量也在增加，网络社区随之自动细化，后述的“白金会员”等付费会员增多，营业额也会随之提高。
　　
　　杉本说:“ ‘NICO动’所做的事情，如果电视台想通过网络来做，也能做好。之所以没有做好，是因为电视台没有掌握在网络上聚集观众的方法，而想要直接把做电视的那一套拿到网络上来。”
　　
　　电视台开始尝试和推特等社交网络工具连动，但那仅仅是机械地导入，偶尔播出用户的留言而已，还远远说不上是双向的沟通。杉本断言，一向活跃于网络的企业，在促使用户交流方面有经验和优势，因为他们熟知聚集网络人群的方法。杉本说：“电视达到30%的收视率，和在网络上聚集1千万人的用户，这两者所使用的方法论完全不同。”
　　
　　电视、网络各擅胜场，所以能够搭建出可以共存的平台。使用既存媒体信息的“NICO动”，可以说正逐渐成为这样的平台。只是，为了经营能够持久，“NICO动”必须时刻收集话题才行。杉本说:“收集话题，就某种角度来说，必将背叛观众的期待。因为唯有不断打破计划，才能让用户保持新鲜感。”
　　
　　网络直播：小空间，大客源
　　
　　让用户保持新鲜感的工具之一，就是2011年7月新开幕的活动会场“nicofarre”。
　　
　　nicofarre不是一般的演出空间，通过网络也能看到演出的实况。网民的留言从会场内看是在墙壁上流动的；但通过网络收看时，就像是在整个空间中流动一般。可以看出，运营者在制造影像效果上特别考究，通过网络可以得到和在现场不同的体验。
　　
　　现场的观众需要购票入场，网络收看者也有相应的付费标准。网络直播多为500至1千日元不等。虽然会场可只能容纳不到400人，但在网络这一上限就可以扩大到5千人、1万人甚至5万人，潜在的市场蕴含着庞大的收益。
　　
　　nicofarre融合了现实世界和虚拟空间。DWANGO的董事夏野刚说道“这是个新空间，让众人以不同的方式体验亲临现场的感觉。来到现场的观众当然很重要，但网络直播也同样重要。因为才刚开幕半年，所以商业模式还没有完全确立。虽然如此，我们手中握有能开花结果的‘种子’。”
　　
　　此外，通过网络，不仅国内能够观看，海外也变得不再遥远。该公司今后将把海外市场也纳入视野，发展现场直播事业。
　　
　　争做日本的苹果公司
　　
　　2008年，夏野刚就任DWANGO董事。他曾在NTT docomo公司任职，曾开发手机通信服务“iMode”。 夏野在DWANGO得到的任务是让当时赤字的“NICO动”扭亏为盈。为此，他设置了“收益化委员会”，每周一次制定支出和销售目标，明确投资对象。此外，他还重整广告收入及积点等相关事业，目标为“构建‘NICO动’经济圈”。
　　
　　不出意外，nicofarre今后将成为公司的支柱。“白金会员”的月会费为525日元，其中包含很多服务。例如，因忙碌无法即时收看直播时可享受预约录像等附加功能，有特权优先观看现场转播等。目前，会员数正在稳步增加，去年9月达到了138万人，会费成为现在的主要收入。广告收入也有所增加。2011年第三季度的营业额约为26亿日元，为3年前的5倍多。
　　
　　夏野说:“DOWANGO的优势在于，不局限于从固有业务上画出延长线。它是一家非线形的公司，不会因为手机事业赚钱就只专注于手机事业。只要有信心就能改变业务的组成。勇于挑战其他公司不涉足的全新领域，每个社员都拥有这样的意识。”
　　
　　就算是在新的领域，只要有“视野”和“信心”就能实现目标。虽然形式不同，但这种精神就仿若日本式的“苹果”公司一样。（文:井上和典）
　　
　　“NICO动”记者对奥巴马总统关于宇宙政策的讲话进行现场采访
　　
　　
　　
　　网络现场直播中菅直人首相的画面
　　
　　
　　NICONICO动画于2011年12月开始了新服务，即给予原创视屏的投稿者奖金。
　　
　　原创视频经上传后，可由其他用户进行再编辑使用。按照原创视屏的被播放次数和被编辑使用次数，NICONICO动画将向原作者提供现金奖励。
　　
　　这是NICONICO动画为了支持原创视频而进行的尝试。

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