国有企业国际贸易的资金风险与应对策略

　　[摘 要]随着国有企业转型发展步伐的不断加快，国际贸易活动也随之多样化、复杂化，无形中增大了企业资金风险。为了避免企业陷入资金链断裂的危机，企业必须强化资金管理，对贸易活动中的资金风险进行分析、评估、预警与防控。文章对国有企业国际贸易的资金风险产生原因与应对策略进行论述。
　　[关键词]国有企业；国际贸易；资金风险
　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.12.083
　　国有企业对人力资源、物力资源和财力资源管理等有严格的要求，由于整体上存在分支发展的现象，需要掌握其重点和难点，做好资金风险管理工作，避免出现管理失误或者管理不当的现象。由于干预性比较多，在基础建设和生产管理阶段，需要做好计划和设计工作，在整体发展阶段要对供应市场进行分析，避免出现生产饱和的现象。
　　1 国有企业国际贸易资金风险产生的原因
　　国有企业在国际贸易活动中面临着诸多不确定因素，如产业政策调整、市场价格波动、贸易伙伴违约、合同管理不完善等，这些均会给企业带来贸易资金风险，增加了资金损失的可能性。与此同时，在国际贸易活动中，一些企业按照购销合同约定采取先款后货的支付方式，既要承担着较大资金支付压力，又要承担着货款回笼压力，一旦贸易伙伴出现违约行为，极易使企业陷入资金周转危机，甚至带来资金损失，严重影响企业经营活动的正常开展。如，企业在贸易活动中需要支付比例过大的预付款；实际支付货款比例与国际贸易进度不符；贸易伙伴更改支付账户，并否认已收到货款等，均会给企业带来巨大资金风险，威胁到企业贸易资金的安全性。
　　2 国有企业国际贸易活动中存在的风险
　　2.1 外因风险
　　外因风险比较多，涉及意外风险、市场风险、社会风险等。由于资金管理涉及的干预性因素比较多，意外风险比较多，如果采购期间没有对相关干预指标进行分析，则会出现很多无法控制的和不可预测的信息系统，甚至出现故障，增加了贸易风险。市场风险以资金损失为主，国际贸易营销遵循公开公正的原则，但是受到客观条件和干预性因素的影响，不确定因素比较多，不能完全适应信息系统，甚至会出现订购难或者其他类型的问题。以运输和存储机制为基础，要减少意外风险，确定切实可行的应对措施。社会风险以市场大环境作为基础，由于具体管理阶段发布很多虚假信息，或者存在误导以及隐瞒实际情况的现象，在传播过程中如果存在信息风险或者其他不良现象，会增加资金投入，甚至出现风险增加的情况。
　　2.2 内在风险
　　内在风险以企业内部管理制度为基础，营销商是社会的商业主体，直接对企业生产经营产生影响。在市场因素的影响下，营销方如果受到影响，会形成竞争机制，合同价格如果谈不拢，则会增加风险。合同风险是内在风险的重要组成部分，合同规范是进行资金管理的关键所在，同时财务管理对工作人员整体素质有严格的要求，需要管理人员掌握基础财务知识的同时，提升自身道德素质，按照流程进行管理。但是由于国际贸易资金额比较大，很多财务人员面对经济利益，经受不住诱惑，进而存在贪污的现象。由于整体素质有待提升，势必增加内在风险，产生安全管理隐患。
　　3 应对国有企业国际贸易资金风险的策略
　　3.1 设立国际贸易风险管理机构
　　国有企业要针对国际贸易活动设立风险管理机构，机构成员由党政干部、物资经营管理部、审计部、财务部、纪工委等人员组成。该机构的职责如下：优选贸易伙伴，确定贸易规模与形式，加强物资购销合同管理，确保合同条款表述严谨、完整；对国际贸易中存在的资金风险进行评估，为企业作出正确经营决策提供可靠依据；在国际贸易活动中，若贸易双方发生的重大事件可能会对贸易活动产生严重影响，则必须及时对资金风险进行评估，并派考察小组对贸易对象的经营状况和财务状况进行调查，将资金风险降至最低。
　　3.2 加强客户情况调查
　　国有企业在国际贸易活动中要优选贸易伙伴，组建联合考察小组，对初步确定的客户进行实地调研，全面掌握客户的资质情况，核实客户的营业执照、税务登记证、法人代表身份证等证件，了解客户的营业范围、经营状况、生产规模、商业信誉等情况，并对双方履约能力、资金风险、贸易活动产生的经济效益进行评估。在国际贸易活动期间，要对贸易伙伴的履约情况进行监控，时刻关注贸易活动是否存在法定代表人变化、生产经营活动异常以及其他重大事件。
　　3.3 完善资金风险评估机制
　　国有企业要将资金风险评估贯穿于国际贸易活动的全过程中，包括贸易伙伴考察、购销业务洽谈、合同签订与履行等各个阶段，对企业所面临的资金风险进行科学预测，预先采取风险防范措施。国有企业要监控贸易活动中贸易伙伴对合同的履行情况，识别潜在风险因素，严格按照合同约定的付款方式、预付款比例进行款项支付，确保支付比例与物资供应进度相符，保障企业贸易资金安全，减少贸易伙伴拖延确认货款或拖延供应物资的风险。此外，若在国际贸易风险评估中发现资金风险较大，易使企业陷入资金链断裂的经营困境，则要合理撤销该贸易业务。
　　3.4 完善资金风险预警机制
　　国有企业要针对国际贸易活动构建起完善的资金风险预警机制，遵循定量与定性分析相结合的原则，完善风险预警指标体系，提高风险预警的实效性。首先，做好市场风险预警。企业要收集整理行业动态信息，把握国家经济政策变化，监控贸易伙伴的资金往来和经营状况，以便对市场风险程度作出科学预测。其次，加强财务风险预警。企业要对自身经营中面临的财务风险进行评估，构建起完善的财务风险指标体系，通过获取企业资产结构、营运能力、盈利能力、偿债能力、现金流量等相关指标，预测企业财务风险程度。
　　3.5 制定资金风险处置预案
　　在国际贸易活动中，企业要在科学预测和评估资金风险的基础上，结合行業特点和企业经营发展需要，制订风险处置预案，具体包括以下三方面内容：其一，针对国家产业政策变化制订风险预案。当国家产业政策发生宏观调整时，企业应当迅速对产业政策作出快速反应，与贸易伙伴协商调整物资购销合同，降低产业政策调整对贸易活动带来的不利影响。其二，针对市场价格波动制订风险预案。当市场价格波动幅度较大时，企业要与贸易伙伴协商调整贸易价格，重新约定付款时间或方式，从而降低企业资金风险。其三，针对贸易一方的违约行为制订风险预案。若贸易一方出现违约行为，企业可立即停止预付货款，并采取追回货款的措施。
　　3.6 确定风险应对干预措施
　　营销商风险类型比较多，需要做好选择和考核工作，以现有风险管理机制作为基础，以标准规范为基础，制定出切实可行的营销商管理方式和流程。首先需要做好准入关设定工作，对营销商管理方式和流程进行对比。此外需要对生产能力和技术水平进行实地考察，以供应商业绩和评价机制作为基础，保证其合理性。在履行合同条约基础上，建立完善的设备制造和协调机制，协调运输阶段存在的各种问题。
　　4 结 论
　　总之，国有企业要加强资金管理，结合国际贸易活动的特点，制定资金风险应对策略，保障企业资金安全，提高企业资金使用效益。为了进一步增强企业在市场经济中的核心竞争力，消除风险隐患，企业要建立起风险管理机制，加强对贸易伙伴的资质调查，并加强风险评估、风险预警以及风险预案的落实，从而保障企业国际贸易活动的顺利开展。
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