浅谈当前企业成本管理的创新模式改革

　　摘要：成本管理的改革与发展对当前企业适应经济发展与市场竞争环境有着重要的保障作用。现阶段随着大数据技术和网络经济等经济新业态的影响，企业的传统成本管理模式中的一些弊端也逐渐暴露出来，影响了企业的战略发展与经济效益的取得。因此，针对当前企业成本中暴露出的成本管理问题，实现企业成本管理的创新模式改革对企业的发展十分重要。本文立足当前企业成本管理中的问题，对企业成本创新模式改革的意义和具体途径进行了探讨。希望能够为企业未来的发展开创新的道路。
　　关键词：企业管理；财务管理；成本管理；创新改革
　　随着我国经济的不断发展和国内外市场的逐渐融合，企业在市场中面临的竞争压力和发展风险都在不断提高。因此，为了给企业在未来的发展中提供更多的竞争优势，实现企业经济效益的不断提高，做好企业成本控制与管理工作对当前企业发展的作用越来越明显。然而，传统的成本控制与管理思路明显已经不再适合现代经济的发展特征。因此，根据当前企业所处的市场经济环境，做好成本管理的创新与改革工作有着重要的意义。
　　一、企业成本管理创新改革的重要意义
　　现代市场的层次化发展趋势和越来越快速的产品市场需求，企业成本管理已经不能够单纯依靠规模化生产而实现企业生产投入降低和削减费用投入的方式实现。因此，在新的市场经济环境中企业的成本管理应同企业产品服务意识、企业品牌意识和企业产品质量意识之间建立紧密的联系，将成本管理同企业战略发展目标结合起来，才能满足客户对产品的需求，并在市场竞争中赢得有利地位。那么，如何用最小的产品成本实现企业市场和客户满意程度的最大化成为了当前企业发展中的重要管理方向之一。因此，在现阶段的企业成本管理活动中，应树立起企业发展、成本控制与经济收益为一体的管理理念。传统成本管理活动中，成本管理的重点多数集中在对成本会计信息的控制和审核层面，往往采取制定一些费用降低的硬性指标，导致了企业短期内成本虽然能够实现一定程度的下降，但往往会影响企业在市场中的战略地位和长期成长情况，并不利于企业经济效益的真实提高。可见，现阶段经济环境下，要实现企业战略成本管理目标，不但要降低企业中各项费用的支出，同时还要保证企业市场占有率和经济效益的稳步提升，才能满足当前环境下企业最优化发展的需要，确保企业的顺利进步与发展。
　　二、企业成本管理中存在的若干问题
　　（一）成本管理思想认识同企业市场战略发展不符
　　在当前企业经营过程中，成本管理思路同企业市场战略发展需求之间往往存在较大的差异。一方面，受到传统企业成本管理思想的影响，企业成本控制通常是从企业成本会计报告和相关财务报表内容出发，根据企业的成本信息制定一系列的降低资金、资产投入的标准。在这种成本管理模式下，企业的成本管理重点往往集中在节省、减支的层面，虽然降低了一部分的资金投入，但并没有实现企业经济效益的真实提高。另一方面，企业管理者对成本管理工作开展的认识也存在一定的偏差，没有将成本管理思想落实到岗位责任和技术改进的层面，一味地进行经济上的控制措施，往往起不到良好的收效。
　　（二）企业成本管理方法较为落后
　　现阶段成本管理方法的不当也是阻碍企业成本管理顺利开展的重要因素。一些企业在进行成本管理过程中，大多还沿用着传统中依赖成本会计报表信息进行的成本核算与控制管理方法。这种成本控制方法往往导致了一些隐性成本如人工成本、技术成本、管理成本、风险成本等得不到有效的控制。同时在成本管理工作中滞后性比较严重，企业依据的成本数据往往都是历史性的数据，不能够对当前实际的成本发生情况进行有效的监督与管理，导致了企业成本管理方法的不得当，影响了成本管理作用的发挥。
　　（三）企业成本分析与管理能力较低
　　在当前大数据环境下，企业的信息获取、分析与利用能力决定了企业的综合管理能力。然而，当前企业成本信息失真的现象依然是导致企业成本管理出现问题的重要原因。企业在成本管理过程中还没有实现完全的信息化，导致了企业成本信息发生情况传递较慢，成本信息传递层级过于复杂，导致了成本信息中可能发生失真的情况。同时，在成本管理活动中反映出的一些问题也无法及时反馈给企业管理者，给成本管理工作的持续开展造成了不良的影响。
　　（四）成本控制与监督管理较弱
　　成本控制的监督与落实是成本管理中的重要层面之一。然而，当前企业中针对成本管理的考核和评级体系大多还不完善。从制度层面上来讲，由于企业成本管理涉及到管理、研发、采购、生产、销售、售后等多个部门，但企业中没有有效的成本管理制度对各个岗位的成本责任和履行措施进行明确的规定，导致了具体岗位人员对成本管理工作开展缺乏参与度和积极性。同时，企业成本管理考核过程中没有落实到具体的量化指标上，也没有相应的岗位奖惩措施和反馈改进机制，导致了企业成本控制管理与监督措施的失效。
　　三、企业成本创新模式改革的途径
　　（一）转变管理思想，落实降本增效战略发展意识
　　面对当前企业成本管理现状，企业应首先转变管理思想，将成本管理同企业产品质量、客户满意度和企业战略发展标准结合起来，将成本管理从单纯依靠减少支出的方法中脱离出来。通过增加企业产品增值环节，降低成本在企业市场经济利润中所占比例来满足企业成本控制和经济利润提高的双重目标。因此，企业管理者应重视成本管理活动，将其同自身经营决策之间建立必然的联系，通过整合产业链，深入挖掘新的利润点，更新企业生产技术找到成本控制关键点的方法开展成本管理工作，将降本和增效联系起来，从而实现企业成本的战略化管理。
　　（二）引入现代企业成本管理办法，积极借鉴成本控制成功经验
　　针对企业成本管理方法陈旧的问题，企业管理者首先应加强对现代成本管理理论方法的学习，深入研究如何将目标成本法、作业成本法等现代成本管理办法同自身企业经营模式结合起来。同时企业还要重视对管理会计人才、成本控制专业人才的引入，尤其是要對具有先进成本管理经验的人才给予优待，以便其带领和指导企业成本管理方法的更新。同时，企业还应积极学习和借鉴国内外企业成本控制管理中的先进思路和经验，组织学习和考察团队深入学习成本管理相关经验，将成本管理从单纯依靠会计数据和财务报表的管理方法中解放出来，对企业中的成本要素进行灵活的分析和管理，从而实现企业成本管理能力的进一步提升。
　　（三）建立现代企业ERP信息管理系统，实现成本信息的快速处理与反馈
　　借助于当前大数据和云计算技术，企业已经可以实现对生产和经营的实时数据化监督。因此，为了更好地开展成本管理，实现成本信息的有效利用，企业应尽快建立网络化的成本管理系统平台，将成本管理同企业ERP系统相结合，实现对企业中每一个经营项目成本具体情况的实时监控，防止企业成本信息在传递过程中出现滞后、篡改等问题，保障企业成本信息质量，为企业做出正确的成本控制决策和企业成本问题反馈措施提供必要的信息集散与处理保障。
　　（四）加强成本监督考核管理，落实成本责任意识
　　为了进一步促进企业成本管理活动的落实，企业还应建立完善的成本监督与考核机制，做好企业中各个岗位成本控制的考评工作。首先，在制度上企业应将在成本管理相关制度中增订和完善成本监督考核标准、具体措施、奖罚条例和岗位的具体责任内容，方便企业成本监督考核工作的顺利开展。其次，企业对成本控制监督考核要同岗位绩效管理结合起来，通过量化的方式，明确成本控制责任，提高企业参与成本管理工作的积极性。再次，对于企业成本监督考核中反映出的各种问题，企业应重视问题的解决及反馈，及时发现成本管理中存在的不足并予以改善和优化，实现企业成本管理工作能力的不断提高。
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　　（作者单位：ROHRBACKCOSASCO（北京）科技有限公司）

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