电力企业财务管理信息化建设

　　本文对我国的电力企业财务管理信息化建设的现状进行了分析，并寻找出建设过程中存在的问题，提出了针对性的解决方案，以期对电力企业的财务管理信息化建设提供更强的动力。
　　电力企业 财务管理 信息化
　　财务信息化的内涵
　　电力企业中的经营管理的中心是财务管理，这是由会计工作的内容和作用决定的。但是，我国在企业的财务管理方面还未形成先进的现代化管理模式。如今，市场信息越来越广泛，企业对财务管理的要求也越来越细致，企业需要更加科学的管理方式，打破财务部门的财务管理和会计核算以及大量的会计信息对经营决策的限制，促进电力企业发挥会计的作用。要实现先进的企业财务管理，就需要充分利用现代信息技术及网络技术，对大量的会计信息进行有效处理。
　　我国电力企业财务管理信息化存在的问题
　　（1）企业对财务管理信息化的建设重视程度不足
　　由于传统的财务工作对财务人员的思想的限制，有一些电力企业的管理者及财务工作者对财务管理信息化的认识存在误区，他们认为财务管理信息化就是用电脑记账代替手工记账，因此对财务管理信息化建设不够重视，这一错误认识阻碍了企业结构的调整和企业的战略转型。这种片面的管理思想对管理者的决策产生了严重的负面影响，使得电力企业的财务管理信息化建设难以得到发展。因此，管理者应加强对企业财务管理信息化的建设的重视程度，以促进企业的发展，提高企业在市场上的综合竞争力。
　　（2）电力企业的安全防范措施存在问题
　　我国电力企业的财务管理信息化建设的环境较为开放，对各种信息没有实施足够的安全保护措施，容易造成信息的泄露，使得企业的财务安全系数大大降低。系统内部在进行信息的录人、存儲和传递时，容易因系统的技术层面的漏洞受到外部攻击，造成信息的泄露、损坏或丢失。除此之外，信息的传输介质也容易对信息的安全造成破坏。在传输过程中，信息由财务数据转换为电子符号，由纸介质传播至磁介质中，这增大了保存数据环境的难度。因此，电力企业应增强档案和资料的安全管理。
　　（3）财务数据的资源共享途径不畅通
　　企业资金流、物流以及信息流保障了电力企业的正常运营，这是促使电力企业迅速发展的基础保障。企业生产、销售、控制以及预测的正常进行都依赖于这三项流动。要想加强对这三种流动的控制，利用企业财务部门中提供的的软件系统进行资源的共享远远不足，增强电力企业各个部门之间的合作是必不可少的。根据当前的财务管理状况，财务信息的交流途径存在许多问题，如途径较为单一、交流过程较为缓慢等，因此，实现业务信息、财务信息、物流信息之间的资源共享还需要大家一同的努力，积极建立流畅的财务数据共享途径。
　　（4）财务管理人员的知识结构更新缓慢
　　在社会飞速发展的当今社会，高素质人才是实现企业的快速发展的基础，只有拥有了大量的高素质人才，企业才拥有了竞争的核心力量。我国电力企业普遍存在专业人才不足的现象，这严重阻碍了财务管理工作的先进管理，除此之外，还造成了财务管理队伍的工作效率下降。财务管理需要新技术、新方法的支持，财务管理人员的知识水平对企业的进步有着重要的影响。财务管理人员只有不断的努力提高自身的财务知识水平，并掌握网络方面的技能，才能在企业的发展过程中彰显自己的能力。在电力企业中，最缺乏的就是复合MJ的人才，因此，要加强对财务管理人员的培养，不断提高其各方面的知识水平，完善其知识结构。
　　电力企业财务管理信息化建设措施
　　（1）重视理念更新
　　随着社会的不断进步与发展，企业之间的竞争已经陷入了知识经济的潮流，信息的竞争成为了竞争过程中的关键。在这种情况下，快速准确地获取信息显得尤为重要，获取信息之后还需要进行分析，为决策的确定做好前期工作，有效地提高企业的竞争力。因此，企业的财务人员，特别是管理阶层，要积极树立财务管理信息化的理念，只有重视理念的更新，才能在大量的财务信息中完成自己的任务，形成自己独特的管理结构框架，积极促进企业管理信息化建设的发展，维持企业的生命活力。
　　（2）健全网络财务系统
　　先进的网络财务系统是电力企业财务管理信息化建设的基础，只有建立了完整的网络财务系统，企业内部的财务信息才能在各部门之间畅通无阻地传递，从而实现企业内部信息资源的共享以及决策的系统性，便于管理者对企业的管理。实现企业与企业，企业与部门之间的财务信息交流需要依靠互联网的支持，依赖互联网不仅能实现各模块的连接，还能提高企业的工作效率。因此，企业要健全网络财务系统，并且要保障企业财务信息传递及储存过程中的安全问题，为电力企业的财务管理信息化建立良好的平台。
　　（3）整合信息资源，实现一体化发展
　　电力企业的财务管理信息化的目的是完成财务信息的集成，实现这一目的途径通常是有针对性的对信息系统之间的分工和界限进行模糊。为了实现企业的一体化发展，企业需要建立中心数据库，以实现各部门之间信息的顺利交流，使各部门能充分利用中心数据库中的有效资源，及时获取有效的财务信息，促进企业的一体化发展。使各部门能够及时获取数据库中的各种有用信息。中心数据库的建立不仅能将成本信息、利润信息、投资信息等整合在一起，还能推动财务管理数据化的建设。因此，整合信息资源是加强电力企业财务管理信息化建设的关键。
　　（4）加快人才队伍培养
　　电力企业的财务管理信息化建设需要大量的综合性人才。财务人员不仅需要对专业知识有良好的储备，还需要具备信息素养和管理才能，因为电力企业财务管理信息化是一项综合各方面能力的工作。企业要想得到持续发展，加快人才队伍的培养至关重要。企业要对工作人员进行定期的培训学习，提高企业员工的综合能力，要对工作人员进行全方位的培养，针对不同的人员，就其能力缺陷之处进行专门的提升。只有建立完美的人才队伍，才能为领导者的决策及时提供有效的财务信息。人才的培养不应局限于领导者，中级、高级管理人员以及财会人员也需要进行学习，提高员工的整体素质。
　　[1]彭延周.电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨[J].电力技术经济，2005，17（2）：66-68.
　　[2]凌发志.加强我国电力企业财务管理信息化的重要性[J].中国高新技术企业，2009，（14）：109-110.
　　[3]廖文飞.电力企业财务管理信息化的探究[J].科技创新与应用，2014，（31）：191-191.

相关热词搜索：信息化建设 企业财务管理 电力