浅析员工激励机制在现代企业人事管理中的应用

　　摘 要：新世纪的到来，企业的人力资源也进一步成为决定企业运营成功的关键所在，也逐渐表现出其在企业应用的突出作用。而在目前的企业管理中，大多数企业都在加大内部人事管理的建设力度，采用激励机制来鼓励员工发挥自身积极性，以便更好地推动企业的进一步发展。本文主要是基于企业的人事管理层面及现状，从侧面反映激励机制在人事管理中的作用，以便有目的性地提出激励机制的相关策略，促进企业在人事管理中取得更好的成果。
　　关键词：员工激励机制；企业管理；人事管理
　　1 企业人事管理的现状探讨
　　由于企业各部门都需要人力资源的投入，才能得以正常运作，所以说人事管理在企业中显得十分重要。人事管理的繁琐，也为企业的发展造成了很多不良的影响，一方面企业各部门的工作没有得到很好的协调，另一方面由于人员的不积极而导致工作的滞后。由此可见，现在企业人事管理的现状不容乐观。
　　1.1 人员工作表现不积极
　　经济全球化的如今，各企业之间都想在竞争中取得一定的优势，为此，对于企业内部人员也是步步紧逼，巨大的工作量、经常性的加班加点，使得不少员工的工作压力过大，以至于对工作没有任何热情可言。据了解，很多企业的薪酬体制的不完善，致使大多数员工，在工作表现极为不积极，因为根据企业的薪酬标准，可能工作得越多也不一定能得到更高的薪酬，所以，索性就不积极工作，反正一定有固定的底薪可以拿。
　　1.2 人员分工表现出不协调
　　企业各部门的人员分工安排，全部归于人事管理部门进行调配，但在人事管理上，企业缺乏明确的人员安排原则，多数情况下，企业招纳的新员工就直接分配到缺少人力的部门中去工作，而没有真实地考虑过招纳的员工有何过人之处，什么部门才能真正发挥他们的潜能？这样一来，对于企业分工表现得极不协调，可能会导致部门运作中出错；另一方面，新员工可能分配到不恰当的岗位，不懂具体工作的流程，也不积极地工作，渐渐地就失去了对企业的信任，选择离职。
　　1.3 科学的激励机制缺乏
　　人员工作的不积极、人员分工的不协调，都给企业的人事管理增添了困难，除了员工本身的问题以外，企业应该思考自身的问题。人员为何不想积极工作，无非就是他们觉得自己工作得再好、工作得再多，都和不积极工作的人一样，同等对待，那为什么自己还要去积极工作呢？这也恰恰从侧面说明了企业的激励机制存在一定的不足。现阶段薪酬管理存在最突出的问题有几方面：①工资结构过于单一，不能有效体现各类岗位的工作性质和特点，缺少激励作用。②企业中存在论资排辈的习气，许多新员工对薪酬不公平的感觉十分强烈。
　　激励的本身就是应该让员工觉得现实的一切已经超出了原本的期待，这样才能真正激励到员工，缺乏科学的激励机制是难以让员工达到期望值，更别说超出期望值。
　　2 员工激励机制的策略分析
　　员工激励机制，对企业人事管理中的方方面面都具备了一定的冲击力，为此，加大对员工激励机制的建设力度，将有利于企业的进一步发展。但是，鉴于企业之间是存在差异的，企业实行员工激励机制的同时，绝不能盲目地跟随其他企业的激励机制，而是应该结合自身企业的发展方向、企业文化背景，从而制定出有利于企业发展的员工激励机制，以促进企业的综合发展。
　　2.1 制定合理的薪酬分配管理
　　合理的薪酬分配，对于不同企业而言，效果作用程度是不一样的。一方面，薪酬的合理分配是为了促进员工劳动的积极性，另一方面，也直接表现为企业对待员工的公平。企业应结合实际情况制定合理的岗位绩效工资分配制度，分配制度明确员工的收入组成，即由岗位工资、绩效工资及各种津贴等三方面组成，岗位工资标准主要通过对不同岗位的工作难易程度、责任大小、劳动轻重、劳动条件等因素进行测评来确定。绩效工资分配制度则是建立在对员工进行有效绩效评估的基础上，关注的重点是工作的“产出”，如销售、产量、质量、利润额及实际工作效果等，是以员工最终的实际劳动成果确定员工薪酬的一种工资制度。绩效工资制度的优点：①把员工工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中，能够打破“大锅饭”体制，更具公平性。②工资与员工努力程度成正比，向业绩优秀者倾斜，利于提高职员工积极性，同时有助于吸引和留住优秀人才。③绩效工资占总体工资的比例较高，员工工资中浮动部分比较大，绩效工资制可以突出一种关注绩效的企业文化，促进员工将个人努力投入到实现组织目标的活动中去。至于各种津贴收入则仅仅是做为员工收入的补充作用。
　　这样合理的薪酬分配更有利于，员工认同企业文化，积极参与工作，合理的薪酬让员工们会觉得劳有所值，满足了自身的心理需求，也触发了员工的主动性，提高企业效率。
　　2.2 物质激励与精神激励的双重激励
　　薪酬的合理分配，让员工感觉到工作是具有价值性的，然而员工的积极性，单靠薪酬、礼品等物质层面上鼓励很难持续，因而应对员工记忆精神上的鼓励。当然，企业要想充分调动员工的积极性，将物质激励与精神激励进行有机统一，实行双重鼓励，无疑是对员工最好的激励策略。
　　企业人事管理工作要突出“以人为本”，强调职工群众在工作中的主导作用，在人与人之间构筑起感情的桥梁。①要尊重理解职工，在进行思想政治工作时要了解职工心理，把握职工脉搏；要注意研究职工的情感变化，采取多种方式，听取职工的意见和呼声。②要诚心帮助职工，起到理顺情绪、化解矛盾、凝聚人心的作用。③要不断丰富职工群众精神文明创建活动。重视文化的教育功能，开展丰富多彩的群众性文化活动，寓教于文，寓教于乐，使广大职工群众在满足精神文化生活需求的同时，受到潜移默化的教育。通过这些形式的相结合，相信员工的积极性会大大提高，最大程度地发挥发挥员工的积极性，为企业创造更多的实际价值。
　　2.3 完善绩效考核制度
　　企业建立激励机制，主要是想通过激励的方法来让员工充分地发挥自身的作业，专心地进入到企业的各项工作中，实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，全面提高公司的核心竞争力，推动公司总体战略目标的实现。完善绩效考核管理制度，更确切的了解员工队伍的工作态度、工作能力、工作业绩等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。健全绩效考核机制要做到“四坚持”：①公平公开原则。绩效考评标准、考评程序和考评责任都有明确的规定且对企业内部全体员工公开；②客观原则。以事实为依据，定量考核与定性考核相结合；③沟通与反馈原则。考核评价结束后，绩效考评小组人员或各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。④辅导改进原则。考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效，完成经营管理目标。
　　加强公司激励机制，提高员工工作的主动性和积极性，发掘员工潜能，在实现公司经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到公司和个人发展的“双赢”。
　　3 结束语
　　伴随市场进入竞争更加激烈的时代，现代企业中的人力资源的重要性显得越来越重要，而在企业的人事管理方面，作为重要组成部分的激励机制，其应用关系到企业未来发展的态势，也是决定企业能否在竞争中胜出的关键。目前，企业针对规划和管理激励机制存在着很多缺陷，无法满足员工内心的真正需要，也影响着员工的积极性。为此，不少企业纷纷依据自身的实际，根据激励机制采用一定的策略，为的是提高员工工作的主动性和积极性，发掘员工潜能，在实现公司经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到公司和个人发展的“双赢”。
　　参考文献
　　[1]姜东洋.浅谈激励理论在我国私营企业中的应用[J].齐齐哈尔职业学院学报，2009（02）.

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